Trong tình hình kinh tế - xã hội và môi trường hoạt động ngân hàng hiện nay, đòi hỏi Ngân hàng Công thương Việt Nam nói chung cũng như Ngân hàng Công thương chi nhánh Cần Thơ nói riêng phải cơ cấu lại các hoạt động kinh
doanh của mình để giữ vững vai trò là ngân hàng thương mại quốc doanh hàng đầu
và sớm có thể hội nhập vào cộng đồng tài chính – ngân hàng quốc tế. Với phương châm đổi mới: “An toàn – hiệu quả - phát triển” và để phù hợp với định hướng
hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Công Thương Việt Nam, VIETINBANK
Cần Thơ cần thực hiện tốt những mục tiêu sau:
- Thúc đẩy nhanh tiến trình áp dụng các chuẩn mực quốc tế vào quản lý và cung ứng dịch vụ. Theo đó, các hệ thống quản lý khách hàng, quản lý tín dụng,
quản lý tài chính, quản lý rủi ro… sẽ được hoàn thiện và nâng cao chất lượng theo
chuẩn mực quốc tế. Thêm vào đó sẽ phát triển và ứng dụng các dịch vụ trên nền
tảng công nghệ tiên tiến, tạo thêm nhiều lợi ích mới cho khách hàng và tăng tính
- Tranh thủ sự chỉ đạo của Thành Ủy, UBND thành phố, ngân hàng cấp trên
và các cơ quan ban ngành tạo sự hỗ trợ, giúp đỡ trong tổ chức và thực hiện.
- Hoàn thiện quá trình cổ phần hóa. Mục tiêu đặt ra cho quá trình cổ phần hóa là nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng hoạt động và thay đổi phương thức
quản trị mới.
- Duy trì tranh thủ vốn vay từ trung ương để đảm bảo cân đối, kịp thời nhu
cầu của khách hàng. Đẩy mạnh hình thức huy động vốn, đảm bảo tăng trưởng
nguồn vốn hoạt động nhằm nâng cao năng lực tài chính.
- Mở rộng hơn nữa thị trương tín dụng, nâng cao vòng quay của vốn trên cơ
sở chọn lọc, thẩm dịnh và quản lý chặt chẽ các món vay, đảm bảo có hiệu quả và an toàn.
- Mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng, phát triển các sản
phẩm mới đi liền với việc phát huy lợi thế các sản phẩm truyền thống (thanh toán
quốc tế, kinh doanh ngoại tệ…). Đồng thời, chủ động tiếp cận với khách hàng để
thực hiện các hoạt động này có hiệu quả hơn.
- Đảm bảo tính minh bạch, thông suốt rong chỉ đạo, điều hành, tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật.
- Thường xuyên phát động phong trào thi đua lao động giỏi, khen thưởng
kịp thời những tập thể, cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
- Thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao, tích cực tham gia các hoạt động xã hội do trung ương và địa phương phát động.
- Nâng cao năng lực, trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên, đáp ứng
yêu cầu của hội nhập quốc tế.
Bằng sự năng động, sáng tạo của mình, VIETINBANK Cần Thơ đã có một hướng đi tốt. Với bề dày kinh nghiệm, ngân hàng tiếp tục phát triển không chỉ đạt
hiệu quả trong kinh doanh dịch vụ mà còn góp phần đầu tư tín dụng nhằm phát
Bảng 3 : CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH VIETINBANK CẦN THƠ NĂM 2009 CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH NHCTVN GIAO KẾ HOẠCH PHẤN ĐẤU 1. TỔNG NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG 700 Tỷ đồng 660 Tỷ đồng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. DƯ NỢ CHO VAY NỀN KINH TẾ 900 Tỷ đồng 870 Tỷ đồng
3. CƠ CẤU DƯ NỢ
- CHO VAY KHÔNG CÓ BẢO ĐẢM BẰNG TÀI SẢN
- CHO VAY DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC 6% 5% 10% 9% 4. NỢ NHÓM 2 40 Tỷ đồng 40 Tỷ đồng
5. NỢ XẤU 460 Triệu đồng 460 Triệu đồng
6. THU DỊCH VỤ NGÂN HÀNG 9,500 Triệu đồng 6,000 Triệu đồng
7. THU HỒI NỢ ĐÃ XỬ LÝ RỦI RO 42,980 Triệu đồng 45,750 Triệu đồng
8. LỢI NHUẬN SAU KHI TRÍCH
DỰ PHÒNG RỦI RO 46,000 Triệu đồng 46,000 Triệu đồng
9. CHỈ TIÊU PHÁT HÀNH THẺ
ATM 7,000 Triệu đồng 7,000 Triệu đồng
CHƯƠNG 4:
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TÀI TRỢ XUẤT NHẬP KHẨU TẠI VIETINBANK CẦN THƠ