II. Các khoản có thể thanh toán trong thời gian tớ
3.1.3Định hớng phát triển của Công ty cổ phần giầy hà Nộ
A. Các khoản nợ phải trả 3323714616 100 3222479917 100 101234699 I Nợ ngắn hạn3323714616100 3222479917100 10123
3.1.3Định hớng phát triển của Công ty cổ phần giầy hà Nộ
Chiến lựơc phát triển của ngành vùa phù hợp với hoàn cảnh thực tế của sản xuất tiêu dùng trong nớc, vừa đáp ứng nhu cầu thị trờng thế giới. Mặt khác cùng với sự phát triển khoa học kỹ thuật và sự bùng nổ về thông tin, đặc biệt trong lĩnh vực nghe nhìn và mở rộng giao lu quốc tế, thì thị trờng trong nớc cũng nh thị trờng nớc ngoài đòi hỏi sản phẩm ngày một tinh xảo hơn, có hàm lợng kỹ thuật cao, kiểu dáng mang tính chất hiện đại, đẹp về hình thức, phong phú đa dạng về chủng loại, có sức cạnh tranh về chất lợng và giá cả. Không tính đến xu hớng đa dạng về nhu cầu, nếu giữ mãi phơng châm” ăn chắc, mặc bền” thì chẳng những không thể phát triển công nghệ hàng tiêu dùng theo kịp tiến độ của thế giới mà không đáp ứng đợc nhu cầu thị hiếu tiêu dùng ngày càng cao của nhân dân trong nớc.
Xu hớng tiêu dùng hiện đại làm thay đổi nhận thức về chất lợng sản phẩm. Đó là sự hợp tác và nỗ lực của các nhà tạo mốt sản phẩm, các nhà thiết kế, kỹ s công nghệ, ngời
quản lý và công nhân trực tiếp và tạo ra sản phẩm đó với chất lợng tiêu dùng của sản phẩm. Nó thể hiện sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa giá trị sử dụng và chất lợng thẩm mỹ, kiểu dáng phù hợp với môi trờng sử dụng. Xu hớng quay về với thiên nhiên và sự a chuộng các sản phẩm làm từ vật liệu tự nhiên thuần tuý vì các đặc tính thơng phẩm tuyệt vời của nó đã và đang đợc thể hiện rõ trong nhu cầu về sản xuất may mặc, trang trí nội thất. Chẳng hạn, các đồ dùng bằng da nh : áo khoác, mũ, giầy dép da, đệm xa lông, cặp, túi, ví…đều đòi hỏi sự kết hợp hài hoà giữa tạo dáng và lựa chọn vật liệu xử lý mầu sắc đổi mới trong công nghệ sản xuất.
Thông qua những vấn đề trên Công ty đã đề ra cho mình hớng chiến lợc phát triển đó là:”Tăng trởng với tốc độ nhanh, tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên, đẩy mạnh xuất khẩu để tăng năng lực tích luỹ, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên. Phát triển thị trồng để chuẩn bị bớc vào thị trờng giầy, dép với t thế tự chủ. Kết hợp hài hoà với tăng trởng số lợng, chất lợng, đào tạo nguồn nhân lực lao động cho những bớc sau, nâng cao tầm hiểu biết về quản trị kinh doanh theo cơ chế thị trờng có sự quản lý và định hớng của Nhà nớc .”
Bên cạnh đó, Công ty cũng đặt ra những mục tiêu dài hạn cụ thể là: tiến tới sự dụng các nguyên phụ liệu thiết yếu sản xuất trong nớc, chủ động trong việc thiết kế mẫu mốt thời trang. Từ đó chuyển từ hoạt động gia công sang tự sản xuất kinh doanh. Bên cạnh việc củng cố những thị trờng sẵn có nh ý, Hàn Quốc, Thái Lan, Nhật Bản và mở rộng các thị trờng mới ở Châu Âu, Công ty còn phải chú trọng mở rộng thị trờng trong nớc vì đây là một thị trờng đầy tiềm năng cần đợc khai thác