Chỉ tiêu Kế hoạch 2005 Tăng so với 2004
(%)
1. Giá trị sản xuất công nghiệp 82.000 105
2. Tổng doanh thu 97.000 106
- Doanh thu sản xuất công nghiệp 96.000 106
- Doanh thu thương mại 950
- Doanh thu khác 50
3. Kim ngạch xuất nhập khẩu (USD) 5.300
4. Lợi nhuận 560 100
5. Tổng nộp ngân sách 53 203
3.2. Một số đề xuất về việc điều chỉnh cơ cấu sản phẩm xuất khẩu của công ty dệt Minh Khai: dệt Minh Khai:
3.2.1.Phân tích khả năng của công ty dệt Minh Khai đối với việc điều chỉnh cơ cấu
sản phẩm xuất khẩu:
Để lựa chọn một cơ cấu sản phẩm xuất khẩu hợp lý không chỉ dựa vào những yếu tố bên ngoàI doanh nghiệp (yếu tố thị trường, giá cả nguyên vật liệu, đối thủ cạnh tranh,
….)mà quan trọng nhất phảI dựa vào những yếu tố bên trong doanh nghiệp. Thấy và đánh giá được tình trạng hiện tại của toàn bộ các yếu tố bên trong doanh nghiệp ta mới có thể đưa ra những kế hoạch về điều chỉnh cơ cấu sản phẩm xuất khẩu
Bảng 3.5: Phân tích khả năng của công ty dệt Minh Khai với việc điều chỉnh cơ cấu sản phẩm xuất khẩu
Yếu tố Đánh giá
Vốn - Vốn chủ sở hữu thấp
- Tổng vốn còn thấp
- Có khả năng vay từ bên ngoài
Máy móc, thiết bị - Tương đối hiện đại, song chưa đồng bộ giữa các khâu
- Ngày càng được nâng cấp, đầu tư mới
- Nhà máy thường xuyên tiến hành bảo trì bảo dưỡng máy móc, thiết bị hiện có
- Cho phép sử dụng tối đa công suất
- So với nhiều doanh nghiệp khác, với các nước trong khu vực công nghệ còn chưa sánh kịp
Nguồn nhân lực - Đội ngũ lao động có tay nghề - Khả năng quản lý còn hạn chế
- Chưa thu hút được lao động giỏi, có tay nghề cao - Vấn đề an toàn và vệ sinh lao động
- Có thể sử dụng tối đa hết công suất lao động - Quản lý lao động còn gặp nhiều khó khăn
Qua những phân tích trên, ta có thể thấy hiện tại công ty không phảI không bộc lộ những điểm yếu nên khó có thể đI đầu xâm nhập vào những thị trường hoàn toàn mới, sản xuất những sản phẩm hiện chưa có trên thị trường.
Với khả năng nguồn lực hiện tại công ty có thể phát triển những sản phẩm hiện có của mình, duy trì những thị trường truyền thống, khai thác những thị trường tiềm năng.