Với mức tăng trưởng như hiện nay, Cụng ty Cổ phần Xõy dựng Cụng trỡnh Thăng Long 9 vẫn chưa thoỏt khỏi tỡnh trạng khú khăn trong sản xuất kinh doanh núi chung và trong cụng tỏc quản trị vốn núi riờng. Cụng ty sản xuất kinh doanh chủ yếu bằng nguồn vốn vay (chiếm hơn 90% vốn) nờn mức độ mạo hiểm, rủi ro rất cao. Mặt khỏc, hiệu quả sử dụng vốn cũn rất thấp, so với cỏc doanh nghiệp trong ngành thỡ cũng chỉ đạt mức trung bỡnh khỏ. Song, toàn thể cỏn bộ quản lý, nhõn viờn của Cụng ty vẫn quyết tõm từng bước đưa Cụng ty phỏt triển vững mạnh, trở thành doanh nghiệp xõy dựng loại I trong ngành xõy dựng của nước ta. Năm 2007, căn cứ vào thực trạng sản xuất kinh doanh và cụng tỏc dự bỏo tỡnh hỡnh biến động của thị trường năm 2006, Cụng ty đó đề ra kế hoạch như sau: - Tổng giỏ trị sản lượng: 40 tỷ đồng.
- Lợi nhuận : 350 triệu đồng
- Thu nhập bỡnh quõn của cụng nhõn viờn:1.250.000đồng/nguời/ thỏng
- Từng bước lành mạnh hoỏ tài chớnh, nõng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng uy tớn và khả năng cạnh tranh của Cụng ty trờn thương trường bằng chất lượng và tiến độ thi cụng cỏc cụng trỡnh với giỏ cả hợp lý.
Để đạt được kế hoạch năm 2007 và đưa Cụng ty phỏt triển vững mạnh trong thời gian tới, đội ngũ nhõn viờn trong Cụng ty phải biết phỏt huy điểm mạnh, tận dụng cơ hội và khắc phục điểm yếu, hạn chế nguy cơ bằng cỏch thực hiện những giải phỏp cụ thể, hợp lý, kịp thời trong sản xuất kinh doanh núi chung và trong cụng tỏc quản trị vốn và nõng cao hiệu quả sử dụng vốn núi riờng. Quan điểm này hoàn toàn đỳng trong nền kinh tế thị truờng cạnh tranh gay gắt như hiện nay.
Vỡ vậy, qua nghiờn cứu lý luận và thực trạng quản trị vốn cựng định hướng phỏt triển cuả Cụng ty, em xin mạnh dạn đưa ra một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn mà trước hết là một số giải phỏp nhằm huy động vốn.