- Công tác sản xuất kinh doanh:
3.2.4Một số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức hoạch định chiến lược kinh
Hiện nay công tác tổ chức cũng như phân công nhiệm vụ hoạch định chiến lựơc kinh doanh ở công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động chưa được rõ ràng và nhất quán. Điều này đã gây trở ngại rất lớn cho công tác hoạch định chiến
lược kinh doanh. Để giải quyết vấn đề này có thể đưa ra một số biện pháp sau cơ bản sau:
Một là, công ty nên thành lập bộ phận chuyên trách về hoạch định chiến lược kinh doanh. Bộ phận này sẽ chịu trách nhiệm phân công biên soạn chiến lược kinh doanh cấp công ty, và có trách nhiệm phân công nhiệm vụ soạn thảo các chiến lược kinh doanh cấp chức năng cho các bộ phân chuyên môn, sau đó lại chịu trách nhiệm kiểm tra điều chỉnh những chiến lược do bộ phận bên dưới đưa lên.
Hai là, công tác hoạch định chiến lược kinh doanh cũng rất tốn kém đòi hỏi phải có nhiều kinh phí hoạt động cho nó, nên công ty cần thành lập quỹ hay nguồn ngân sách phục vụ cho công tác hoạch định chiến lược.
Ba là, cần phải xây dựng một hệ thống thông tin mạnh để phục vụ cho công tác hoạch định được chính xác, kịp thời, đem lại hiệu quả cao.
Bốn là, cán bộ chuyên trách của công tác hoạch định cần phải được đào tạo thường xuyên, lĩnh hội những tri thức mới về công tác hoạch định chiến lược.
Năm là, phải biến các mục tiêu ngắn hạn của công thành quyết tâm phần đấu của từng cán bộ công nhân viên. Trong quá trình thực hiện các chiến lược phải đựoc bàn bạc thống nhất và quyết tâm hành động. Thường xuyên xem xét lại và thay đổi cho phù hợp với thực tế từng thời gian, từng khu vực.
Sáu là, xác định điểm mạnh lớn nhất của doanh nghiệp, con người là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp, nên phải phát huy trí tuệ, tinh thần đoàn kết làm chủ vủa cán bộ công nhân viên, đồng thời thường xuyên huấn luyện, đào tạo trở thành người giàu lòng nhiệt tình, có kiến thức, làm việc có chất lượng đảm bảo chiến lược đề ra.
KẾT LUẬN
Sự phát triển của một doanh nghiệp chịu tác động của nhiều yếu tố. Để có thể phát huy những điểm mạnh, hạn chế điểm yếu, đồng thời tận dụng được cơ hội và tránh được các nguy cơ, thì một trong những công cụ đắc lực nhất đó là công tác hoạch định chiến lược.
Ngoài ra, công tác hoạch chiến lược còn tìm ra được mối quan hệ gữa môi trường và doanh nghiệp, giữa quá khứ, hiện tại và tương lai. Chính điều này làm nền móng và cơ sở vững chắc cho các mục tiêu, và các phương án để thực hiện mục tiêu.
Vận dụng lý luận về hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược, chuyên đề đã hoàn thành được những nhiệm vụ sau:
Thứ nhất là, hệ thông hoá những vấn đề mang tính lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ hai là, phân tích thực trạng của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động. Từ đó rút ra ưu nhược điểm cũng như những vấn đề tồn tại và hạn chế của công tác hoạch định chiến lược của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động.
Thứ ba là, trên cơ sở vận dụng lý luận về hoạch định chiến lược để hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động, đồng thời đề ra một số giải pháp nhằm đổi mới công tác hoạch đinh chiến lược kinh doanh tại công ty.
Xuất phát từ mục tiêu nghiên cứu, chuyên đề tốt nghiệp đã cố gắng đi sâu, phân tích, khảo sát và tập hợp ý kiến đánh giá, giải quyết vấn đề. Hy vọng rằng, đề tài này sẽ là một tham khảm bổ ích cho các nhà quản trị nói chung và các nhà chiến lược nói riêng trong quá trình hoạch định chiến lược của doanh nghiệp mình.
Trong quá trình nghiên cứu chuyên đề của mình tuy cố gắng nỗ lực hết mình song cũng sẽ không thể tránh được hết các thiếu sót, em rất mong thầy cô giáo và các bạn đóng góp thêm ý kiến để chuyên đề của em có thể hoàn thiện tốt hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tân tình của cô giáo – TS.Bùi Thị Hồng Việt và các cô chú, anh chị trong công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động, để em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình khoa học quản lý tập 1, trường đại học Kinh tế Quốc dân 2. Michael Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học kỹ thuật (1996). 3. Garry D.Smith, Chiến lược và sách lược kinh doanh, NXB Thống kê(1995). 4. Arthur A. Thomson, Jr A. Tstricklan, Mr Gan_Hill Irwin_2001, Quản trị
chiến lược
5. Tôn Thất Nguyễn Thiêm, Thị trường chiến cơ cấu, NXB TPHCM- 2003 6. Nguyễn Cảnh Chắt, Nguyên lý quản lý, NXBLĐXH- 2007
7. V.E.Henderson, Quản trị chiến lược, NXB Văn hóa Hà Nội, 1996
8. Nguyễn Thị Liên Diệp& Phạm Văn Nam, Chiến lược và chính sách kinh doanh, NXB LĐXH- 2006
9. P.F.Drucker, Quản lý trong thời đại bão táp, NXB Chính trị quốc gia Hà Nội, 1999
10.www.chungta.com.vn 11.www.google.com.vn 12.www.vietbao.com.vn
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Sơ đồ 1.1: Mô hình năm lực lượng của M.Porte...25
Sơ đồ 1.2: Các bước xây dựng ma trận phân tích ngoại vi... ……….26
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của công ty... ……….44
Biểu 1.1: Mô hình tổng quát ma trận SWOT...………. 33 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Biểu 1.2: Ma trận BCG ...………..35
Biểu 2.1: Tình hình tiêu thụ các mặt hàng chủ yếu trong giai đoạn 2005-2007 ...………. 52
Biểu 2.2: Thu nhập của người lao động...………. 54
Biểu 3.1: Ma trận đánh giá các yếu tố thuộc môi trường kinh bên ngoài ……….69
Biểu 3.2: Ma trận đánh giá các yếu tố thuộc môi trường bên trong ...………..76