Hệ thống định mức tiêu dùng vật tư là căn cứ quan trọng để lập phương án sản xuất kinh doanh và lên kế hoạch mua sắm vật tư kỹ thuật. Hệ thống mức tiêu dùng vật tư được xây dựng chính xác và mang tính tiên tiến là cơ sở để quản lý chặt chẽ, đánh giá chính xác kết quả và hiệu quả kinh doanh. Vì vậy trong thời gian tới, Công ty cần tập trung hoàn thiện hệ thống mức tiêu dùng vật tư.
Trong thời gian qua, phòng Kế hoạch vật tư của Công ty bao bì Đức Thành đã tiến hành xây dựng mức tiêu dùng vật tư tuy nhiên công tác này được thực hiện chưa thật sự hiệu quả, do việc xây dựng hệ thống mức tiêu dùng vật tư ở Công ty do được xây dựng dựa trên những tính toán lý thuyết, chưa thật sự sát với thực tế sản xuất kinh doanh ở các phân xưởng.
Vì vậy để nâng cao hiệu quả công tác định mức, Công ty có thể giao phó việc lập định mức sử dụng vật tư cho các phân xưởng trực tiếp đảm nhiệm. Theo đó phòng Kế hoạch vật tư hướng dẫn các phân xưởng tự xây dựng mức tiêu dùng vật tư cụ thể cho phân xưởng mình, sau đó phòng Kế hoạch vật tư sẽ kiểm tra và tổng hợp lại thành hệ thống mức tổng hợp cho Công ty, tiến hành phổ biến cho các phân xưởng cũng như các phòng ban chức năng, quán triệt đến từng người lao động. Ngoài ra, Phòng kế hoạch vật tư cùng với các phân xưởng cần tiến hành nghiên cứu và có các biện pháp thực hiện và phấn đấu giảm mức.
Với phương pháp này, hệ thống mức tiêu dùng vật tư được xây dựng nên sẽ chính xác với thực tế tiêu dùng hơn đồng thời nâng cao ý thức sử dụng vật tư một cách tiết kiệm của các bộ phận sản xuất. Ngoài ra, do hệ thống máy móc thiết bị của Công ty sử dụng đã lâu nên gây khó khăn cho việc xác định chính xác định mức tiêu hao nguyên vật liệu do máy móc thiết bị gây ra. Vì vậy việc những người trực tiếp sản xuất thường có nhiều kinh nghiệm hơn trong việc xác định tiêu hao nguyên vật liệu do máy móc gây ra.
Do vậy bên cạnh việc tính toán nhu cầu nguyên vật liệu theo phương pháp tính toán khoa học kết hợp với kinh nghiệm thực tế sẽ mang lại hiệu quả cao hơn .