_ Hoàn thành việc lập thủ tục cỏc danh mục đầu tư để triển khai thi cụng kịp thời.
_ Phối hợp với cỏc phũng ban liờn quan để hoàn thành cụng tỏc quyết toỏn theo kế hoạch giao
_ Quản lý tốt cỏc dự ỏn, cỏc cụng trỡnh trờn mọi mặt về vốn đầu tư, bố trớ lao động, thời gian thực hiện, tiến độ thi cụng cụng trỡnh … để hoàn thành tốt cỏc dự ỏn XDCB.
_Cỏc dự ỏn đầu tư XDCB phải được xem xột cụ thể, sự cần thiết của dự ỏn, kiểm tra sự phự hợp của dự ỏn với những số liệu thực tế và với những điều kiện, mụi trường thực tiễn về địa điểm thực hiện, nhu cầu của người dõn,… để từ đú cú nhưng phương hướng, kế hoạch thực hiờn hợp lý.
_ Tập trung cao độ cho việc lập thủ tục ĐTXD và hoàn thành thủ tục ĐTXD theo danh mục kế hoạch được Cụng ty giao để triển khai thực hiện.
_ Để thực hiện hoàn thành kế hoạch Cụng ty giao cần đẩy nhanh tiến độ hoàn chỉnh hỗ sơ, đồng thời giao hạng mục cho cỏc đơn vị thi cụng thực sự cú năng lực thực hiện.
2.3.3. Giải phỏp về đầu tư cho chi phớ, vật tư.
Về tài chớnh, phải nghiờm tỳc thực hiện đỳng kế hoạch chi phớ giỏ thành cụng ty giao. Trường hợp cỏc chi nhỏnh điện chi vượt kế hoạch, ngoài việc
cắt thưởng thi đua, Điện lực sẽ trừ vào quỹ tiền lương. Điện lực cần chỉ đạo cụng tỏc quản lý tài chớnh chặt chẽ hơn, tăng cường cụng tỏc kiểm tra và kịp thời chấn chỉnh ngay khi phỏt hiện thấy cỏc chi nhỏnh điện chi vượt giỏ thành đảm bảo hiệu quả cụng tỏc quản lý.
Về vật tư, hệ thống húa cụng tỏc quản lý vật tư: cụng tỏc quản lý vật tư của ĐLNA phải được đảm bảo từ khõu lập kế hoạch cho đến mua sắm, bảo quản, sử dụng đỏp ứng được yờu cầu về chất lượng, số lượng, khụng để xảy ra hư hỏng, mất mỏt, tổ chức cấp phỏt vật tư kịp thời phục vụ tốt hoạt động sản xuất và duy trỡ giỏ trị tồn kho dưới định mức Cụng ty giao
2.3.4.Giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn
Giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại điện lực Nghệ An. Một là: tăng cường quản lớ tài sản cố định. Điện lực phải cú tổ chức để theo dừi giỏm sỏt, kiểm tra tỡnh hỡnh sử dụng tài sản cố định, thực hiện trớch khấu hao theo đỳng tỷ lẹ nhà nước quy định. Lập kế hoạch sử dụng, bảo quản khai thỏc tài sản cố định một cỏch chặt chẽ hợp lớ hạn chế cỏc chi phớ khụng đỏng cú bờn cạnh đú phải thực hiện tốt nghiờm chỉnh và đầy đủ cỏc quy định của nhà nước về chế độ kế toỏn tài sản cố định
Hai là :tăng cường đổi mới tài sản cố định. Đầu tư đổi mới trang thiết đồng bộ gúp phần quan trọng trong việc tăng năng suất lao động giảm chi phớ hạ giỏ thành sản phẩm , trang thiết bị mới. cần phải giảm lượng hàng tồn kho trang bị dự phũng ở mức thấp nhất dựng vốn tập trung cho kinh doanh. Việc đỏnh giỏ lại tài sản cố định cần phải tiến hành định kỡ để người quản lớ cú thể phõn tớch đầu tư cú phự hợp hay khụng để đầu tư. Ngoài ra cũn cú biện phỏp đi thuờ tài chớnh hoặc thuờ vận hành cỏc tài sản lơn cố định nhằm giảm thiểu chi phớ trong sản xuất
Vỡ vậy để nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động nhằm nõng cao lợi nhuận cho điện lực Nghệ An cần phải :
Một là : Hệ thống húa cơ cấu vốn lưu động. Xõy dựng lại cơ cấu vốn lưu động một cỏch hợp lớ, xỏc định kết cấu hợp lớ của vốn lưu động. do vốn lưu động của điện lực tăng dần qua cỏc năm, doanh thu cũng tăng dần nờn việc xõy dựng kết cấu vốn lưu động thật hợp lớ trong điều kiện sản xuất kinh doanh hiện tại là rất cần thiết nhằm đầu tư đỳng, để phỏt triển sản xuất
Hai là : Lập kế hoạch cho việc sử dụng vốn. Xõy dựng kế hoạch sử dụng vốn cú hiệu quả, hợp lớ đầy đủ kịp thời trờn cơ sở phõn tớch cỏc chỉ tiờu kinh tế tài chớnh của kỡ trước cựng với kế hoạch sản xuất đồng thời phải thường xuyờn đỏnh giỏ lại hiệu quả sử dụng vốn lưu động thụng qua hệ thống cỏc chỉ tiờu đạt được từ đú đề ra cỏc biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn
Ba là: Giỏm sỏt vốn lưu động. Cú biện phỏp chặt chẽ với nguốn vốn lưu động giảm cỏc chi phớ phỏt sinh trong quỏ trỡnh sử dụng vốn lưu động
Bốn là: Huy động vốn .Nhanh chúng thu hồi cỏc khoản nợ tồn đọng nhằm giảm số vốn bị chiếm dụng và làm tăng nguồn vốn kinh doanh cho điện lực.
2.3.5. Củng cố và nõng cao chất lượng lưới điện và cỏc dịch vụ khỏchhàng hàng
a. Củng cố và nõng cao chất lượng lưới điện
- Đối với lưới điện trung thế: căn cứ vào kết quả vận hành năm trước đơn vị lạp kế hoạch cho đường dõy: đại tu, nõng cấp, cải tạo tự nguồn vốn sửa chữa lớn mà cụng ty nõng cấp hàng năm hai là phõn chia nguồn vốn sửa chữa thường xuyờn một cỏch hợp lớ để tu dưỡng đường dõy từ nguồn vốn này - Đối với cỏc TBA : tăng cường cụng tỏc quản lớ vận hành cỏc TBA nhằm đảm bảo cho cỏc trạm vận hành đúng cụng suất định mức của MBA
- Đối với đường dõy hạ thế sau cỏc TBA phõn phối : tăng cường cụng tỏc đại tu, cải tạo để đảm bảo cấp điện trực tiếp cho khỏch hàng với chất lượng điện
theo yờu cầu. sử dụng hiệu quả sử dụng vốn sửa chữa lớn và sửa chữa thường xuyờn để làm.
- Một biện phỏp quan trọng nữa là sử dụng hiệu quả vốn đầu tư xõy dựng và vốn khấu hao để xõy dựng thờm cỏc đường dõy TBA phõn phối
- Biện phỏp tiếp theo nhằm củng cố lưới điện, nõng cao chất lượng mạng lưới là đầu tư thờm trang thiết bị mới hiện đại như: MBA, mỏy cắt, thiết bị bảo vệ, quản lớ cụng tơ…
b. Nõng cao chất lượng phục vụ khỏch hàng.
Khỏch hàng là đối tượng kinh doanh của cỏc nhà sản xuất, cỏc nhà cung cấp dịch vụ khụng cú khỏch hàng thỡ doanh nghiệp coi như khụng tồn tại và khụng phỏt triển được. đối với ngành điện núi chung va nghành điện nghệ an núi riờng khỏch hàng mua điện đúng vai trũ quan trọng nhất, họ là những người sư dụng điện năng của ngành điện. vỡ vậy hơn bao giờ hết việc nõng cao chất lượng phục vụ khỏch hàng là bước đi cần thiết nhất để phỏt triển khỏch hàng sử dụng điện nhằm tăng doanh thu qua đú tăng lợi nhuận.
2.3.6. Hoàn thiện hoạt động marketting
Trước hết muốn tạo được hành trang để phự hợp với hoàn cảnh kinh tế - xó hội điện lực nghệ an cần:
- Hoàn thiện bộ mỏy marketting
Tổ chức tốt bộ phận chuyờn trỏch marketting đảm bảo thớch ứng của cỏc dịch vụ điện với thị trường hiện đại, đảm bảo phục vụ khỏch hàng tốt nhất. điện lực phải thành lập phũng chuyờn trỏch marketting để thực hiện chớnh sỏch marketting, trong bộ phận này phải cú chuyờn viờn cú kiến thức về thị trường quảng cỏo, khuyến mói, chăm súc khỏch hàng.
- Hoàn thiện hệ thống thụng tin marketting
Hệ thống thụng tin marketting đúng vai trũ cực kỡ quan trọng và chỉ khi cú được thụng tin đú qua chọn lọc và xử lớ, cỏc nhà lónh đạo mới cú cơ sở để
đưa ra cỏc quyết định đỳng đắn được. hệ thống thụng tin điện lực căn cứ vào đặc thự sản xuất kinh doanh điện mà xõy dựng hệ thống thụng tin marketting
2.3.7. Đầu tư để đa dạng húa ngành nghề kinh doanh, đa dạng húa sản phẩm, dịch vụ phẩm, dịch vụ
Đối với một doanh nghiệp hiện nay, kinh doanh chỉ cú một mặt hàng thỡ sẽ lóng phớ rất nhiều năng lực hay tiềm năng của doanh nghiệp đú, điện lực nghệ an cũng vậy cú nguồn nhõn lực dồi dào, cú trỡnh độ khoa học kĩ thuật, tay nghề cao, cú tài sản cố định.
Giai đoạn này hoạt động của điện lực nghệ an sẽ rất đa dạng mở rộng ra những lĩnh vực mới. thụng thường cỏc doanh nghiệp ngĩ đến việc đa dạng húa sản phẩm khi mà đó tạo ra được nguồn lực tài chớnh ổn định, nhằm duy trỡ và tăng cường lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh tài chớnh, đa dạng húa thành phần kỡnh doanh lờn nõng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp theo những hướng khỏc nhau theo những phương thức chiến lược sau:
- Chiến lược cơ cấu kinh doanh :
+ Ổn định kế hoạch chiến lược và cấu trỳc kinh doanh để đưa ra quyết định tiếp nhận hay từ bỏ một lĩnh vực kinh doanh
+ Định ra mục tiờu tài chớnh, theo dừi giỏm sỏt hoạt động của cỏc đơn vị + Phõn bổ nguồn lực tài chớnh
- Chiến lược tỏi cấu trỳc
- Chiến lược chia sẻ nguồn lực
Như vậy, cú thể thấy Nghệ An là một tỉnh cú diện tớch và dõn số gần như lớn nhất trong cả nước cú ngành cụng nghiệp đang phỏt triển, nụng nghiệp chiếm 60%. Những năm gần đõy dịch vụ thương mại trờn địa bàn tỉnh cũng phỏt triển mạnh cụng tỏc kinh doanh điện gặp nhiều khú khăn nhưng điện
lực việt nam vẫn hoàn thành kế hoạch được giao. Nhằm đưa điện lực Nghệ An phỏt triển nhanh bền vững điện lực cần phải chủ động xõy dựng biện phỏp đa dạng húa nghành nghề sản xuất nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất và tăng doanh thu và lợi nhuận
2.3.8. Xõy dựng chiến lược cạnh tranh cho những năm mới
Nến kinh tế nước ta đang vậ hành theo cơ chế thị trường cú sự quản lớ của nhà nước. đó tham gia vào nền kinh tế thỡ việc cạnh tranh để tồn tại và phỏt triển được là việc làm khụng thể thiếu. vỡ vậy doanh nghiệp phải xõy dựng cho mỡnh một chiến lược cạnh tranh phự hợp nhằm phỏt triển thị trường của riờng mỡnh
Đối với điện lực Nghệ an tương lai để tồn tại trong mụi trường cạnh tranh, điện lực phải tạo ra lợi thế cạnh tranh được thể hiện dưới hai hỡnh thức cơ bản là chi phớ thấp và sự khỏc biệt sản phẩm
1. Chiến lược chi phớ thấp nhất :
Mục tiờu của chỳng ta là là sẽ vượt trội với cỏc đối thủ cạnh tranh bằng cỏch tạo ra sản phẩm, dịch vụ chi phớ thấp nhất. chiến lược này cú cỏc ưu điểm : Do chi phớ thấp nờn cú thể bỏn sản phẩm với giỏ thấp hơn so với cỏc đối thủ cạnh tranh và vẫn giữ nguyờn được mức lợi nhuận.
Doanh nghiệp vẫn dễ dàng chịu đựng sức ộp tăng giỏ của cỏc nhà cung cấp
2. Chiến lược khỏc biệt sản phẩm và cỏc dịch vụ điện
Mục tiờu khỏc biệt sản phẩm và cỏc dịch vụ điện là sẽ đạt được cỏc lợi thế cạnh tranh thụng qua chất lượng sản phẩm là điện năng và cỏc dịch vụ điện năng khỏc làm thỏa món nhu cầu của khỏch hàng bằng cỏch thức mà đối thủ cạnh tranh khụng làm được
- lập kế hoạch định kỡ
- nõng cao chất lượng phục vụ khỏch hàng
- lập kế hoạch, chiến lược đa dạng húa sản phẩm - phỏt triển thờm cỏc dịch vụ
2.4 Một số kiến nghị đúng gúp lờn Cụng ty Điện Lực I nhằm gúp phần nõng cao hiệu quả đầu tư phỏt triển ĐLNA
Một là nhà nước phải cú quy định rừ về hoạt động thuần tỳy sản xuất kinh doanh điện. hiện tại cỏc Điện lực vừa hoạt động sản xuất kinh doanh lại vừa phải làm cụng tỏc hỗ trợ, cụng ớch đối với nụng nghiệp, nụng thụn, miền nỳi…làm như vậy cỏc Điện lực khụng thể kinh doanh hiệu quả được mà đó là doanh nghiệp kinh doanh thỡ doanh nghiệp tự xỏc định, tự tỡm lấy thị trường để tiờu thụ sản phẩm của mỡnh. Thị trường nào sản phẩm bỏn ra đạt lợi nhuận cao là cung cấp sản phẩm, cũn thị trường nào khụng cú hiệu quả sẽ khụng đầu tư phỏt triển.
Hai là: đối với doanh nghiệp nhà nước, chức vụ giỏm đốc điều hành nờn tổ chức cho tập thể bầu ra nhứng người cú năng lực, trỡnh độ, cú tư cỏch, phẩm chất, cú tinh thần trỏch nhiệm, cú tõm huyết với toàn doanh nghiệp hoặc tổ chức thếu nếu khụng hoàn thành nhiờm vụ sẽ bị bói nhiệm, khụng thực hiện bổ nhiệm giỏm đốc như đó làm từ trước đến giờ. Rất dễ xảy, để xảy ra tỡnh trạng cục bộ, lợi dụng chức vụ, quyền hạn, để vun vộn cỏ nhõn…. Ba là: nhà nước phải cú chế tài cụ thể, cú cỏc bộ phận quản lý nhà nước cú chức năng, nhiệm vụ cụ thể để hậu thuẫn cho cỏc doanh nghiệp điện lực hoạt động mụt cỏch đỳng luật, thuận lợi nhất là cú biện phỏt xử lý thật nghiờm, đối với những khỏch hàng vi phạm sử dụng điện, vi phạm luật điện lực…
KẾT LUẬN
Đầu tư phỏt triển là hoạt động kinh tế quan trọng, quyết định sự phỏt triển nhanh chúng và bền vững của mọi quốc gia, đặc biệt cỏc quốc gia đang phỏt triển như Việt Nam. Hoạt động đầu tư phỏt triển của một đất nước được tiến hành bởi cỏc chủ thể kinh tế với quy mụ đa dạng, phạm vi khỏc nhau và bằng nhiều hỡnh thức. Muốn tăng trưởng và phỏt triển kinh tế phải tiến hành hoạt động đầu tư. Cú thể núi trong những năm qua hoạt động đầu tư ở Điện Lực Nghệ An đó diễn ra mạnh mẽ trờn tất cả mọi lĩnh vực, mọi khớa cạnh của ĐLNA. Hoạt động đầu tư đú đó đem lại những kết quả tớch cực gúp phần phỏt triển toàn diện ĐLNA và làm cho ĐLNA ngày càng phỏt triển hơn nữa.Tuy nhiờn hoạt động đầu tư phỏt triển ở ĐLNA cũn bất cập, quản lý hoạt động đầu tư cũn nhiều yếu kộm, hiệu quả hoạt động đầu tư cũn thấp, cỏc phương hướng đầu tư cũn chưa hoàn thiện và thiếu đồng bộ. Vốn đầu tư chưa nhiều, khụng đỏp ứng đủ nhu cầu phỏt triển của ĐLNA. Điều này đũi hỏi ĐLNA phải đưa ra những giải phỏp và định hướng đầu tư cụ thể cú tớnh khả thi nhằm khắc phục những khú khăn tồn tại.
Bằng sự hiểu biết và cỏc kiến thưc được học tập, em mạnh dạn đưa ra một vài kiến nghị để hoàn chỉnh hoạt động đầu tư tại Sở Điện Lực Nghệ An. Một lần nữa em xin cảm ơn ThS Nguyễn Thu Hà, Phũng Hành chớnh- Tài vụ và phũng Kế hoạch của Điện lực Nghệ An đó giỳp đỡ em hoàn thành đề ỏn này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1) Giỏo trỡnh kinh tế đầu tư của ts. Từ Quang Phương chủ biờn 2) Giỏo trỡnh lập dự ỏn đầu tư
3) Giỏo trỡnh quản lý dự ỏn đầu tư 4) Giỏo trỡnh quản lý đấu thầu 5) Luật Đầu tư và Luật Đấu thầu
6) Bỏo cỏo tổng kết năm 2006 và kế hoạch năm 2007 của Điện lực Nghệ An 7) Bỏo cỏo tổng kết năm 2007 và kế hoạch năm 2008 của Điện lực Nghệ An 8) Bỏo cỏo tổng kết năm 2008 và kế hoạch năm 2009 của Điện lực Nghệ An 9) Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh và những kiến nghị lờn Cụng
ty Điện lực I của ĐLNA.
10) Luật Xây dựng số 11/2003/QH11 và Nghị định 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005.
11) Qui trình Kế hoạch đầu t xây dựng của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam số 470/QĐ-EVN-KH ngày 25/02/2003.
12) Luật Điện lực số 28/2204-QH11 đợc Quốc Hội nớc Cộng hòa xã Hội chủ nghĩa Việt nam khoá XI, kỳ họp thứ 6 thông qua.
13) Qui chế tạm thời của Công ty Điện lực 1 về việc phân bổ vốn KHCB và cơ chế vay vốn ĐTXD số 538/QĐ-EVN-ĐL1-P2 ngày 08/4/2005.
14) Tổng sơ đồ phát triển Điện lực Toàn quốc từng giai đoạn do Chính phủ duyệt và Qui hoạch điện, phát triển kinh tế của địa phơng đã đợc phê duyệt.
15) - Nghị định số 58/2008/NĐ-CP ngày 05/05/2008 của chớnh phủ hướng dẫn