1. Đảng, NhàN ước quan tâm y tế Cạnh tranh y tế 2.Y học tiến bộ 2.Tỷ giá +giá cả t ă ng.
3.4.2.2. Về biên chế, nhân sự và tiền lương:
Thực hiện chiến lược chỉnh đốn đơn giản:
Dựa vào chỉ tiêu giường bệnh và tỷ lệđược phép như sau: Theo qui mơ kế hoạch giường bệnh: Năm 2015 :1.050 giường.
Tỷ lệ Bộ Y tế cho phép đối với bệnh viện loại 1 là 1,5 nhân viên/giường giường bệnh nhân A và 1,2 nhân viên/ giường bệnh nhân B. Bình quân : 1,3 nhân viên/ giường. Tuy nhiên , thực tế bệnh viện chỉ cần 1,27 nhân viên/ giường theo tỷ
lệ 2005 . Vậy chỉ tiêu nhân viên là 1.27*1.050=1.334 nhân viên
Và xây dựng cơ cấu theo tỷ lệ Bộ cho phép: Tỷ lệ bác sĩ / điều dưỡng: 2 điều dưỡng/1 bác sĩ .
+Quản trị nhân viên :
Trên cơ sở số giường thực hiện và cĩ hạch tốn kinh tế, phịng Tổ chức cán bộ phối hợp với khoa phịng để xác định nhân viên cho từng khoa phịng theo hướng:
-Giảm nhân viên hành chính nhất là phịng Hành chính quản trị, bố trí lại cơng việc nhân viên như giảm bớt thủ kho, giảm bớt nhân viên khơng cĩ chuyên mơn như giảm nhân viên cây cảnh, cắt hợp đồng vệ sinh Hồn Mỹ- đưa số y cơng làm cơng tác vệ sinh trở lại. Xem xét lại số nhân viên khoa Chống nhiễm khuẩn và Dinh Dưỡng để thực hiện hạch tốn kinh tế hoặc giảm số nhân viên này và hợp
đồng cơng ty bên ngồi.
-Giảm số lãnh đạo khoa phịng khi thực hiện sáp nhập .
-Giảm nhân viên kế tốn thu viện phí khi thực hiện mạng vi tính tồn bệnh viện.
-Thực hiện chếđộ nghỉ hưu đúng thời gian.
-Phịng Tổ chức Cán bộ phối hợp với phịng Tài Chính Kế Tốn và Lãnh
đạo bệnh viện để cĩ biện pháp để thu hút nhân lực, chất lượng cao trên thị trường. -Sắp xếp nhân viên khơng để nơi thừa nơi thiếu, tăng cường cho nhân viên phịng khám B và bố trí đầy đủ bác sĩ điều trị tại các khoa B.
-Điều chuyển bác sĩ, y tá, nhân viên vềđúng chuyên khoa. -Những nhân viên làm việc khơng hiệu quả cĩ thể buộc nghỉ việc.
-Thuyên chuyển những quản trị viên trung cấp (Trưởng phĩ khoa, phịng) làm việc khơng hiệu quả sang bộ phận khác hoặc cách chức .
-Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ trẻ kế tục cơng tác lãnh đạo khoa phịng. -Tuyển dụng thêm nhân viên marketing.
-Chính sách thi đua khen thưởng, đãi ngộ: Thực hiện nghiêm túc cơ chế giám sát, kiểm tra giờ giấc làm việc, cĩ chếđộ thưởng phạt cụ thể, nghiêm minh hơn.
Ngồi quỹ tiền lương theo thơng tư 25/2002/TT-BTC ngày 21/3/2002 của Bộ
Tài Chính (lương mỗi người =lương tối thiểu * (hệ số cấp bậc+ hệ số thâm niên), thì căn cứ số dư về thu chi viện phí sau khi trích 25% quỹ phát triển hoạt động sự
nghiệp, bệnh viện xác định mức thu nhập tăng thêm cho người lao động. Căn cứ
vào tình hình thu-chi bệnh viện năm 2005, bệnh viện thuộc loại bệnh viện tự đảm bảo một phần chi phí (nguồn thu viện phí đảm bảo dưới 100% chi phí), và như vậy thu nhập tăng thêm của người lao động chỉ đuợc tối đa bằng 2 lần lương hiện hưởng.
Xem xét chếđộ thực hiện làm thêm giờ, chếđộ hưởng độc hại vì cịn nhiều nhân viên được hưởng một cách bất hợp lý.