Ban quản lý dự án của công ty có thể nói là bộ phận không thể tách rời trong hoạt động quản lý nói chung cũng như trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Ban quản lý dự án được ví như là cánh tay đắc lực giúp ban lãnh đạo tổ chức tốt hoạt động quản lý đầu tư của mình. Vì vậy việc nâng cao chất lượng quản lý dự án cũng chính là
nâng cao chất lượng của hoạt động quản lý đầu tư và kinh doanh sản xuất của công ty. Nắm bắt được tầm quan trọng của việc quản lý dự án như vậy, công ty đã định
hướng một cách cụ thể cho việc nâng cao chất lượng công tác này.
Trước hết, công ty định hướng việc xây dựng một mô hình quản lý gọn nhẹ nhưng
mang tính hiệu quả cao. Do đó, toàn bộ nhân viên phục vụ trong Ban quản lý dự án
không phải được tuyển dụng một cách tràn lan, lấy theo số lượng mà phải được tuyển chọn một cách có chọn lọc. Công ty định hướng sẽ tuyển dụng những nhân viên có trình độ chuyên môn cao, đảm bảo phục vụ tốt cho công tác quản lý dự án. Đồng thời, công ty sẽ tổ chức cho các nhân viên tại Ban được đi học các lớp đào tạo để nâng cao nghiệp vụ. Các lớp này sẽ hỗ trợ thêm kiến thức chuyên sâu về quản lý dự án cho các cán bộ nhân viên, giúp họ có cái nhìn tổng quát và sâu sắc về công tác
này. Những chuyên gia giỏi sẽ được công ty bố trí mời về giảng dạy đào tạo cho nhân viên của mình.
Bên cạnh đó, công ty cũng định hướng phải nâng cấp trang thiết bị phục vụ cho
việc quản lý dự án tại Ban. Muốn việc quản lý được diễn ra theo đúng tiến độ và
trong khuôn khổ kinh phí cho phép thì việc sử dụng được các máy móc thiết bị hiện đại sẽ là biện pháp hỗ trợ rất tốt. Chính vì vậy, công ty sẽ tích cực mua sắm những máy móc thiết bị tốt để giúp cho nhân viên tại Ban quản lý dự án được vận dụng hết khả năng, phát huy được năng lực của mình một cách tốt hơn. Ngoài ra, Ban quản lý dự án cũng sẽ chú ý hơn tới việc sử dụng công nghệ thông tin vào công tác của mình. Dự tính, công ty sẽ mời chuyên gia về hướng dẫn cho việc sử dụng các phần mềm tin học vào quản lý các nội dung của dự án như: quản lý tiến độ, quản lý chi phí, quản lý rủi ro…
Quy trình quản lý dự án cũng như việc thực hiện từng nội dung của quản lý cũng
sẽ được công ty giám sát chặt chẽ hơn. Nhưng đồng thời ban lãnh đạo cũng sẽ tạo
điều kiện cho Ban quản lý được chủ động hơn trong một số việc để có thể đưa ra các quyết định kịp thời, đảm bảo tiến độ hoàn thành của dự án.