Đối với cơ quan Bảo hiểm xã hội:

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG CHO BỆNH VIỆN THỐNG NHẤT ĐẾN NĂM 2015 (Trang 74 - 77)

B ẢNG3 6: DỰ TỐN THU ĐẾN NĂM

3.5.3. Đối với cơ quan Bảo hiểm xã hội:

dụng, thanh tốn 100% chi phí về dụng cụ tiêu hao mất đi, thanh tốn đầy đủ chi phí kể cả thuốc ngồi danh mục đối với bệnh nhân lãnh đạo trung ương, thanh tốn đầy

đủ chi phí kể cả kỹ thuật cao.

-Cung cấp danh sách đối tượng đăng ký tại bệnh viện: Hiện nay BHXH chỉ

thơng báo số lượng thẻ đăng ký tại bệnh viện mà khơng cĩ danh sách cụ thể làm bệnh viện khĩ kiểm sốt đầu vào.

KT LUN

Bệnh viện Thống Nhất với ba mươi năm xây dựng và phát triển đã đánh dấu sự phấn đấu bền bỉ, liên tục của tập thể hơn 1.000 cán bộ - cơng nhân viên. Tất cả

vì bệnh viện thân yêu,“Bệnh viện Thống Nhất ba mươi năm ấp áp tình người”, xứng

đáng được Nhà Nước phong tặng danh hiệu cao quí “Đơn vị anh hùng lao động trong thời kỳđổi mới”. Trong cơ chế thị trường hiện nay, với kinh phí hạn hẹp chắc chắn rằng bệnh viện sẽ gặp nhiều khĩ khăn trong việc khám và điều trị. Với mục tiêu y tế hiện nay nhất là cơng bằng và hiệu quả và theo hướng tự chủ tự chịu trách nhiệm, bệnh viện cần phải nỗ lực nhiều hơn trong tất cả các mặt, trong đĩ vấn đề

chiến lược bệnh viện cũng cần quan tâm hàng đầu

Với đề tài: “Xây dng chiến lược hot động cho bnh vin Thng Nht

đến năm 2015” tác giảđã vận dụng cơ sở lý luận chủ yếu cĩ liên quan, số liệu thu thập được, kinh nghiệm và trực giác của những người cơng tác tại bệnh viện và trong ngành y tếđể tiến hành phân tích đánh giá những mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ của bệnh viện. Từđĩ xây dựng được bốn chiến lược chủ yếu là chiến lược xâm nhập thị trường, chiến lược hội nhập phía trước, chiến lược giá và chiến lược chỉnh đốn đơn giản. Để thực hiện các chiến lược cĩ hiệu quả và dựa vào nghị định 43 CP về tự chủ và tự chịu trách nhiệm tác giả đã nêu ra một số giải pháp chủ yếu

đồng thời cĩ một số kiến nghị với Nhà Nước, Bộ Y Tế, cơ quan Bảo Hiểm Xã Hội. Thơng qua việc xây dựng chiến lược hoạt động cho bệnh viện Thống Nhất, tác giả mong muốn đĩng gĩp một số chiến lược xác thực cho sự phát triển bền vững của bệnh viện. Với thời gian, kinh nghiệm, trình độ và điều kiện nghiên cứu cĩ hạn, luận văn này khĩ tránh khỏi những hạn chế và thiếu sĩt, tác giả mong cĩ những ý kiến đĩng gĩp quí báu của quí Thầy Cơ và các bạn để luận văn này được hồn thiện hơn. Xin chân thành cám ơn.

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG CHO BỆNH VIỆN THỐNG NHẤT ĐẾN NĂM 2015 (Trang 74 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)