đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:
Cụng ty cú thể đầu tư vào cỏc trường Đại học, cơ sở đào tạo nghề tạo điều kiện thuận lợi cho việc tuyển sinh, đào tạo ở cỏc trường này. Đồng thời cũng tạo ra ưu thế là cú thể lựa chọn nhõn lực đầu ra cho Cụng ty. Thụng qua cỏc chương trỡnh liờn kết, Cụng ty đưa ra những nhu cầu về ngành nghề và loại lao động cần trong tương lai để cho cỏc trường cú kế hoạch đào tạo nhằm cung cấp nhõn lực chất lượng cao cho Cụng ty. Mặt khỏc, Cụng ty cú thể gửi cỏn bộ nhõn viờn theo học tại cỏc trường này ở những lớp đỳng chuyờn ngành đào tạo của cỏc trường.
Xu hướng ngày nay, Cụng ty cần liờn kết đào tạo với cỏc trường đõy là nguồn cung cấp nhõn lực cho Cụng ty theo đỳng nhu cầu, đũi hỏi của Cụng ty. Trỏnh được tỡnh trạng thiếu nhõn lực mà tuyển mói vẫn khụng đỏp ứng được nhu cầu tuyển dụng, đồng thời cũng là chớnh sỏch thu hỳt người tài đến với Cụng ty.
KẾT LUẬN
Ngày nay để tồn tại và đứng vững trờn thị trường, cỏc Cụng ty khụng ngừng nõng cao lợi thế cạnh tranh của mỡnh như nguồn vốn, mỏy múc thiết bị hiện đại, thương hiệu, chất lượng nhưng một lợi thế mang lại hiệu quả cạnh tranh lớn nhất chớnh là nguồn nhõn lực của Cụng ty. Nhận thức được vai trũ quan trọng của đội ngũ lao động trong cụng ty, Cụng ty Cổ phần Cơ điện và Xõy dựng Việt Nam cũng đó chỳ trọng tới cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực nhằm nõng cao chất lượng đội ngũ lao động của Cụng ty.
Trong quỏ trỡnh phỏt triển của Cụng ty, người lao động cũng phải nõng cao trỡnh độ của mỡnh cho phự hợp với yờu cầu cụng việc hiện tại cũng như trong tương lai. Sự phỏt triển của người lao động phải được kết hợp thực hiện từ cả hai phớa là người lao động và cụng ty. Đề tài này nhằm mục đớch nghiờn cứu thực trạng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty Cổ phần Cơ điện và Xõy dựng Việt Nam, rỳt ra những ưu điểm và những điểm cũn hạn chế trờn cơ sở đú đưa ra một số giải phỏp hoàn thiện cho cụng tỏc đào tạo và mong muốn Cụng ty ngày càng phỏt triển bền vững với đội ngũ lao động chất lượng cao đỏp ứng mọi yờu cầu cụng việc đề ra, cú khả năng thớch ứng với mọi hoàn cảnh.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Th.s Nguyễn Võn Điềm & PGS. TS. Nguyễn Ngọc Quõn, Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực, Nxb Lao Động – Xó hội.
2. Trần Thị Kim Dung (2003), Quản trị nguồn nhõn lực, Nxb Lao Động – Xó hội.
3. Nguyễn Hữu Thõn (2003), Quản trị nhõn sự, Nxb Thống kờ. 4. Tập bài giảng Quản trị nhõn sự.
5. Bộ sỏch quản trị nguồn nhõn lực (2007), Phõn tớch cụng việc, Nxb trẻ. 6. Cụng ty Cổ phần Cơ điện và Xõy dựng Việt Nam, bỏo cỏo sử dụng lao động 2005-2007.
7. . www.Quantri.com .vn www.nguoidilam.com.vn www.vietnamcareers.com.vn www.Myopera.com.vn
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...1 CHƯƠNG I: HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP...4
1.1. Khỏi niệm, vai trũ của đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:...4 1.1.1. Khỏi niệm đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:...4 1.1.2. Mục tiờu và vai trũ của đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:. . .5 1.2. Nội dung của đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:...8 1.2.1. Tổ chức bộ mỏy làm cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực: ...8 1.2.2. Xõy dựng quan điểm và chớnh sỏch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực ở doanh nghiệp:...9 1.2.3. Xõy dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo:...10 1.2.4. Quản lý và bố trớ sử dụng lao động sau đào tạo:...19 1.3. Cỏc yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:. . .20 1.3.1. Yếu tố bờn ngoài:...20 1.3.2. Yếu tố bờn trong:...22 1.4. Xu hướng hoàn thiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực: ...25
1.4.1. Xỏc định chớnh xỏc nhu cầu đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:...25 1.4.2. Thực hiện liờn kết giữa doanh nghiệp và cỏc cơ sở đào tạo ngoài doanh nghiệp trong cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:...26 1.4.3. Hoàn thiện cụng tỏc phõn tớch cụng việc và đỏnh giỏ thực hiện cụng việc:...27 1.4.4. Hướng tới tớnh chuyờn nghiệp:...28 1.4.5. Nõng cao năng lực của bộ mỏy, đội ngũ làm cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:...28 1.4.6. Tăng chi phớ cho cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực: ...29 1.4.7. Kết hợp đào tạo trong và ngoài doanh nghiệp:...29 CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CễNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM...30
2.1. Tổng quan về Cụng ty Cổ phần Cơ điện và Xõy dựng Việt Nam và những đặc điểm của Cụng ty cú ảnh hưởng tới cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:...30
2.1.1. Tổng quan về Cụng ty:...30 3.2.2. Đặc điểm của Cụng ty cú ảnh hưởng đến cụng tỏc đào tạo và
2.2. Thực trạng cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực ở Cụng ty:
...41
2.2.1. Bộ mỏy làm cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:....41
2.2.2. Quan điểm và chớnh sỏch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực: ...42
2.2.3. Xõy dựng kế hoạch và triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:...43
2.3. Đỏnh giỏ chung về Cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực ở Cụng ty:...54
2.3.1. Kết quả đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại Cụng ty Cổ phần cơ điện và Xõy dựng Việt Nam:...54
2.3.2. Những thành tựu đạt được trong cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:...57
2.3.3. Những hạn chế và nguyờn nhõn:...58
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM...64
3.1. Phương hướng phỏt triển của Cụng ty và mục tiờu phỏt triển nguồn nhõn lực:...64
3.1.1. Phõn tớch Cụng ty theo mụ hỡnh SWOT:...64
3.1.2. Phương hướng phỏt triển của Cụng ty:...66
3.1.3. Mục tiờu phỏt triển nguồn nhõn lực:...67
3.2. Đưa ra một số giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại Cụng ty:...67
3.2.1. Áp dụng cỏc phương phỏp hợp lý xỏc định được đỳng nhu cầu đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực ở Cụng ty:...67
3.2.2. Đa dạng hoỏ cỏc chương trỡnh đào tạo và phỏt triển:...71
3.2.3. Hoàn thiện đỏnh giỏ chất lượng chương trỡnh đào tạo:...72
3.2.4. Xõy dựng nguồn kinh phớ cho đào tào:...73
3.2.5. Nõng cao năng lực bộ mỏy làm cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:...73
3.2.6. Hoàn thiện cụng tỏc phõn tớch cụng việc và đỏnh giỏ thực hiện cụng việc làm cơ sở cho cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:...74
3.2.7. Thực hiện liờn kết với cỏc trường Đại học, cơ sở đào tạo nghề để đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:...75
KẾT LUẬN...76