Chiến lược kinh doanh.
Đẩy mạnh khai thác các tour truyền thống với mức dịch vụ ổn định, giữ uy tín với khách hàng.
Giữ vững nguồn khách hàng truyền thống. Khai thác và mở rộng thêm thị trường mới. Tạo ra nhiều tour du lịch đặc trưng, mới lạ, hấp dãn phù hợpvới thị hiếu cuả nhiều đối tượng khách trên phạm vi cả nước.
Tăng cừng các dịch vụ bổ trợ, nâng cao nghiệp vụ trong công tác phục vụ khách hàng để từng bước tạo uy tín cho công ty.
Trong quá trình thực hiện các tour du lịch bố trí nhân viên trong Trung Tâm đi khảo sát tuyến và học hỏi thêm kinh nghiệm.
Chiến lược quảng cáo, Marketing.
Đón và tổ chức miễn phí cho các đối tác trong và ngoài nước đi khảo sát các dịch vụ của công ty nhằm củng cố niềm tin vào các dịch vụ khi công ty cung cấp cho đối tác.
Trung tâm cần phải tập chung hơn vào các đối tượng khách khác ngoài khách là Việt kiều ra để có thể khai thác được hiệu quả nhất lượng khách Mỹ sang Việt Nam. Đây là công việc hết sức khó khăn những Trung tâm cũng phải đưa ra những chính sách quảng cáo hấp dẫn đối với những đối tượng khách khác như (Tây Balô, Cựu chiến binh, các nhà đầu tư Mỹ vào Việt Nam ...)
Thúc đẩy quảng cáo dưới mọi hình thức như phát tờ rơi, tham gia hội chợ, phát hành ấn phẩm và quảng cáo trên Email...
Đặt văn phòng đại diện công ty tại các thi trường trọng điểm sau khi có đầy đủ giấy phép kinh doanh du lịch tại Sài Gòn, Phan Giang, Phan Thiết, Đà Nẵng, Lào Cai,...
Chăm sóc khách hàng.
Thừng xuyên chăm sóc khách hàng trong và sau khi bán hàng nhằm giữ vững các đối tác và khách hàng đã có quan hệ. Ví dụ như đối tượng khách là Việt kiều thì thường về vào các dịp lễ tết lớn trong năm do đó Trung tâm có thể tặng họ những món quà nhỏ nhân ngày lễ, có như thế thì khách mới có ấn tượng tốt với Trung tâm và sẽ quay lại với Trung tâm vào lần sau.
Xây dựng quỹ chăm sóc khách hàng.
Kế hoạch đào tạo và phát triển nghiệp vụ cho nhân viên.
Xây dựng chiến lược phát triển và đào tạo thêm nghiệp vụ cho cán bộ Trung Tâm để phù hợp với sự phát triển chung.
Đào tạo cán bộ kế cận để phù hợp với công việc thực tế