- In thẻ và mã hoá thông tin thẻ
Đồ thị 4: Tình hình sử dụng thẻ nội địa Việt Nam
3.3.3 Đối với Hội các ngânhàng thanh toánthẻ
Hội các ngân hàng thanh toán thẻ phải là nòng cốt tiếp tục đi đầu trong việc cải tiến hình thức, phơng thức hoạt động. Thời gian vừa qua, Hội đã thờng xuyên làm việc với NHNN và duy trì mối quan hệ chặt chẽ với các tổ chức thẻ quốc tế nhằm tạo điều kiện đẩy mạnh hơn nữa việc phát triển nghiệp vụ thẻ ở Việt Nam. Hội cũng đã thu hút hầu hết các ngân hàng thực hiện dịch vụ thẻ tại Việt Nam tham gia. Các ngân hàng trong Hội đã thống nhất mức phí thanh toán tối thiểu và việc áp dụng thuế giá trị gia tăng đợc áp dụng cho các cơ sở chấp nhận thẻ ở Việt Nam nhằm mục đích đảm bảo lợi nhuận cho tất cả các ngân hàng, đảm bảo
cho thị trờng thẻ cạnh tranh lành mạnh. Hội cũng đã nghiên cứu tình hình khó khăn, thuận lợi, cũng nh vớng mắc của các ngân hàng trong Hội về phát hành và thanh toán thẻ để cùng nhau đề ra các giải pháp khắc phục. Có thể nói, hoạt động của Hội các ngân hàng thanh toán thẻ thời gian qua đã có những bớc phát triển đa dạng và mạnh mẽ, bớc đầu thực hiện đợc tiêu chí của Hội là "diễn đàn hợp tác và trao đổi kinh nghiệm của các ngân hàng thanh toán thẻ Việt Nam". Tuy nhiên, Hội cần phải hoạt động mạnh mẽ và có hiệu quả hơn nữa, có những thoả thuận nghiêm khắc về chế tài, đóng góp tích cực hơn cho sự phát triển dịch vụ thẻ trên thị trờng Việt Nam.
Kết luận
Nh vậy, ta có thể thấy, trong thời gian qua, hầu hết các ngân hàng hoạt động tại Việt Nam đều đã nhận thức đợc tầm quan trọng chiến lợc của dịch vụ thẻ. Tuy vậy, trong hoạt động kinh doanh thẻ vẫn còn những vấn đề nội tại cản trở sự phát triển của loại hình dịch vụ mới này tại Việt Nam. Do đó, việc tìm ra các giải pháp mang tính tổng thể, giải quyết các vấn đề nội tại đó, là đòi hỏi không thể thiếu đối với các NHTM để có thể có đủ sức cạnh tranh với các ngân hàng khác trong xu thế hội nhập nh hiện nay.
Còn bản thân BIDV- một trong bốn NHTM lớn nhất Việt Nam- cần tự nhìn nhận vị trí của mình trên thị trờng thẻ hiện nay, cha thể bằng lòng với những kết quả khiêm tốn đã đạt đợc. Để từ đó, BIDV cần không ngừng nỗ lực, phát huy sức mạnh nội lực vốn có của mình, đồng thời phải nghiên cứu và đánh giá một cách chặt chẽ những biến động của các yếu tố kinh tế- chính trị- xã hội đến lĩnh vực kinh doanh thẻ của mình, từ đó có tầm nhìn chiến lợc trong ngắn hạn cũng nh trong dài hạnvà có những chính sách haọch định rõ ràng.
Mặc dù còn nhiều khó khăn trớc mắt, nhng chắc chắn ràng, với bề dày kinh nghiệm trong các hoạt động thanh toán, nay lại có sự lãnh đạo và quan tâm của Ban lãnh đạo, Hội đồng quản trị, hoạt động kinh doanh thẻ của BIDV trong những năm tới sẽ có đợc những chuyển biến vợt bậc, có đợc vị trí trên thị trờng thẻ Việt Nam.
Em rất hi vọng những giải pháp đợc đa ra trong khóa luận này sẽ góp phần nhỏ bé cho sự phát triển hoạt dộng thanh toán và phát hành thẻ tại BIDV. Một lần nữa, em xin đợc chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo Tô Ngọc Hng, các thầy cô trong Học viện, cũng nh các cô chú cán bộ ngân hàng BIDV.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Báo cáo thờng niên của BIDV các năm 2001, 2002, 2003. 2. Tổng kết tình hình hoạt động kinh doanh thẻ BIDV năm 2003.
3. Báo cáo tình hình hoạt động năm 2003- Hội thẻ Ngân hàng Việt Nam. 4. Tạp chí Ngân hàng các năm 2001, 2002, 2003.
5. Tạp chí Khoa học- Đào tạo ngân hàng các năm 2002, 2003. 6. Thời báo ngân hàng các năm 2003, 2004.
7. Giáo trình Thanh toán quốc tế- HVNH.
8. Nghệp vụ ngân hàng hiện đại- Tg. DavidCox- NXB Chính trị Quốc gia. 9. Một số tài liệu tham khảo khác có liên quan.