- Mơ hình kinh tế lượng (mơ hình hồi quy tuyến tính).
2 Hồng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (005), Phân tích dữ liệu nghiên cứu SPSS, NXB Thống kê
3.1.2 Chế độ khen thưởng kịp thời:
Chếđộ lương như trên chưa tính tới các trường hợp ảnh hưởng bởi yếu tố khách quan hay đột biến. Ví dụ như khi ký kết được một hợp đồng lớn do nỗ lực một cá nhân hay một nhĩm nhân viên, khi thị trường phát triển tốt làm cho cơng ty cĩ doanh thu tăng đột ngột, hoặc khi một nhân viên nào đĩ đạt được một chứng chỉ chuyên mơn vơ cùng quan trọng làm tăng mức độ chuyên nghiệp của cơng ty trong quan hệ với đối tác.
Tất cả các trường hợp đột biến nêu trên cần phải được dự trù trước và đưa vào quy chế khen thưởng. Để khi cĩ trường hợp xảy ra phải nhanh chĩng thực hiện, động viên kịp thời tinh thần cho nhân viên. Sự động viên khen thưởng khơng chỉ là vấn đề
tiền bạc, mà cịn cần cĩ các hình thức tinh thần như tổ chức họp mặt, tiệc chúc mừng, các thơng báo trên bảng tin nội bộ, đài phát thanh nội bộ, tập san …
Về hình thức thưởng định kỳ, FIS nên cĩ hình thức thưởng doanh số theo hàng quý cho nhân viên. Điều này vừa làm tăng thu nhập cho nhân viên, vừa giúp nhân viên cĩ cảm nhận trực tiếp về mức doanh thu của cơng ty để cĩ hướng cố gắng làm việc.
Hiện nay chính sách của FIS khơng tổ chức thưởng vào các dịp lễ lớn như 30 – 4 hay 2-9. Mục đích để tập trung cuối năm cĩ khoản tiền thưởng lớn để nhân viên ăn tết. Tuy nhiên theo đà phát triển của tình hình nhân sự, nhân viên của FIS ngày càng
đơng với độ tuổi cịn rất trẻ. Với đặc tính của tuổi trẻ khơng thích dành dụm đồng thời cĩ rất nhiều nhu cầu tiêu dùng, đặc biệt trong các dịp lễ lớn. Việc FIS khơng thưởng tiền trong những ngày này gây tâm lý khơng thoả mãn cho nhân viên, làm nhân viên trẻ cĩ suy nghĩ so sánh với các cơng ty khác. Tơi đề xuất Ban nhân sự của FIS khơng nên đi ngược lại truyền thống của các doanh nghiệp, tổ chức thưởng cho nhân viên vào dịp lễ lớn để nhân viên cĩ điều kiện chung vui với mọi người.