Trong thực tế, nhiều khi công ty chia việc thực hiện dự án theo các chu kỳ và tổ chức quản lý theo các chu kỳ đó. Chu kỳ của dự án bắt đầu từ khi hình thành ý tưởng đến các giai đoạn phát triển, triển khai thực hiện dự án và cuối cùng là giai đoạn kết thúc dự án. Có thể khái quát chung về quy trình quản lý dự án xây dựng đối với các dự án do công ty làm chủ đầu tư như sau:
Bảng 1.7: Quy trình khái quát chung về quản lý dự án xây dựng.
QUY TRÌNH KHÁI QUÁT CHUNG VỀ I. CHUẨN BỊ DỰ ÁN 1. Lập dự án 2. Thẩm định dự án đầu tư. 3. Phê duyệt dự án đầu tư.
II. THỰC HIỆN DỰ ÁN
Chuẩn bị trước khi
1. Lập, thẩm định, phê duyệt kế hoạch đấu thầu dự án và tiến độ dự án.
2. Chọn đơn vị cung cấp thiết bị công nghệ. 3. Chọn đơn vị thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản
xây lắp vẽ thi công.4. Lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế; Dự toán và tổng dự toán xây dựng công trình. 5. Xin giấy phép xây dựng.
6. Chọn nhà thầu thi công xây dựng, nhà thầu lắp máy…
7. Chọn nhà thầu tư vấn giám sát: giám sát xây dựng và giám sát thiết bị.
8. Mua bảo hiểm công trình xây dựng và lắp đặt thiết bị.
Tiến hành
xây lắp 1. Khởi công và thi công xây dựng. 2. Lắp đặt thiết bị công trình. Các công tác chính về QLDA giai đoạn xây lắp
1. Quản lý thi công gồm: - Quản lý chất lượng. - Quản lý tiến độ. - Quản lý khối lượng. - Quản lý an toàn lao động. - Quản lý môi trường xây dựng. 2. Quản lý chi phí xây dựng.
3. Quản lý hợp đồng trong xây dựng. III. KẾT THÚC
XÂY DỰNG
1. Nghiệm thu- hoàn công. 2. Kiểm định công trình.
3. Bàn giao công trình đưa vào sử dụng. 4. Báo cáo quyết toán – Kiểm toán.
5. Thẩm định, phê duyệt quyết toán dự án. 6. Bảo hành công trình.
( Nguồn: Ban quản lý dự án công ty cổ phần xây dựng SHINEC)