II. Những giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu hàng hoá tại Tổng công ty VINACONEX.
2. Kiến nghị với Nhà nớc.
Để có thể thực hiện công tác nhập khẩu có hiệu quả, ngoài sự nỗ lực của Tổng công ty ,Nhà nớc cũng cần phải có cơ chế và một số biện pháp thích hợp hỗ trợ cần thiết.
Dựa trên quan điểm chung hiện nay là kinh doanh theo cơ chế thị trờng có sự quản lý và điều tiết vĩ mô của Nhà nớc, để tạo điều kiện cho Tổng công ty phát huy hết khả năng của mình trong hoạt động nhập khẩu, Nhà nớc nên đa ra một số biện pháp cơ bản sau:
2.1. Đầu t để phát triển ngành vận tải (đặc biệt là vận tải biển)
Hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu nhập khẩu bằng giá CIF, nhờng quyền thuê tàu và mua bảo hiểm cho bên bán. Việc mua bảo hiểm cho hàng nhập khẩu không còn khó khăn vì bây giờ ngoài các công ty bảo hiểm trong nớc đã có các công ty bảo hiểm của nớc ngoài hoạt động ở Việt Nam . Doanh nghiệp sẽ tiến dần đến nhập khẩu theo giá CFR, rồi đến FOB để đợc quyền thuê tàu và mua bảo hiểm. vấn đề ở chỗ Nhà nớc cần đầu t cho đội tàu phát triển, sản xuất ra các con tàu có tải trọng lớn đủ sức đi đờng dài và vận chuyển hàng hoá nhập khẩu bằng đờng biển. Làm đợc nh vậy, không chỉ có Tổng công ty VINACONEX mà các doanh nghiệp khác cũng sedx thu đợc hiệuquả kinh doanh cao hơn rất nhiều đồng thời mang lại hiệu quả kinh tế xã hội cho đất nớc.
Việc nhập khẩu vật t, thiết bị xây dựng của Tổng công ty là mặt hàng quan trọng, phục vụ đắc lực cho công cuộc phát triển của đất n- ớc. Do vậy nên có chính sách u tiên hơn nữa trong việc nhập khẩu mặt hàng này. Vì mặt hàng này thờng sử dụng vốn lớn, hay xảy ra rủi ro về kỹ thuật. Bên cạnh đó việc nhập khẩu máy móc và đánh giá chất lợng cũng nh sự phù hợp công nghệ đối với nớc taq cần phaqỉ có đội ngũ chuyên gia giỏi. Nhà nớc nên có chính sách đào tạo, nâng cao trình độ chuyên gia, tạo môi trờng thuận lợi cho họ để thông qua đó tạo nên đội ngũ chuyên gia có trình độ khoa học kỹ thuật cao. Đó là đội ngũ cán bộ đắc lực giúp ta đánh giá đợc tình trạng máy móc thiết bị, từ đó tăng cờng hiệu quả nhập khẩu phục vụ cho sự phát triển kinh tế xã hội.
2.3. Tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp kinh doanh xuấtnhập khẩu lập văn phòng đại diện ở n ớc ngoài. nhập khẩu lập văn phòng đại diện ở n ớc ngoài.
Nhà nớc nên có chính sách u đãi tạo điều kiện cho các đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu lập văn phòng đại diện ở nớc ngoài, chủ động trong việc tìm kiếm đối tác và bạn hàng. Thực tế nhiều năm cho thấy, những hiểu biết kém cỏi và thiếu thông tin về thị trờng nớc ngoài đã gây trở ngại lớn đến việc kinh doanh nhập khẩu, gây ra thực trạng mua đắt, qua nhiều trung gian. Cho đến nay Tổng công ty VINACONEX có 6 văn phong đại diện ở nớc ngoài ( Libia, Hàn Quốc, Nga, Lào, Đài Loan, ả rập) nhng vẫn là cha đủ trong khi Tổng công ty có quan hệ bạn hàng với gâng 20 nớc khác nhau và trong tơng lai còn nhiêù hơn thế.
2.4. Hỗ trợ về thông tin.
Nhà nớc nên công bố những định hớng trong ngắn hạn cũng nh dài hạn về một số lĩnh vực nh đầu t cho cơ sở hạ tầng, các định hớng trong hoạt động nhập khẩu nhằm phục vụ cho hoạt động đầu t,... Nh thế các doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong việc thay đổi các chiến l- ợc kinh doanh cho phù hợp với các chủ trơng chính sách của Nhà nớc.
2.5.Hoàn thiện cơ chế quản lý xuất nhập khẩu.
Cho đến nay mặc dù đã cố gắng nhiều để dần dần hoàn thiện cơ chế quản lý xuất nhập khẩu nhng vẫn còn nhiều tồn tại do nguyên
nhân khách quan và chủ quan. Các điều chỉnh về cơ chế quản lý xuất nhập khẩu nói chung và quản lý nhập khẩu nói riêng tỏ ra thiếu chiến lợc lâu dài, hầu hết các mặt quản lý đều có hạn chế.
- Về thủ tục hành chính: Thủ tục hành chính đôi khi còn rất rờm rà, cứ phải chậy hết cơ quan này đến cơ quan khác. Đặc biệt là thủ tục kiểm tra hồ sơ của hải quan đã làm mất đi tính chủ động trong kinh doanh nhập khẩu của Tổng công ty, thờng bị sai phạm với khách hàng về thời gian giao nhận hàng làm ảnh hởng đến uy tín của Tổng công ty đối với khách hàng, hơn nữa mất đi cơ hội kinh doanh nhất là trong cơ chế thị trờng hiện nay. Cần phải giản tiện thủ tục hành chính để rút ngắn thời gian thực hiện hợp đồng từ đó tăng nhanh vòng quay của vốn, tăng hiệu quả hoạt động nhập khẩu.
- Về thuế nhập khẩu: Điều chỉnh lại thuế nhập khẩu nh giảm dần thuế suất và giảm bớt mức thuế. Nhất là đối với các thiết bị thi công công trình, hoàn thiện biểu thuế cụ thể, chính xác cho từng loại mặt hàng nhập khẩu để Tổng công ty có thể xây dựng kế hoạch kinh doanh của mình một cách chủ động, không bị động bởi thuế nhập khẩu luôn biến đổi. Hơn nữa các mặt hàng máy móc thiết bị mà Tổng công ty đang nhập là các mặt hàng trong nớc cha sản xuất đợc do vậy cần có chính sách u đãi nhằm tạo thuận lợi cho hoạt động nhập khẩu này, góp phần đáp ứng nhu cầu sản xuất, xây lắp trong nớc trong quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc.
Kết luận
Nớc ta đã và đang chuyển đổi sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý vĩ mô của Nhà nớc và chúng ta cũng rất quan tâm đến hoạt động của các doanh nghiệp trong nền kinh tế đó.
Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam - VINACONEX là một trong số không nhiều doanh nghiệp đã sớm tỏ ra thích ứng với hoạt động của cơ chế thị trờng. Kết quả mà Tổng công ty đạt đợc tuy cha đều song đáng để các doanh nghiệp khác học tập và rút ra kinh nghiệm.
Nhập khẩu hàng hoá là một trong số các hoạt động chính của Tổng công ty. Tổng công ty biết hớng vào kinh doanh các mặt hàng nhập khẩu mà mình có u thế đó là các mặt hàng phục vụ cho xây dựng.Tiềm năng phát triển của hoạt động này là rất lớn do nớc ta mới ở giai đoạn đầu của quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá nên nhu cầu xây dựng ngày càng cao. Trong khi đó nền công nghiệp nớc ta ch- a đủ sức đáp ứng nhu cầu trong nớc vì vậy chúng ta phải nhập khẩu để bổ xung. Đây chính là cơ hội lớn cho các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu mặt hàng xây dựng. Tuy nhiên, nền kinh tế thị trờng đã tạo ra cạnh tranh thực sự giữa các doanh nghiệp nhất là trong lĩnh vực này. Bởi vậy, để đạt kết quả cao trong hoạt động nhập khẩu hàng hoá cần củng cố, hoàn thiện hoạt động đó và Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt nam - VINACONEX đang phấn đấu là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực này.