I. Các đặc điểm của công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn ảnh hưởng đến công tác đào
2.1Bộ phận phụ trách công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2. Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ
2.1Bộ phận phụ trách công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Bộ phận phụ trách công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty là Hội đồng đào tạo của công ty do Giám đốc công ty ra quyết định thành lập, phòng Tổ chức lao động đề xuất thành phần và trình Giám đốc phê duyệt gồm thủ trưởng các đơn vị, chuyên gia đầu ngành về các lĩnh vực với chức năng chính là chỉ đạo và quản lý công tác đào tạo và phát triển nhân lực hàng năm ở công ty
Cơ cấu thành phần của Hội đồng đào tạo:
- Chủ tịch Hội đồng đào tạo là Giám đốc công ty.
- Phó chủ tịch Hội đồng đào tạo là Chủ tịch Công đoàn công ty.
- Ủy viên thường trực là cán bộ phòng Tổ chức lao động làm chuyên trách công tác đào tạo.
- Các ủy vên khác là các các cán bộ có trình độ theo các chuyên ngành sản xuất kinh doanh trong công ty có kinh nghiệm trong đào tạo.
Chức năng, nhiệm vụ của Hội đồng đào tạo:
- Soạn thảo và chỉnh lý quy chế đào tạo cho phù hợp với tình hình của công ty. - Xây dựng và ban hành tiêu chuẩn ngành nghề và bậc thợ trong công ty. - Định hướng ngành nghề cần thiết, mức độ, phạm vi đào tạo.
- Xét duyệt danh sách được thi nâng bậc hàng năm.
- Chỉ đạo và triển khai các khóa đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. - Xét duyệt giáo trình, giáo án các môn học.
- Xét duyệt đề thi và kết quả thi nâng bậc hàng năm, lập báo cáo Hội đồng nâng lương và Giám đốc.
- Đào tạo chuyển nghề và xét duyệt danh sách đề nghị Giám đốc cấp chứng chỉ nghề công nhân trong công ty.
Bộ máy thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty được phân công nhiệm vụ rõ ràng. Phòng Tổ chức lao động chịu trách nhiệm chính trong việc tổ chức thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty, các phòng ban, đơn vị đều có cán bộ phụ trách công tác đào tạo thực hiện các công việc có liên quan đến đào tạo tại đơn vị mình. Cụ thể, hàng năm căn cứ vào nhu cầu đào tạo do các đơn vị gửi lên, Phòng Tổ chức lao động lập kế hoạch đào tạo và trình Giám đốc phê duyệt. Kế hoạch sau khi được duyệt sẽ được phòng Tổ chức lao động sẽ tiến hành xây dựng chương trình đào tạo và thông báo đến các đơn vị về nội dung khóa học, thời gian địa điểm, số lượng học viên, tổ chức thi, chấm thi....Trên cơ sở đó các đơn vị lựa chọn người cử đi học, và tùy từng nội dung khóa học, các đơn vị sẽ lựa chọn cán bộ làm công tác giảng dạy, xây dựng nội dung bài giảng....
Nhờ có sự phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng bộ phận tạo điều kiện thuận lợi cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty được thực hiện nhanh chóng, hiệu quả, không bị chồng chéo về nhiệm vụ.