I. Căn cứ đề xuất giải pháp
4. Căn cứ vào cạnh tranh trên thị trường
_ Các đối thủ cạnh tranh của công ty + Trong nước :
. Có công ty pin và ắc qui Miền Nam Pinaco Địa chỉ : 752 –Hậu Giang –Quận 6 –TPHCM.
Năng lực sản xuất của công ty vào khoảng 150 tr/c/n .Giá cả và chất lượng tương đương với pin Hà Nội ,thị phần hơn 40%.
. Công ty pin Xuân Hoà thuộc công ty cao su sao vàng Địa chỉ : Đặt tại thị trấn Xuân Hoà
Năng suất lao động đạt khoảng 30 tr/c/n .Thị phần hiện nay là 10%. . Công ty pin và ắc qui Vĩnh Phú
Năng suất lao động đạt khoảng 50 tr/c/n. Thị phần 10%. + Nước ngoài:
Có các loại pin Trung Quốc ,Toshiba ,Maxell , Sony , JVC ,Duracell , National ,Sam sung ,enginer….Đây chủ yếu là các loại pin tiểu có chất lượng cao . Giá từ 4000- 14.000 đ/1 đôi.
_ Các yếu tố cạnh tranh
+ Cạnh tranh giữa các nhãn hiệu :
Công ty pin Hà Nội có các loại pin R20S ,R6P thì chủ yếu cạnh tranh với các công ty trong nước và Trung Quốc ,còn loại pin LR6 thì cạnh tranh với các hãng pin của nước ngoài như Duracell….
+ Cạnh tranh về hình thức sản phẩm
Nói chung các sản phẩm pin tiểu của nước ngoài do được chế tạo bằng máy móc hiện đại nên có nhãn mác đẹp hơn ,kiểu dáng viên pin nhỏ gọn hơn so với các sản phẩm trong nước.
+ Cạnh tranh giữa các sản phẩm thay thế :
Đó là ắc qui , bộ nắn dòng ,bộ sạc pin , bộ đổi nguồn , pin mặt trời. + Cạnh tranh giữa các nhu cầu
Người tiêu dùng luôn so sánh việc tiêu dùng điện và sử dụng pin .Giữa hai loại này thì chi phí bỏ ra cho loại nào thì ít hơn và sẽ sử dụng loại đó .Ngoài ra người tiêu dùng còn so sánh việc mua một chiếc sạc pin về để tái sử dụng đôi pin đã mua thay cho việc mua những đôi pin mới về để sử dụng .