Thực trạng đãi ngộ nguồn nhân lực tại Chi nhánh Hà Thành

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, Chi nhánh Hà Thành (Trang 54 - 57)

- trình độ tiếng anh loại B 22 18 3 13.6%

2.3.7Thực trạng đãi ngộ nguồn nhân lực tại Chi nhánh Hà Thành

Tự đánh gía, nhận xét

Có ý kiến Có ý kiến Xem xét

đánh giá

Duyệt, xếp loại

Để biết Theo dõi Ghi nhận xét

Lưu hồ sơ

Thông báo xếp loại

Để đảm bảo duy trì số lượng cũng như chất lượng nguồn nhân lực, chế độ đãi ngộ là vấn đề then chốt để giải quyết vấn đề đó. Đãi ngộ lao động không chỉ là đảm bảo đời sống vật chất mà còn phải không ngừng nâng cao đời sống vật chất cho cán bộ nhân viên.

Đãi ngộ vật chất cho cán bộ nhân viên tại Chi nhánh Hà Thành được thực hiện thông qua: tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp và các khoản thu nhập khác. Tình hình đãi ngộ vật chất đối với cán bộ nhân viên của Chi nhánh Hà Thành được thể hiện thông qua bảng sau:

Bảng10: Thu nhập bình quân của cán bộ nhân viên tại Chi nhánh Hà Thành

Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Tăng

(giảm) So sánh % Lương bình quân/ người/ tháng 4.963.000 5.550.000 857.000 18.26% Thưởng bình quân/ người/ tháng 240.000 320.000 80.000 33.3% Phụ cấp và thu nhập khác 120.000 150.000 30.000 25% Tổng thu nhập 5.323.000 6.020.000 697.000 13% ( Nguồn: phòng tổ chức hành chính

Mức lương trung bình của cán bộ nhân viên làm việc tại Chi nhánh Hà Thành không ngừng được tăng lên, mức lương này cũng là tương đối cao so với mức lương trung bình của toàn hệ thống.Mức lương trung bình của cán bộ nhân viên năm 2009 là 5.550.000 VND tăng 857.000 so với năm 2008 (4.963.000 VND) tương đương 18.26%. Ngoài ra, cán bộ nhân viên trong Chi nhánh còn được thưởng hàng tháng. Đây là mức thưởng dựa vào kết quả kinh doanh hàng tháng của Chi nhánh và kết quả từ việc đánh giá chất lượng cán bộ nhân viên mang lại. Thưởng bình quân cho cán bộ nhân viên trong Chi

nhánh hàng tháng năm 2009 là 320.000 VND tăng 80.000 VND so với năm 2008 (240.000 VND), tương đương tăng 33.3%.

Ngoài lương và thưởng thì cán bộ nhân viên trong Chi nhánh Hà Thành còn nhận được phụ cấp. Trong Chi nhánh hiện nay, các loại phụ cấp được Chi nhánh chi trả là: phụ cấp chức vụ, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp học tập đào tạo, phụ cấp đi lại. Ví dụ: phụ cấp cho bỚ THư ĐảNG UỶ, CHỦ TỊCH Công đoàn cơ sỏ: 100.000 VND/ THỎNG, BỚ THư chi bộ, CHỦ TỊCH Công đoàn bộ phận: 80.000 VND/ THỎNG. PHỤ CẤP TRỎCH NHIỆM: ỎP DỤNG đốI VỚI CỎN BỘ, VIỜN CHỨC LàM NHŨNG CỤNG VIệc đŨI HỎI TRỎCH NHIỆM CAO HOẶC PHẢI đảm NHẬN CỤNG TỎC QUẢN LÝ KHỤNG THUỘC CHỨC DANH LÓNH đạO (KHỤNG thuộc đốI tượNG hưởNG PHỤ CẤP CHỨC VỤ LÓNH đạo, nếu đÓ HưởNG PHỤ CẤP CHỨC VỤ LÓNH đạo THỠ KHỤNG hưởNG PHỤ CẤP TRỎCH NHIệm. Riêng phụ cấp đặc biệt cho kỹ sư VI TỚNH ỎP DỤNG CHO TẤT CẢ CỎC kỹ sư VI TỚNH, KỂ CẢ TRưởng PHÚ PHŨNG). PHỤ CẤP TRỎCH NHIỆM đượC TRẢ CỰNG KỲ LươNG HàNG THỎNG Và KHỤNG dùng để đóng, HưởNG CHế độ BẢO HIỂM XÓ HỘI. PHỤ CẤP đI LẠI: Để bù đắP CHI PHỚ CHO MỘT SỐ CỎN BỘ NHÕN VIỜN DO YỜU CẦU CỤNG VIỆC PHẢI đI LẠI THườNG XUYỜN để giao DỊCH CỤNG TỎC BẰNG PHươNG TIỆN CỎ NHÕN. Phụ cấp cho cán bộ nhân viên được cử đi đào tạo là 50.000 VND/ người/ ngày, phụ cấp tiền xe đi lại. Điều đó cho thấy, Chi nhánh Hà Thành đã tương đối quan tâm tới đời sống vật chất của cán bộ nhân viên.

Đãi ngộ tinh thần đối với cán bộ nhân viên cũng được Chi nhánh quan tâm thực hiện. Hàng năm, Chi nhánh vẫn thường tổ chức cho cán bộ nhân viên đi thăm quan, nghỉ mát. Có chế độ, thăm hỏi thường xuyên với cán bộ nhân viên trong các dịp lễ tết hay đau ốm, cán bộ nữ nghỉ sinh con. Ngoài ra,

Chi nhánh còn thường xuyên phát động nhiều phong trào thi đua trong toàn Chi nhánh như: Hội thao toàn ngành, chiến sĩ thi đua, người tốt việc tốt, lao động giỏi… Hàng năm đều có tổng kết khen thưởng. Công tác đãi ngộ về mặt tinh thần sẽ giúp cho cán bộ nhân viên có trách nhiệm, gắn bó lâu dài với công việc. Tuy nhiên, do hiện nay, khối lượng công việc trong Chi nhánh là tương đối nhiều, thời gian làm việc tương đối dài, tạo nhiều áp lực cho cán bộ nhân viên ngược lại thời gian nghỉ ngơi lại ít. Do đó, để giảm áp lực công việc, giảm ảnh hưởng không tốt tới tinh thần làm việc của cán bộ nhân viên, Chi nhánh cần tăng cường công tác đãi ngộ về mặt tinh thần nhiều hơn nữa cho cán bộ nhân viên.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, Chi nhánh Hà Thành (Trang 54 - 57)