4, Thực trạng công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinhdoanh của tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam
4.2 Thực trạng về công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinhdoanh của tổng công ty
các nhà cung ứng nguyên vật liệu. Kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng bị ảnh hưởng từ các nhà cung ứng nguyên vật liệu. Nếu hoạt động thương mại được xúc tiến, kim ngạch xuất nhập khẩu các mặt hàng chủ yếu như linh kiện, phụ tùng, khung gầm phục vụ lắp ráp ô tô khách, ô tô tải các loại tăng sẽ góp phần nâng cao sản lượng phục vụ thị trường của toàn Tổng công ty. Mạng lưới các đại lý tiêu thụ sản phẩm của Tổng công ty được mở rộng ra cả thị trường trong và ngoài nước với các chiến lược marketing phù hợp với từng thị trường cũng góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty mạnh mẽ hơn, việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty dễ dàng hơn. Thị trường ô tô của Việt Nam còn nhỏ tuy nhiên sức cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước trong lĩnh vực sản xuất và buôn bán ô tô là vô cùng khốc liệt. Vì thế Tổng công ty ý thức được việc cần phải xây dựng một thương hiệu mạnh trên thị trường. Để xây dựng thương hiệu mạnh thì việc quản lý và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm của Tổng công ty là khâu hết sức quan trọng, trong đó khâu giám sát và quản lý chất lượng chung là nhiệm vụ quan trọng. Đến nay sản phẩm mang thương hiệu Transinco- Vinamotor đã có uy tín trên thị trường đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Việc thực hiện kế hoạch của Tổng công ty luôn vượt chỉ tiêu kế hoạch đặt ra.
4.2 Thực trạng về công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty tổng công ty
4.2 Thực trạng về công tác thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổng công ty tổng công ty Tổng công ty và cấp các đơn vị thành viên. Mô hình tổ chức các cấp kế hoạch của Tổng công ty được thể hiện như sau: