Hoàn thiện mạng lưới cửa hàng, đại lý

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HỌAT ĐỘNG BÁN HÀNG CÁ NHÂN Ở CÔNG TY THEO ÚC SSE (Trang 49 - 50)

Hiện nay, Công ty thép Úc SSE có một mạng lưới cửa hàng phân bố rộng rãi trên tất cả các địa bàn kinh doanh (gồm 504 cửa hàng trên cả nước) tạo ra rất nhiều lợi thế trong kinh doanh, song nó cũng làm cho việc quản lý của Công ty không được sát sao tỷ mỉ mọi vấn đề, chí phí quản lý và chi phí bán hàng khá lớn. Mặt khác, sự phân bố này không đều, số cửa hàng và đại lý chủ yếu tập trung ở Hà Nội trong khi ở các tỉnh, thành phố khác như: Vinh, Đà Nẵng, Nha Trang, TP Hồ Chí Minh còn quá ít, tình trạng một số cửa hàng bị xuống cấp vẫn còn tồn tại.

+ Tại địa bàn Hà Nội: Công ty cần xem xét đối với một số cửa hàng, đại lý trong một thời gian dài hoạt động không có hiệu quả, tìm hiểu nguyên nhân để có biện pháp hỗ trợ. Công ty cần cung cấp biển đối với những cửa hàng, đại lý bán thép của Công ty, hỗ trợ thêm kinh phí cho những cửa hàng, đại lý tiêu thụ thép của Công ty. Cấp phép thêm cho một số cửa hàng lớn được làm đại lý của Công ty, thâm nhập, mời chào thêm một số cửa hàng để họ bán thép của Công ty, tại các khu vực trọng điểm, đông dân cư, gần trục đường chính, có chỗ để xe vận chuyển. Chẳng hạn tại các quận Thanh Xuân, Cầu

Nguyên thì nhu cầu thép ở đây tương đối cao do ở khu vực này có rất nhiều các dự án lớn; trong khi đó số cửa hàng, đại lý của Công ty còn ít, do vậy Công ty cần nghiên cứu thị trường khu vực này để đưa được sản phẩm của mình tiêu thụ ở khu vực này. Riêng đối với các tỉnh Sơn La, Lai Châu và các tỉnh miền núi khác, do điều kiện về giao thông vận tải gặp nhiều khó khăn, Công ty nên tập trung chủ yếu vào hình thức tiêu thụ sản phẩm thông qua đại lý.

+ Đối với các khu vực: TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Vinh. Đây là các khu vực thị trường tiềm năng. Riêng TP Hồ Chí Minh là khu vực có tốc độ đô thị hoá rất cao, nhu cầu thép cho xây dựng hàng năm khá lớn, nhưng việc thâm nhập vào thị trường này đang là một vấn đề lớn đối với Công ty, cũng như đội ngũ bán hàng. Đối với khu vực thị trường này, Công ty nên quảng bá mạnh hơn về sản phẩm của Công ty, đưa ra những chính sách về giá cả hấp dẫn so với đối thủ cạnh tranh.

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HỌAT ĐỘNG BÁN HÀNG CÁ NHÂN Ở CÔNG TY THEO ÚC SSE (Trang 49 - 50)