- Thời gian làm thờm giờ trong 1 thỏng từ 1h đến 8h
2.6. Đỏnh giỏ chung về quy chế trả lương tại Cụng ty
2.6.1. Những kết quả đạt được
Quy chế trả lương tại Cụng ty Cổ phần đầu tư, thương mại và xõy dựng giao thụng 1 cơ bản đó đạt được cỏc yờu cầu của cụng tỏc tiền lương đặt ra.
- Tiền lương bỡnh quõn của người lao động tăng qua cỏc năm, đảm bảo được yờu cầu tỏi sản xuất sức lao động của người lao động.
- Quy chế trả lương đó tuõn thủ cỏc quy định của Nhà nước, Chớnh phủ và Phỏp luật về tiền lương và quy chế trả lương như mức lương tối thiểu, hệ số lương được quy định theo thang bảng lương của Nhà nước.
- Quy chế trả lương của Cụng ty cũng đó đảm bảo theo cỏc nguyờn tắc cơ bản của tổ chức tiền lương. Tại cụng ty, ngoài phần lương theo hệ số cấp bậc và chức vụ (hay cũn gọi là lương cứng) người lao động cũn nhận được cỏc khoản phụ cấp như phụ cấp độc hại, phụ cấp khu vực. Cỏc khoản phụ cấp này được tớnh trả cho những lao động làm ở cỏc điều kiện làm việc khỏc nhau nhằm đảm bảo tỏi sản xuất sức lao động và phõn phối tiền lương một cỏch cụng bằng cho người lao động, hơn nữa cũn cú tỏc dụng khuyến khớch người lao động trong cụng việc.
kinh doanh của Cụng ty thụng qua việc xõy dựng quỹ tiền lương từ doanh thu của cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh. Trả lương gắn với kết quả lao động cú tỏc dụng to lớn trong việc tạo động lực cho người lao động, nõng cao tinh thần tự chủ, năng động sỏng tạo, tinh thần trỏch nhiệm của người lao động đối với cụng việc của mỡnh.
- Việc xõy dựng hệ số hoàn thành cụng việc là bước tiến mới trong
cụng tỏc tiền lương, đảm bảo phõn phối thu nhập một cỏch cụng bằng và chớnh xỏc hơn cho người lao động, cú tỏc dụng tạo động lực làm việc cho người lao động.
- Cỏc hỡnh thức trả lương mà cụng ty ỏp dụng để trả cho cỏc đối tượng lao động khỏc nhau được vận dụng linh hoạt, đỏp ứng được cỏc yờu cầu: Tớnh hợp phỏp, hợp lý, cú cơ sở khoa học, đảm bảo cho người lao động cú thu nhập ổn định, tạo động lực cho người lao động phấn đấu bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, thỳc đẩy người lao động làm việc năng suất cao hơn.
2.6.2. Những hạn chế cũn tồn tại
Về việc sử dụng quỹ tiền lương: Quỹ tiền lương ngoài phần dựng để chi trả cho người lao động, phần cũn lại khụng được trả hết, cũng khụng được trớch làm quỹ lương dự phũng, dễ gõy tỡnh trạng mất cõn đối quỹ lương khi cụng trỡnh khụng đỳng tiến độ thi cụng hoặc cú sự cố xảy ra.
Việc quản lý quỹ tiền lương ở cỏc đội cũn lỏng lẻo, dễ gõy tỡnh trạng lộn xộn, sử dụng quỹ lương vào những mục đớch khỏc ngoài việc chi trả cho cụng sức người lao động bỏ ra.
Việc đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc của người lao động và theo dừi cỏc bảng chấm cụng cũn mang tớnh hỡnh thức, ước lượng chung chung dựa vào ý kiến chủ quan của người đỏnh giỏ, chưa bỏm sỏt cỏc tiờu chớ đặt ra trong hệ thống đỏnh giỏ.
Về việc trả lương thời gian cho bộ phận lao động hưởng lương theo thời gian: Khụng sử dụng hệ số hoàn thành để tớnh lương, coi hệ số hoàn thành cụng việc của mọi người lao động là như nhau và bằng 1. Đõy là điều chưa hợp lý làm cho việc tớnh trả lương cho người lao động khụng được cụng bằng.
Về trả cụng khoỏn: Đơn giỏ nhõn cụng khoỏn và tớnh lương khoỏn cho người lao động chủ yếu dựa vào số ngày cụng khoỏn và thời gian người lao động làm việc thực tế, chưa chỳ trọng tới chất lượng làm việc của người lao động, việc đỏnh giỏ, tớnh cụng mang tớnh chất của người đỏnh giỏ.
Về tổ chức thực hiện quy chế trả lương:
- Người lao động khụng được phổ biến về quy chế trả lương một cỏch đầy đủ, đến cuối kỳ, người lao động mới biết mức lương mỡnh được nhận là bao nhiờu.
- Việc trả lương ở cỏc đội thi cụng cụng trỡnh vẫn cũn xảy ra tỡnh trạng chậm trễ tạo nờn sự khụng thoải mỏi với người lao động.
- Mức tiền thưởng trả vào cuối kỳ hoặc cuối năm do ý kiến chủ quan của cấp trờn, khụng tạo được sự khuyến khớch lớn đối với người lao động. - Chưa cú sự tham khảo ý kiến đúng gúp của người lao động về cụng tỏc
PHẦN III