- Hoàn thiện chế độ tuyển dụng cho các cấp quản lý trong Chinhánh Hoàn thiện việc nâng cao năng lực của cán bộ quản lý ở Chi nhánh
6. Hiệu quả của việc hoàn thiện bộ máy quản lý
6.1. Hiệu quả của việc hoàn thiện cơ cấu
Nâng cao đợc tính năng động của cơ cấu tổ chức quản lý, đem lại hiệu quả cao hơn, làm cho các chỉ tiêu của Chi nhánh đợc nâng cao nh chỉ tiêu năng suất lao động, tiết kiệm đợc quỹ tiền lơng.
Xây dựng cơ cấu quản lý gọn nhẹ, phản ứng linh hoạt với bất kỳ tình huống nào xẩy ra, làm cho các quyết định đợc thực hiện nhanh chóng.
6.2. Hiệu quả phân công theo chức năng và bố trí cán bộ
Việc hoàn thiện công tác theo chức năng và bố trí công việc không bị tách rời mà liên hệ mật thiết với nhau, các cán bộ hiểu biết về nhiều loại công việc, có khẳ năng hoàn thiện công việc lớn và hoàn thiện chất lợng cao.
Hoàn thiện phân công lao động theo chức năng tức là bố trí cán bộ kiêm nhiệm nhiều nghề, giảm bớt số lợng lao động quản lý, tiết kiệm thời gian và đặc biệt là quỹ tiền lơng của Chi nhánh.
kết luận
Trong quá trình thực tập tại Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ Chí Minh, em thấy những bộ phận của chi nhánh có những bộ phận cha hợp lý cả về số lợng lẫn chất lợng lao động. Chẳng hạn nh có những bộ phận lại thiếu những lao động có trình độ và chuyên môn nghiệp vụ nhng có những bộ phận lại có những lao động không cần thiết. Qua những lý do trên mà em đã chọn đề tài : “ Hoàn thiện bộ máy quản lý của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ Chí Minh “. Đề tài này kết cấu của nó gồm 3 chơng chơng I nói về các lý luận có liên quan tớii việc hoàn thiện bộ máy cơ cấu tổ chức, tiếp đến chơng II phân tích tình hình thực tế của Chi nhánh và kết hợp giữa chơng I và chơng II đa ra đợc chơng III đó là những kiến nghị của em trong việc hoàn thiện hơn nữa bộ máy quản lý của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ Chí Minh. Những vấn đề cần phải hoàn thiện trong thời gian tới nh : Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, hoàn thiện việc phân công sắp sếp bố trí lao động giữa các bộ phận, hoàn thiện điều kiện làm việc, hoàn thiện chế độ tuyển dụng lao động cho các cấp quản lý, hoàn thiện việc nâng cao năng lực của các cán bộ quản lý. Đó là những nội dung hoàn thiện đã đựoc đa ra trong đề tài của em.
Qua thực tế tìm hiểu ở Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ Chí Minh kết hợp với những kiến thức đợc tích luỹ em đã đa ra một số giải pháp hoàn thiện bộ máy quản lý ở Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ Chí Minh. Bắt đầu từ việc phân chia lại chức năng rõ ràng, bố trí lại lao động và sắp xếp lại các
phòng ban làm giảm bớt số lợng lao động d thừa đảm bảo cho bộ máy chuyên tinh, giảm nhẹ có hiệu lực phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hiện nay của Chi nhánh.
Vì thời gian tìm hiểu thực tế có hạn nên trong chuyên đề nay không phân tích mọi khía cạnh một cách đầy đủ. Với những giải pháp đa ra em rất mong nhận đợc ý kiến góp ý quí báu của thầy, cô giáo và các cô chú trong Chi nhánh để bài viết của em đợc hoàn thiện hơn.
Trong thực tập và làm chuyên đề tốt nghiệp em luôn đợc sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Tiến sĩ Nguyễn Thị Hồng Thuỷ mặt khác cũng nhận đợc sự ủng hộ và giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo Chi nhánh và các phòng chức năng. Nhân đây em xin chân trọng cảm ơn cô giáo và ban lãnh đạo Chi nhánh và các phòng chức năng đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập trong thời gian qua.