: đây là thị trường có mức sản lượng lớn và chi phí bán hàng trong khu vực này là thấp, nên các hãng đếu tập trung phát triển thị phần và sản lượng tạ
3. Các giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động bán hàng của Công ty TNHH MTV KD Khí hóa lỏng Hà Nội.
3.3 Hoàn thiện bộ máy kinh doanh của doanh nghiệp theo hướng gọn nhe, có hiệu quả
nhe, có hiệu quả
Hiện nay công ty chưa xác định thực sự rõ ràng chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban. Điều này dẫn đến tình trạng chồng chéo, trùng lặp đôi khi phòng này lại làm công việc của phòng khác; một phòng phải kiêm nhiệm quá nhiều công việc. Vì vậy cần xác định ró chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các khâu, các phòng ban, các cấp quản trị của công ty. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động và hiệu lực của cơ cấu tổ chức bộ máy nói chung và hoạt động bán hàng nói riêng.
Các phòng ban cũng cần có sự phối hợp với nhau để đạt hiệu quả tối ưu. Vì hiếm có phòng ban nào hoạt động biệt lập mà lại đạt hiệu quả. Sự phối hợp liên kết đóng vai trò quan trọng để xúc tiến thực hiện công việc.. Công
ty cần quy định rõ mối quan hệ và phạm vi chức trách trong cơ cấu tổ chức để xác lập rõ quan hệ chỉ huy, lãnh đạo hay quan hệ phối hợp kinh tế - kỹ thuật, nghiệp vụ; làm cơ sở cho việc phối hợp giữa các phòng ban được tốt nhất.
Do thị trường biến đổi không ngừng, mặt khác do các yếu tố như trình độ công nhân viên, trình độ hiện đại hóa trang thiết bị thường xuyên được đổi mới; Đòi hỏi Công ty cần không ngừng cải tiến và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy. Cải tiến và hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty cũng là để đảm bảo hoạt động bán hàng của công ty cũng như bảo đảm quá trình kinh doanh đạt hiệu quả cao.