Qua thực trạng sản xuất năm 2007 và 2006 ta có thể thấy nguyên nhân chính của việc mắc phải nhiều lỗi chính là do ý thức, thao tác, kỹ năng của công nhân thực hiện. Chính vì vậy cần phải chú trọng hơn tới việc đào tạo công nhân mới, và hướng dẫn công nhân ngay khi phát hiện ra lỗi để công nhân chuẩn hóa thao tác kịp thời sửa lỗi. Nhân viên QC cần kiểm soát chất lượng chặt hơn để nâng cao ý thức và tinh thần tự giác của công nhân. Một vấn đề khác có thể thấy rõ là phòng QLCL đang thiếu nhân lực vì vậy cần phải bổ sung thêm nhân lực cho phòng QC để thuận lợi hơn trong công tác quản lý chất lượng. Cụ thể bổ sung thêm 2 nhân viên. Một nhân viên sẽ hỗ trợ cho tổ Phụ kiện do khối lượng công việc của tổ này quá lớn 2 người làm không hết đồng thời người này cũng sẽ kết hợp với nhân viên thứ 2 để kiểm tra NVL đầu vào khi NVL nhập về nhà máy. Đồng thời nhân viên thứ 2 sẽ hỗ trợ cho trưởng phòng QLCL trong việc nghiên cứu cải tiến khắc phục lỗi. Phòng Quản lý chất lượng cần chủ động phối hợp với phòng bảo dưỡng thiết bị trong việc khắc phục lỗi và nâng cao hoạt động cải tiến để hoạt động cải tiến đạt hiệu quả cao.
Ngoài ra phòng Quản lý chất lượng cần đẩy mạnh nghiên cứu, chuẩn bị các điều kiện cần thiết để nhanh chóng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 14000 vào nhà máy. Tạo ra một bước ngoặt lớn trong công tác quản lý chất lượng nhà máy, nâng cao hơn nữa công tác quản lý chất lượng của nhà máy.