Phương hướng và mục tiờu phấn đấu

Một phần của tài liệu Một số giải pháp giải quyết việc làm cho lực lượng lao động trẻ (Trang 52 - 54)

I. Phương hướng phỏt triển của cụng ty

2. Phương hướng và mục tiờu phấn đấu

Để cú cơ sở cho việc xõy dựng mục tiờu, định hướng phỏt triển từ nay đến năm 2015, Cụng ty TNHH Quốc tế Song Thanh cú một số phương hướng phỏt triển sau:

* Xõy dựng Cụng ty TNHH Quốc tế Song Thanh thành trung tõm may và thời trang lớn của cả nước với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất ở Đụng Nam Á. Đõy là mục tiờt quan trọng tạo cho cụng ty một nền tảng cơ sở vật chất tương đối đồng bộ để cụng ty hoạt động thuận lợi trong thời gian tới. Mục tiờu này cụng ty phấn đấu: đến năm 2010, doanh thu của cụng ty đạt gấp khoảng 4 lần năm 2005, tức 240 tỷ đồng, đến năm 2015 doanh thu của cụng ty là 800 tỷ đồng. Trong 10 năm tới cụng ty sẽ nõng tổng vốn đầu tư lờn 20 triệu USD để xõy dựng cụng ty theo qui hoạch mới với hệ thống cỏc xớ nghiệp may sơ mi, comlờ cao cấp, một trung tõm thương mại với cỏc thiết bị hiện đại. Huy động triệt để cỏc nguồn vốn, tranh thủ sự giỳp đỡ tạo điều kiện của Bộ và Chớnh phủ để vay vốn ngõn hàng trong nước và nước ngoài, mở rộng quan hệ với cỏc nước và tổ chức quốc tế để tranh thủ vốn kĩ thuật và cụng nghệ.

* Đa dạng hoỏ, lựa chọn sản phẩm mũi nhọn.

Trong chiến lược sản phẩm của mỡnh cụng ty khụng dừng lại ở sơ mi nam truyền thống mà chủ trương thực hiện đa dạng hoỏ sản phẩm, cụng ty sẽ tập trung năng lực sản xuất cỏc mặt hàng mới như: comlờ, Jaket, sơ mi, quần õu.

Để cú nhiều sản phẩm đỏp ứng kịp thời nhu cầu, thị hiếu người tiờu dựng, cụng ty sẽ tổ chức nghiờn cứu thiết kế mẫu mó và thời trang cho cả thị trường xuất khẩu và thị trường . Đồng thời cụng ty phấn đấu tăng dần tỷ trọng sản xuất theo phương thức FOB:

- Năm 2010 đạt 70% doanh thu xuất khẩu. - Năm 2015 đạt 50% doanh thu xuất khẩu.

* Đẩy mạnh xõy dựng kết cấu hạ tầng cỏc khõu thiết yếu để phục vụ sản xuất kinh doanh.

Cụng ty chủ trương xõy dựng cỏc nhà mỏy sản xuất cỏc phụ kiện nghề may như: khuy, nhón, mỏc, khoỏ kộo, bao bỡ cỏc loại. Xõy dựng trung tõm thương mại phục vụ cho cỏc hoạt động thiết kế và trỡnh diễn thời trang. Đào tạo và giới thiệu sản phẩm và cỏc thiết bị cụng nghệ ở trỡnh độ cao.

* Mục tiờu về thị trường: chiếm lĩnh thị trường trong nước, ổn định vị trớ và mở rộng thị trường xuất khẩu.

Đối với thị trường xuất khẩu, cụng ty đặt mỡnh vào mối quan hệ cạnh tranh trờn thị trường quốc tế nhằm phỏt huy cỏc lợi thế so sỏnh về tự nhiờn, kinh tế- xó hội… cụng ty chủ trương bờn cạnh việc duy trỡ củng cố và phỏt triển thị trường hiện cú: Hungari, Hàn Quốc, SNG…mục tiờu đến năm 2015 là tập trung vào thị trường Đức, Canada, Bắc Mỹ.

Đối với thị trường , cụng ty xỏc định đõy là thị trường đầy tiềm năng, vừa tiờu thụ một lượng sản phẩm lớn vừa gúp phần giải quyết việc làm cho người lao động trong nước.

Như vậy, với phương hướng và mục tiờu phấn đấu đặt ra, cụng ty đó tỡm cho mỡnh hướng đi đú chớnh là những vấn đề mà cụng ty cần phải thực hiện trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp giải quyết việc làm cho lực lượng lao động trẻ (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(75 trang)
w