Là một doanh nghiệp trực thuộc sở Công nghiệp Hà Nội, công ty dệt Minh Khai trong những năm qua luôn là doanh nghiệp đI đầu. Để có được kết quả trên là sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên toàn xí nghiệp.
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt như hiện nay dệt Minh Khai không đứng ngoàI những ảnh hưởng đó. Công ty dệt Minh Khai vùa phảI chịu những ảnh hưởng
chung đối với toàn ngành dệt may Việt Nam tuy nhiên với những đặc điểm riêng của mình công ty phảI chịu những cơ hội và thách thức hoàn toàn khác.
Sau đây là bảng phân tích SWOT với riêng công ty dệt Minh Khai
Bảng 3.2: Phân tích SWOT đối với công ty dệt Minh Khai
SWOT Cơ hội
*Thị trường xuất khẩu rộng lớn.doanh nghiệp co nhiều tiềm năng xuất khẩu
*Nhà nước khuyến khích các doanh nghiệp xuất khẩu
Thách thức
*Cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại của Trung Quốc và của các doanh nghiệp tư nhân trong nước
*Đòi hỏi khắt khe từ phía khách hàng
Điểm mạnh
*Chất lượng sản phẩm của công ty luôn được đánh giá cao
*Uy tín của công ty *Quan hệ tốt với khách hàng
*Đội ngũ lao động có tay nghề
S/O
- Sản phẩm công ty có khả năng xuất khẩu ra thị trường thế giới - Chất lượng sản phẩm tốt S/T - Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn - Cạnh tranh về giá, chất lượng, dịch vụ,… Điểm yếu *Quảng bá kém
*Cơ cấu sản phẩm chưa hiệu quả do chưa tận dụng hết năng lực sản xuất
W/O
- Lựa chọn mặt hàng xuất khẩu chưa đạt hiệu quả tối ưu - Thương hiệu sản phẩm kém W/T - Cạnh tranh gay gắt, khó khăn - Yêu cầu về sản phẩm ngày càng cao
Mục tiêu phát triển của dệt Minh Khai trong thời gian tới là:
Cùng với xu hướng phát triển chung của toàn ngành dệt và trên cơ sở nhiệm vụ được giao, công ty dệt Minh Khai đã dựa vào nội lực và ngoại lực để đề ra hướng đi cho mình
trong tương lai : Mở rộng qui mô sản xuất, mở rộng thị trường xuất khẩu, khai thác thị trường trong nước, nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên đáp ứng cho nhu cầu sản xuất và xuất khẩu, đẩy mạnh hơn nữa hoạt động xuất khẩu của công ty sang nhiều thị trường các nước trên thế giới. Trên cơ sở hướng phát triển chung đó,công ty đã xây dung phướng hướng phát triển sản xuất kinh doanh trong những năm tới cụ thể như sau:
- Đạt mức tăng trưởng bình quân 13% năm 2005 và 14% năm 2010, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động với thu nhập bình quân 100 USD/người/tháng
- Mở rộng thị trường xuất khẩu sang các thị trường khác như EU, Châu á, Mỹ ... bên cạnh đó tiếp tục củng cố và mở rộng xuất khẩu sang thị trường truyền thống Nhật.
- Xúc tiến quảng cáo, bán hàng rộng rãi, tham gia các hội chợ triển lãm trong và ngoài nước để giới thiệu sản phẩm, tìm kiếm các bạn hàng.
- Xây dựng một hệ thống kênh phân phối hoàn chỉnh bao gồm các cửa hàng và đại lý ở trong nước và ngoài nước.
- Đầu tư chiều sâu cho máy móc thiết bị, nhập các dây chuyền công nghệ sản xuất hiện đại, bổ xung cho các thiết bị cũ, đáp ứng các yêu cầu sản xuất mới.
- Từng bước chuyển sang dùng nguyên vật liệu trong nước hoàn toàn thay cho việc phải nhập khẩu nguyên liệu sản xuất như hiện nay để giảm chi phí sản xuất cho công ty.
- Mở rộng áp dụng thêm bộ tiêu chuẩn ISO 9002 để có thể đáp ứng được yêu cầu của các khách hàng khó tính nước ngoài.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});