- Thời gian làm thờm giờ trong 1 thỏng từ 1h đến 8h
2. Một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả của quy chế trả lương tại Cụng ty Cổ phần, đầu tư, thương mại và xõy dựng giao thụng
2.5. Hoàn thiện cỏc yếu tố khỏc ảnh hưởng đến xõy dựng và thực hiện quy chế trả lương.
chế trả lương.
* Nõng cao hiệu quả hoạt động của Cụng đoàn
Cụng đoàn là tổ chức do người lao động thành lầp ra, đại diện cho người lao động núi lờn tiếng núi chung, bảo vệ cỏc quyền và lợi ớch cho người lao động. Cụng đoàn đại diện cho người lao động thoả thuận để cú mức lương thoả đỏng với người lao động và phự hợp với lợi ớch của Cụng ty. Do đú tiếng núi của Cụng đoàn cú ảnh hưởng rất lớn đối với người lao động. Cựng với việc nõng cao hiệu quả hoạt động của cụng đoàn, người lao động sẽ cảm thấy yờn tõm hơn tạo niềm tin, tạo sự khuyến khớch cho người lao động làm việc với kết quả cao nhất.
* Bồi dưỡng, nõng cao ý thức trỏch nhiệm của những người làm cụng tỏc tiền lương. Cỏn bộ làm cụng tỏc tiền lương là những người ảnh hưởng trực
tiếp đến việc xõy dựng , thực hiện quy chế trả lương và hiệu quả mà quy chế mang lại.Đội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc tiền lương cú trỡnh độ cao, trỏch nhiệm với nghề nghiệp sẽ khả năng nắm bắt với những thay đổi của nền kinh tế thị trường và cỏc chớnh sỏch về tiền lương của nhà nước và phỏp luật. Từ đú sẽ gúp phần làm tăng hiệu quả thực sự của quy chế trả lương đú là khuyến khớch , tạo động lực cho người lao động trong cụng việc.
* Cụng khai về cỏc quy định đỏnh giỏ thực hiện cụng việc, cỏc điều khoản trong quy chế trả lương. Người lao động hiểu rừ về quy chế trả lương sẽ làm triệt tiờu sự nghi ngờ về mức lương được nhận, mặt khỏc người lao động sẽ hiểu rừ về quyền lợi và nghĩa vụ của mỡnh cú tỏc dụng nõng cao tớnh chủ động phấn đấu nõng cao trỡnh độ khả năng làm việc của người lao động.
* Nõng cao dõn chủ, thu thập ý kiến của cỏ nhõn người lao động về quy chế trả lương để cú sự điều chỉnh cho hợp lý điều này cú tỏc dụng đẩy mạnh tớnh dõn chủ tạo tưởng thoải mỏi tạo ra sự gắn bú của người lao động đối với cụng ty, cú tỏc dụng tạo động lực cho người lao động.
* Bố trớ lao động phự hợp với trỡnh độ và kỹ năng của người lao động Việc bố trớ và sử dụng lao động một cỏch hợp lý sẽ trỏnh được việc sử dụng lóng phớ lao động, trỏnh lóng phớ nhõn cụng, nhằm trả lương một cỏch đỳng đắn và đầy đủ cho người lao động.
Bố trớ, sắp xếp lao động phự hợp với trỡnh độ lành nghề, khả năng và chức danh của người lao động cũn cú tỏc dụng giỳp cho người lao động phỏt huy khả năng, kỹ năng vốn cú của mỡnh, nõng cao khả năng làm việc của người lao động.
* Hoàn thiện cụng tỏc kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm
Cụng tỏc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm là khõu rất quan trọng, là căn cứ để tớnh trả lương cho người lao động một cỏch chớnh xỏc và cụng bằng hơn. Cụng tỏc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm được thực hiện một cỏch nghiờm tỳc và chớnh xỏc sẽ giỳp cho người làm cụng tỏc tiền lương khụng những xỏc
định được khối lượng cụng việc được hoàn thành mà cũn xỏc định được chất lượng cụng việc được hoàn thành, từ đú làm cơ sở tớnh trả lương cho người lao động chớnh xỏc so với mức lao động hao phớ của người lao động. Cụng tỏc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cũn giỳp hạn chế được nhược điểm của chế độ trả cụng theo sản phẩm là chỉ chỳ ý đến thời gian làm việc chứ khụng chỳ ý đến đỏnh giỏ chất lượng thời gian làm việc.
KẾT LUẬN
Cụng ty cổ phần đầu tư, thương mại và xõy dựng giao thụng I là cụng ty mới chuyển sang hỡnh thức cụng ty Cổ phần từ năm 2005. Với đặc điểm ngành nghề kinh doanh chớnh là xõy dựng cơ bản, Cụng ty đó đạt được những thành tựu to lớn gúp phần vào cụng cuộc đổi mới đất nước và sự phỏt triển của nền kinh tế.
Từ khi chuyển sang hỡnh thức cụng ty cổ phần, cụng ty đó xõy dựng quy chế trả lương mới. Quy chế lương mới của cụng ty đó tuõn thủ cỏc quy định của nhà nước, được vận dụng một cỏch linh hoạt phự hợp với cỏc đặc điểm của cụng ty. Trong những năm gần đõy tiền lương bỡnh quõn của người lao động liờn tục tăng qua cỏc năm, gúp phần cải thiện đời sống cho người lao động. Mặt khỏc quy chế trả lương của cụng ty đó gắn tiền lương với kết quả làm việc, với trỡnh độ và trỏch nhiệm của người lao động, cú tỏc dụng tạo động lực cho người lao động trong cụng việc. Tuy nhiờn, bờn cạnh đú quy chế trả lương vẫn cũn một số mặt hạn chế. Trong thời gian thực tập tại cụng ty em đó cú điều kiện tỡm hiểu về quy chế trả lương của cụng ty.
Với những kiến thức đó học được trờn trường đại học và với mong muốn quy chế trả lương của cụng ty cú hiệu quả tốt hơn trong việc khuyến khớch người lao động làm việc, em xin đưa ra một số ý kiến đúng gúp của mỡnh. Em mong rằng những giải phỏp em đưa ra trong bài cú tỏc dụng gúp phần hoàn thiện quy chế trả lương của cụng ty để quy chế trả lương của cụng ty thực sự mang lại hiệu quả thực sự trong thực tiễn.
MỤC LỤC
Năm 2005...27 I...31 HSHT: Hệ số hoàn thành cụng việc của doanh nghiệp được quy định và được tớnh theo tiờu chuẩn đỏnh giỏ hệ số hoàn thành cụng việc...46
Năm 2008...69