b) Nguyờn nhõn
3.2.1.1. Hoàn thiện mụ hỡnh tổ chức quản lý rủi ro
Hoàn thiện mụ hỡnh tổ chức QLRR là một giải phỏp hữu ớch trong việc giảm thiểu rủi ro, nõng cao tớnh hiệu quả của hoạt động kinh doanh của NH núi chung và hoạt động tớn dụng núi riờng. Trong thực tế, mụ hỡnh tổ chức QLRR tối ưu đũi hỏi sự đầu
tư về nguồn lực, thời gian lớn nờn sự hoàn thiện này phải được thực hiện theo một lộ trỡnh. Một mụ hỡnh hiệu quả phải thể hiện được:
- Rủi ro được kiểm soỏt
- Gúp phần hiệu quả hoạt động kinh doanh của NH - Tối ưu hoỏ quản lý
Tuỳ thuộc vào từng đặc thự riờng của mỗi NH, NH xõy dựng một mụ hỡnh quản lý rủi ro phự hợp với mụ hỡnh của mỡnh. Trong thời gian qua, CNNHCTHK luụn luụn quan tõm đến vấn đề quản trị rủi ro, tuy bước đầu đó hỡnh thành cho mỡnh một cơ cấu, bộ mỏy quản lý rủi ro gồm: 3 phũng khỏch hàng, phũng quản lý rủi ro, tổ quản lý nợ cú vấn đề. Việc tỏch rời bộ phận quản lý rủi ro với bộ phận tiếp nhận khỏch hàng đó gúp phần đỏng kể trong hạn chế rủi ro của CN. Tuy nhiờn, sự hoạt động độc lập của 2 bộ phận này đụi khi chỉ là hỡnh thức, phũng quản lý rủi ro cũn phụ thuộc khỏ nhiều vào phũng khỏch hàng và thường xuyờn ở vào thế bị động trong việc quản lý rủi ro. Trong thời gian tới, cựng với sự phỏt triển của CNNHCTHK, sự mở rộng cỏc dịch vụ NH, sự phỏt triển của cỏc doanh nghiệp đũi hỏi CN phải hoàn thiện hơn nữa mụ hỡnh tổ chức QLRR.
Để đỏp ứng ngày càng phỏt triển của hệ thống NH, mụ hỡnh nờn được xõy dựng dựa theo những nguyờn tắc sau:
- Đơn vị/bộ phận quản lý rủi ro phải độc lập với đơn vị chấp nhận rủi ro - QLRR phải bao quỏt được tất cả cỏc loại rủi ro của cỏc lĩnh vực hoạt động - QLRR phải gắn với trỏch nhiệm của cơ cấu cỏc bộ phận liờn quan đến QLRR.
Điều kiện cần thiết để xõy dựng được mụ hỡnh tối ưu:
- Cú sự phõn chia rừ ràng về vai trũ trỏch nhiệm và cỏc kờnh bỏo cỏo trong việc thực hiện cỏc hoạt động hàng ngày.
- Cú đủ nguồn nhõn lực được trang bị cỏc kỹ năng và trỡnh độ chuyờn mụn phự hợp với chất lượng và tớnh phức tạp của cụng việc
- Cú cỏc cụng cụ và quy trỡnh cụng nghệ thụng tin để xử lý chớnh xỏc, kịp thời thụng tin nhằm hỗ trợ toàn bộ quỏn trỡnh quản lý và kiểm soỏt rủi ro
Bờn cạnh đú, văn hoỏ rủi ro đúng một vai trũ chiến lược trong mức độ hiệu quả của bất cứ tổ chức nào: sự thiếu vắng của văn hoỏ rủi ro cú thể làm suy yếu nghiờm trọng chất lượng của quỏ trỡnh QLRR và ảnh hưởng xấu đến cỏc nỗ lực và cỏc khoản đầu tư của CN cho cỏc cụng cụ và kỹ thuật QLRR tiờn tiến, cỏc nguồn lực cú chất lượng. Cỏc yếu tố then chốt của văn hoỏ rủi ro:
- Những người kiểm soỏt rủi ro khụng bị phõn biệt đối xử so với những người chấp nhận rủi ro về mặt kinh tế, cơ hội nghề nghiệp.
- Cần thiết phải tăng cường mối quan hệ chủ động và mang tớnh xõy dựng giữa những người chấp nhận rủi ro và người kiểm soỏt rủi ro nhằm trao đổi thụng tin, phõn tớch cỏc hiện tượng, phỏt hiện và xử lý cỏc vấn đề.
- Chia sẻ, truyền đạt cỏc kiến thức, kinh nghiệm QLRR thụng qua cỏc cuộc hội thảo, khoỏ đào tạo.