- Máy trộn bê tông 1998 2003 22 75% Máy đầm các loại1997 20032068%
2.3.2 Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty
Đây là công ty trực thuộc Bộ quốc phòng đợc thành lập năm 1990, tuy mới chỉ có 15 năm hoạt động sản xuất kinh doanh nhng công ty đã thu đợc nhiều thành tựu đáng kể đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế. Hiện nay Công ty 247 có hệ thống các trang thiết bị tơng đối hiện đại và để tăng cờng năng lực sản xuất của Công ty thì công ty đang đầu t thêm các phơng tiện, máy móc thiết bị thi công hiện đại (cẩu tháp, máy đóng cọc, máy trộn bê tông, ..) đồng bộ phục vụ thi công xây lắp các công trình với quy mô lớn, chất lợng cao, đảm bảo chất lợng các công trình xây dựng và tiến độ thi công. Thế mạnh của công ty 247 là đội ngũ lao động, điểm đặc biệt của công ty này là có rất nhiều các công nhân có tay nghề và thâm niên kinh nghiệm cao bởi tuy mới thành lập nhng các cán bộ công nhân viên lại làm việc trong ngành xây dựng từ rất lâu vì các cán bộ công nhân viên này thực chất là bộ đội và công nhân quốc phòng chuyển sang nên năng lực cán bộ là rất cao.
Tóm lại qua việc tóm lợc qua về các công ty trên có thể thấy đối thủ trực tiếp của Công ty Đầu t xây dựng và phát triển công nghệ là rất mạnh và mỗi công ty đều có thế mạnh của riêng mình từ đó tạo ra thế lực của các công ty trên thị trờng và khả năng cạnh tranh của các công ty này là khác nhau. Vì vậy để có thể đối đầu đợc với các đối thủ mạnh trên thì Công ty ICD phải phát triển và mạnh hơn nữa đồng thời phải cải tiến chất lợng các công trình và dịch vụ chăm sóc khách hàng.
2.3.2 Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty Công ty
2.3.2.1 Thị phần
Là một Công ty mới xuất hiện trên thị trờng mới có 12 năm, tuổi đời còn non trẻ và kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng với nhiều đối thủ rất mạnh trong nớc do đó
để tồn tại đợc trên thị trờng đã là khó mà cạnh tranh đợc với những công ty xây dựng lớn còn khó hơn. Chính vì vậy mà Công ty ICD đã đa ra những chơng trình phát triển mới nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty: tập trung mọi nguồn lực để làm lành mạnh hoá nền tài chính của Công ty và các xí nghiệp; nâng cao hiệu quả năng lực quản lý điều hành bộ máy của Công ty, đẩy mạnh và phát huy vai trò tự chủ trong sản xuất kinh doanh của các xí nghiệp.
Hiện nay Công ty có nhiều công trình xây dựng không chỉ trong nội thành Hà nội mà còn cả ở các tỉnh trong vùng Bắc bộ. Tuy nhiên với sự phát triển mạnh của một thành phố thủ đô của một nớc thì hiện nay Hà nội cần rất nhiều các công trình xây dựng để cải thiện cơ sở hạ tầng phục vụ cho việc phát triển kinh tế và xã hội nên hiện nay thị trờng chính của công ty vẫn là ở Hà nội với nhiều các công trình lớn nhỏ nh: xây dựng cơ sở nghiên vật liệu khoáng sản và tổ hợp; nhà ở của cán bộ CNV trờng trung học Nông nghiệp Hà nội; nhà làm việc của công ty điện tử tin học hoá chất ELINCO ; trờng tiểu học Yên hoà; văn phòng thông tấn xã Việt nam; bệnh viện y học cổ truyền TW.... ngoài ra còn các dự án ở các tỉnh nh: Nam Định, Hải Dơng, Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Hà Tĩnh, Thái Nguyên, Hải Phòng, Hoà Bình...Thị trờng của công ty đã không ngừng đợc mở rộng qua các năm. Tuy thị trờng của Công ty đợc mở rộng nhng thị phần của Công ty hiện nay chiếm tỷ
trọng nhỏ trong ngành xây dựng, khả năng cạnh tranh của Công ty còn yếu. Để đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty hiện nay ta ta tiến hành so sánh thị phần của Công ty so với các đối thủ cạnh tranh chủ yếu để từ đó thấy đợc chỗ đứng hiện nay của Công ty trên thị trờng ra sao
Biểu đồ 3 : Biểu đồ so sánh thị phần của Công ty ICD và các đối thủ Năm 2003 13% 26% 31% 25% 2,2% 2,8% Năm 2005 16% 2,5% 2,1% 25,2% 28,4% 25,2% Năm 2004 15% 31% 27,8% 22,4% 2,4% 2,2% HACINCO HACC VINACONEX CTY 247 ICD Công ty khác
Qua biểu đồ trên ta cũng có thể thấy thị phần của Công ty ICD hiện nay là còn nhỏ do Công ty mới tham gia vào thị trờng còn gặp nhiều khó khăn và trở ngại tuy nhiên so với các công ty khác thì Công ty ICD cũng đã có chỗ đứng trên thị trờng mặc dù còn khiêm tốn. Nhìn chung thì Tổng công ty xây dựng Hà nội (HACC) là một công ty lớn và chiếm thị phần chủ yếu trên thị trờng và có sự tăng trởng thị phần qua hàng năm do công ty đã đầu t mọi nguồn lực vào lợi thế của mình là xây dựng các công trình dân dụng, đây là một hớng đi đúng đắn của công ty HACC khi mà nhu cầu về các công trình dân dụng nh : chung c, cao ốc văn phòng, trung tâm thơng mại, trờng học, bệnh viện ngày một cao hơn, nhờ đã đi đúng h… ớng mà HACC đã có sự phát triển không những giữ vững thị phần của minh mà còn có sự tăng trởng về thị phần chúng tỏ khả năng cạnh tranh của HACC là rất cao. Đứng thứ hai là công ty VINACONEX đây là một công ty kinh doanh đa ngành và có kinh nghiệm trong thi công xây dựng và có uy tín trên thị trờng, thị phần của Công ty này cũng chiếm lớn 24,5% năm 2003 tuy nhiên vào năm 2004 thì thị phần của Công ty VINACONEX giảm sút chỉ còn 22,4% đó là do nhiều nguyên nhân nhng nguyên nhân chủ yếu là do Công ty VINACONEX trong năm 2004 đã gặp nhiều rắc rối trong quá trình thi công các công trình xây dựng nh hiện tợng rút ruột công trình chung c A2 tại khu Kim Giang và cả nhà tái định c khi đi vào sử dụng có hiện tợng nứt và nở trần gây thiệt hại cho ngời dân khi đến định c. Những sai phạm nghiêm trọng trên đã ảnh hởng đến uy tín của công ty VINACONEX trên thị trờng khiến cho các nhà đầu t kém tin tởng vào công ty này và hậu quả là doanh thu và thị phần của VINACONEX sụt giảm. Nhng năm 2005 bằng những biện pháp kỷ luật nghiêm những cá nhân và đơn vị có sai phạm đồng thời sắp xếp tổ chức lại bộ máy quản lý Công ty đã cố gắng chứng minh những thay đổi của mình để làm hài lòng các nhà đầu t và nhằm khôi phục lại uy tín và danh dự của Công ty nhờ đó mà doanh thu và thị phần của Công ty không những khôi phục mà còn tăng trởng đạt 25,2%, VINACONEX đã chứng tỏ đợc thế mạnh của mình trên thị trờng khi mà thị trờng ngày càng cạnh tranh gay gắt. Chiếm thị phần thứ 3 là Công ty cổ phần HACINCO, năm 2003 thị phần của công ty đạt 13% và với kế hoạch
cổ phần hoá vào năm 2004 nên các cán bộ công nhân viên của HACINCO không ngừng cố gắng để đa doanh nghiệp mình phát triển tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty cổ phần hoá với cố gắng đó nên doanh thu và thị phần của HACINCO đã tăng mạnh đạt 15 %. Đến năm 20005, HACINCO lại có sự phát triển khi mà thị phần của công ty đạt đến 16%, để có đợc 1% thị phần này Công ty đã phải liên tục đổi mới chất lợng công trình và thái độ cũng nh dịch vụ chăm sóc khách hàng nhằm giúp cho khách đạt đợc sự thoả mãn tối đa. Ba công ty nói trên là những đối thủ rất mạnh của Công ty ICD mà hiện nay ICD không thể đối đầu trực tiếp đợc bởi các công ty trên đều có thế mạnh ở nhiều mặt nh tài chính, nhân sự , công nghệ còn ICD chi là một công ty nhỏ thời gian thành lập lại cha lâu nên còn nhiều yếu kém cần khắc phục. Hiện nay Công ty ICD chiếm thị phần nhỏ đạt 2,8 % vào năm 2003 nhng lại bị giảm sút thị phần chỉ còn 2,4 % vào năm 2004 do bị các đối thủ mạnh hơn chèn ép mặc dù doanh thu của ICD vẫn tăng nhng tốc độ tăng doanh thu không bằng những công ty khác và bị các công ty khác lấn lớt nên cho đến năm 2005 thì thị phần giảm chỉ còn 2,1% nh vậy thi phần giảm chứng tỏ khả năng cạnh tranh của Công ty hiện nay là không cao và tuy có sự cải tiến chất lợng và tiến độ thi công các công trình nhng Công ty phải có những biện pháp mạnh hơn nữa thì mới cải thiện đợc thị phần của Công ty hiện tại. Công ty xây dựng 247 cũng là một công ty nhỏ nhng qua biểu đồ ta có thấy thị phần của Công ty này đang có xu hớng tăng năm 2003 thị phần đạt 2,28%, năm 2004 đạt 2,14% nhng sang năm 2005 thì thị phần của Công ty này tăng trở lại đạt 2,5% nh vậy khả năng cạnh tranh của công ty xây dựng 247 đã đợc cải thiện và hiện đang trở thành một đối thủ mà Công ty ICD cần quan tâm vì rất có thể Công ty 247 sẽ cản trở trực tiếp sự phát triển của ICD. Bên cạnh đó ta cũng có thể thấy thị phần của các công ty khác chiếm tỷ trọng nhỏ dần qua các năm bởi đây là các công ty xây dựng vừa và nhỏ thị phần không lớn (và có cả các công ty xây dựng lớn khác nh- ng không phải là đối thủ trực tiếp hiện tại của Công ty ICD nên không liệt kê vào biểu đồ trên) nhng khi các công ty nhỏ đó tập hợp lại thì chiếm thị phần tơng đối lớn và có ảnh hởng nhất định đến thị trờng vì vậy công ty ICD cần quan tâm và theo dõi sự biến
động của các đối thủ này để nhận biết đợc nguy cơ mà đối thủ có thể mang lại.
Tuy các công ty trên là các đối thủ cạnh tranh của Công ty ICD trên thị trờng nhng cũng phải nói rằng các công ty trên cũng là ngời bạn , là đối tác mà Công ty ICD sẵn sàng hợp tác để cùng tiến hành thi công các công trình lớn, hợp tác để học hỏi kinh nghiệm trong thi công cũng nh trong quản lý.