1 Thu trực tiếp từ bệnh nhân B và từ bệnh nhâ nA
2.3.2.4. Đối thủ tiềm ẩn mới:
Hiện nay do chính sách đa dạng hĩa y tế mà cĩ rất nhiều bệnh viện cơng, bệnh viện và phịng khám đa khoa tư nhân như bệnh viện Tâm Đức, Phú Thọ, Sàigịn I Tơ; các bệnh viện cĩ nguồn đầu tư nước ngồi: như bệnh viện Pháp Việt, bệnh viện quốc tế…. Đáng kể nhất là Trung tâm chẩn đốn Medic Hịa Hảo, trung tâm này hoạt động khá mạnh nhờ đội ngũ cán bộ y tế giỏi, trang web khá tốt đã quảng cáo đến tận các tỉnh thành, hiện trung tâm đang liên kết với nhiều bệnh viện như bệnh viện An Bình, tiến hành những ca phẩu thuật theo phương pháp hiện đại.
Ngồi ra cũng cĩ nhiều bệnh viện và phịng khám đa khoa tư nhân khác chuẩn bị ra đời với một số phương tiện phục vụ hiện đại. Ngồi việc cùng phối hợp giải quyết khám và điều trị bệnh nhân mà các bệnh viện đều đang quá tải, họđã tạo ra một sức cạnh tranh mạnh về giá cả, nhân lực, cơ sở trang thiết bị… và họ rất quan tâm đến quảng cáo. Thế mạnh của họ là bệnh nhân khơng đơng do đĩ cung cách phục vụ chu đáo hơn, tập trung một số bác sĩ nổi tiếng từ nhiều bệnh viện cơng đến làm việc. Điểm yếu là họ chưa thực hiện tốt các kỹ thuật cao, chưa cĩ đầy
đủ các phương tiện máy hiện đại do đĩ họ khơng giải quyết được một số bệnh nặng và phải chuyển vào các bệnh viện cơng lập. Lợi nhuận là mục tiêu trước tiên của họ.
13.766 15.798 12.000 13.000 14.000 15.000 16.000 Năm 2003 Năm 2004 Số cơ sở khám chữa bệnh Số cơ sở khám chữa bệnh HÌNH 2.5: TỔNG SỐ CƠ SỞ KHÁM CHỮA BỆNH TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
(Nguồn Tổng cục Thống kê)