Điểm mạnh:
- Nguồn lực tài chớnh tương đối tốt do tỡnh hỡnh sản xuất phỏt triển phự hợp với sự cơ giới hoỏ nụng nghiệp nụng thụn, thị trường tiờu thụ rộng lớn,cú cơ hội phỏt triển mặt hàng này. - Thu hỳt được nguồn lao động
phổ thụng dồi dào làm việc tại cỏc cụng trỡnh, mức lương cụng nhõn viờn cao hơn so với cỏc doanh nghiệp cựng ngành nghề.
- Cú thể sản xuất được cỏc mỏy múc thiết bị phục vụ cho cỏc cụng trỡnh tạo ra lợi thế cạnh tranh chất lượng và giỏ cả với cỏc đối thủ.
Điểm yếu:
- Ban lónh đạo cụng ty đó trong độ tuổi sắp về hưu, mà đội ngũ kế cận với độ tuổi trẻ là rất ớt nờn gặp khú khăn trong việc chuẩn bị đội ngũ kế cận trong tương lai.
- Chất lượng đội ngũ lao động tại cỏc cụng trỡnh cũn thấp. - Do điều kiện địa lý nờn việc
trả lương và giải đỏp thắc mắc cho cụng nhõn viờn làm việc tại cỏc cụng trường cũn chậm chạp, cũng là nguyờn nhõn dẫn tới người lao động bỏ việc.
-
Cơ hội:
- Cụng ty kinh doanh sản xuất nhiều lĩnh vực ngành nghề tạo cơ hội cho cụng ty tham gia nhiều loại thị trường kinh doanh.
- Trong quỏ trỡnh phỏt triển và hội nhập của Việt Nam, việc xõy dựng cơ sở hạ tầng đang phỏt triển mạnh, đú là một thị trường lớn của cụng ty.
Thỏch thức:
- Do đặc điểm là cụng ty xõy dựng nờn phần lớn thỏch thức của cỏc cụng trỡnh là gặp nhiều khú khăn do thời tiết như mựa mưa kộo dài làm cho cỏc cụng trỡnh phải dừng làm việc.
- Cỏc loại vật tư thiết yếu tăng giỏ liờn tục như sắt thộp, vật liệu xõy dựng, xăng dầu làm ảnh hưởng đến hiệu quản sản xuất kinh doanh và tiến độ thi cụng cụng trỡnh.
- Nguồn vốn cung cấp cho cụng trỡnh để thanh toỏn cho cỏc nhà cung cấp vật liệu, trả lương cụng nhõn, chi phớ quản lý BCH phần lớn khụng kịp thời đó gõy khụng ớt khú khăn cho hoạt động chung của cỏc cụng trường
Qua phõn tớch điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thỏch thức của Cụng ty, để Cụng ty cú thể vượt qua thỏch thức và tồn tại phỏt triển thỡ Cụng ty cần khắc phục được những điểm yếu của mỡnh điều này là khụng quỏ khú như cần xõy dựng một chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực của Cụng ty theo cỏc giai đoạn phỏt triển sản xuất kinh doanh, xõy dựng một đội ngũ lao động kế cận cú
đủ kiến thức nghề nghiệp, kỹ năng thực hiện cụng việc, hay cần thực hiện cỏc cụng tỏc giải quyết chế độ cho cỏn bộ nhõn viờn ở cỏc cụng trỡnh nhanh nhạy và gọn nhẹ hơn. Khi đú cú thể biến những thỏch thức thành cơ hội cạnh tranh với cỏc đối thủ khỏc, đảm bảo cho Cụng ty phỏt triển bền vững trong tương lai.
