Nhõn tố về con ngườ

Một phần của tài liệu Hoạt động nhập khẩu máy móc thiết bị hàng không tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng không Thực trạng và giải pháp (Trang 31 - 33)

3. CÁC NHÂN TỐ CƠ BẢN ẢNH HƯỞNG ĐỀN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ

3.2.1 Nhõn tố về con ngườ

Nhõn tố con người luụn được coi là nhõn tố quan trọng hàng đầu vỡ mọi hoạt động đều do con người điều hành. Nhõn tố này quyết định sự thành cụng hay thất bại của doanh nghiệp. Vỡ vậy, mỗi doanh nghiệp cần phỏt huy những điểm mạnh của từng cỏ nhõn để tận dụng tối đa chất xỏm nhằm đem lại hiẹu quả kinh tế.

Doanh nghiệp phải thường xuyờn nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn nhằm nõng cao tri thức, cú khả năng thớch nghi với những biến động của doanh nghiệp khi cú khú khăn xảy ra. Ngoài ra, sự quan tõm đến đời sống tinh thần vật chất cũng là cỏch mà doanh nghiệp khơi dậy niềm đam mờ và khả năng cống hiến của mỗi cỏ nhõn.

3.2.2.Nhõn tố về vốn

Để cú thể thực hiện hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, tiềm lực về tài chớnh cũng là điều kiện để doanh nghiệp bắt đầu bước vào hoạt động kinh doanh. Vốn sẽ quyết định quy mụ kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiờn khụng phải cứ nhiều vốn là kinh doanh sẽ hiệu quả nhưng sẽ giỳp doanh nghiệp tiếp cận được nhiều cỏi mới hơn và hoạt động hiệu quả hơn.

Doanh nghiệp cũng dựa vào vốn để đỏnh giỏ một số chỉ tiờu như: tỷ suất lợi nhuận trờn vốn, tốc độ vũng quay của vốn, tốc độ tăng trưởng của

vốn. Hoạt động nhập khảu luụn cần nhiều vốn, vỡ vậy doanh nghiệp phải thường xuyờn quan tõm đến sự tăng trưởng của nguồn vốn để bảo toàn vốn kinh doanh.

3.2.3.Nhõn tố về mạng lưới kinh doanh

Doanh nghiệp muốn phỏt triển cần phải xõy dựng được mạng lưới kinh doanh rộng lớn nhằm đảm bảo đầu ra cho hàng hoỏ nhập khẩu. Quy mụ của mạng lưới kinh doanh thể hiện qui mụ của doanh nghiệp, một doanh nghiệp lớn luụn cú mạng lưới kinh doanh lớn và hiệu quả.

3.2.4.Nhõn tố về cơ cấu tổ chức và bộ mỏy quản lý

Một doanh nghiệp khụng thể hoạt động hiệu quả nếu khụng cú một cơ cấu tổ chức hợp lý và bộ mỏy quản lý hiệu quả. Cơ cấu tổ chức đúng vai trũ quan trọng trong việc phõn cụng trỏch nhiệm và quyền hạn của mỗi phũng ban, mỗi cỏ nhõn trong tổ chức. Một cơ cấu hợp lý sẽ giỳp doanh nghiệp sử dụng con ngưũi toàn diện nhất, tận dụng tối đa khả năng của mỗi cỏ nhõn.Bờn cạnh đú, doanh nghiệp cần cú sự quản lý của bộ mỏy lónh đạo doanh nghiệp. Bộ mỏy quản lý là nơi xõy dựng cỏc chớnh sỏch, mục tiờu và chiến lược cho doanh nghiệp. Là bộ phận định hướng kinh doanh và đưa ra cỏc quyết định cuối cựng khi tổ chức gặp phải những khú khăn do sự ảnh hưởng của cỏc yếu tố bờn ngoài.

Tờn tiếng Việt:

CễNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHễNG

Tờn giao dịch quốc tế:

Một phần của tài liệu Hoạt động nhập khẩu máy móc thiết bị hàng không tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hàng không Thực trạng và giải pháp (Trang 31 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(98 trang)
w