Đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp, bởi nó chính là nguồn sáng tạo ra các nguồn lực khác. Trình độ của nguồn nhân lực thể hiện ở trình độ tổ chức quản lý của các nhà lãnh đạo, thể hiện ở trình độ lành nghề của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, thể hiện ở tay nghề kỹ thuật của công nhân kỹ thuật và lực lượng lao động phổ thông tại các nhà máy sản xuất, thể hiện ở trình độ văn hóa ứng xử nơi làm việc của người lao động. Trình độ nguồn nhân lực cao sẽ góp phần tạo nên sản phẩm có chất lượng tốt, đáp ứng được đòi hỏi của thị trường, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Từ đó tăng uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Nhờ đó, doanh nghiệp sẽ có cơ hội phát triển và mở rộng thị trường, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đổi thủ khác trên thị trường.

Nhận thức rõ tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực, Công ty TNHH SENA Việt Nam đã có những bước đầu tư cần thiết để nâng cao chất lượng nguồn lao động tại Công ty. Với nhu cầu nhân lực ngày càng cao khi triển khai hoạt động của các nhà máy, Sena Việt Nam đã có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và sử dụng nguồn lao động khá rõ ràng. Một trong những nguyên tắc của Công ty là ưu tiên lao động địa phương, nhằm mục đích nâng cao thu nhập cho người dân địa phương, mặt khác tận dụng được nguồn lao động rẻ cho nhà máy.

Bảng 13: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực

(đơn vị : Triệu đồng)

STT Chỉ tiêu Đơn vị 2003 2004 2005 2006 2007

1 Tổng vốn đầu tư Tỷ đồng

64.084 39.670 49.600 55.760 71.300 2 Vốn đầu tư phát triển

nguồn nhân lực

Tỷ đồng

1.800 1.600 900 1.300 1.500

3 Tốc độ tăng định gốc % -11,11 -50 -27 -16,17

4 Tốc độ tăng liên hoàn % -11,11 -43,75 44,44 15,38

5 Tỷ trọng % 2,81 4,03 1,81 2,33 2,10

(Nguồn: Báo cáo tình hình đầu tư của Công ty TNHH SENA Việt Nam)

Đối với kỹ sư và cán bộ quản lý của Công ty, Giám đốc sẽ tuyển dụng trực tiếp những người được đào tạo cơ bản. Hàng năm, Công ty sẽ tiếp cận và tuyển dụng nguồn nhân lực tốt nghiệp Đại học, Cao đẳng các chuyên ngành cơ khí, tự động hóa, điện, kế toán, marketing, quản lý đảm bảo đội ngũ nhân lực quản lý, kinh doanh, hành chính văn phòng chủ chốt cho Công ty cũng như cho các Nhà máy. Đồng thời, công ty cũng cử nhiều cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề đi tham quan các nhà máy sản xuất máy bơm của Trung Quốc, Hàn Quốc học hỏi thêm kinh nghiệm và kỹ thuật của nước bạn.

Bảng 14: Cơ cấu lao động tại Công ty TNHH SENA Việt Nam

STT Chỉ tiêu Số lao động (người) Tỷ trong (%)

1 Tổng số lao động 586 100

2 Kỹ sư, cử nhân 124 21,16

3 Công nhân kỹ thuật 149 25,43

4 Lao động phổ thông 313 53,41

(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh Công ty TNHH SENA Việt Nam)

Theo bảng trên, ta thấy đội ngũ kỹ sư, cử nhân và công nhân kỹ thuật chiêm tỷ lệ khá cao (gần 50%) tại Công ty TNHH SENA Việt Nam. Đây là đội

ngũ lao động có chuyên môn và có tay nghề cao, đóng góp quan trọng vào việc vận hành bộ máy sản xuất cũng như bộ máy hành chính của Công ty một cách trơn tru.

Hiện nay số lượng công nhân sản xuất và lao động phổ thông khá lớn đang làm việc tại Công ty, cộng với nhu cầu lao động cần dùng các nhà máy chuẩn bị đi vào hoạt động thì số lượng này lên tới gần 600 lao động. Việc tuyển dụng và đào tạo những lao động này được Công ty chuẩn bị khá chi tiết.

Số công việc này sẽ được Công ty ưu tiên cho lao động địa phương, theo đó, trong và sau khi nhà máy đi vào hoạt động, Công ty sẽ tiến hành thông báo rộng rãi chỉ tiêu và yêu cầu tuyển dụng đến chính quyền địa phương khu vực xung quanh nhà máy. Kế hoạch tuyển dụng lao động địa phương sẽ được niêm yết công khai tại trụ sở Công ty, thông báo trên phương tiện thông tin đại chúng và thông báo tới UBND địa phương. Công ty đang có khoảng 20 kỹ sư và công nhân kỹ thuật tay nghề cao sẽ tiến hành đào tạo lý thuyết cơ bản và hướng dẫn thực hành tại chỗ cho công nhân mới đuợc tuyển dụng. Kế hoạch của Công ty trong thời hạn 2 đến 3 tháng đội ngũ lao động địa phương với lợi thế cần cù, chăm chỉ sẽ thích ứng với yêu cầu công việc và trở thành công nhân chính thức.

Sau khi được đào tạo cơ bản số công nhân này sẽ được bố trí vào các phân xưởng của nhà máy cùng với các kỹ sư công nhân lành nghề khác tạo điều kiện thuận lợi để tiếp xúc với kỹ năng sản xuất tiên tiến và chuyên nghiệp. Ban lãnh đạo của Công ty sẽ liên tục tổ chức gửi lao động tới đào tạo tại các lớp thực hành nâng cao tay nghề, đào tạo chuyển giao công nghệ theo hệ thống sản xuất dây chuyền đã nhập. Đồng thời Công ty sẽ tiến hành kiểm tra tay nghề phân loại và cho đào tạo liên tục các kỹ năng cơ bản và chuyên sâu trong sản xuất.

Với kế hoạch này, Công ty có thể tuyển dụng và đào tạo được số lao động địa phương cơ bản đáp ứng yêu cầu của sản xuất.

Về chính sách đối với người lao động, Công ty TNHH SENA Việt Nam áp dụng đầy đủ các quy định của pháp luật lao động đối với các các bộ công nhân viên về lương, thưởng, trợ cấp, chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và bảo hộ lao động, áp dụng chế độ đãi ngộ tương xứng đối với người lao động có tay nghề cao gắn bó lâu dài. Công ty cũng có kế hoạch đào tạo lâu dài, thường xuyên khuyến khích người lao động sáng tạo, học hỏi nâng cao tay nghề gắn với các hoạt động đoàn thể, thành lập công đoàn chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.