- Hoàn thiện chế độ tuyển dụng cho các cấp quản lý trong Chinhánh Hoàn thiện việc nâng cao năng lực của cán bộ quản lý ở Chi nhánh
5.Hoàn thiện công tác đào tạo nâng cao trình độ quản lý
Để quản lý kinh doanh có hiệu quả, sử dụng tốt mọi tiềm năng về lao động, tiền vốn của Chi nhánh thì ngời cán bộ phải có trình độ kiến thức và am hiểu sâu sắc về nghiệp vụ. Có nh vậy mới đa đợc những quyết định có cơ sở khoa học và mới thu đợc hiệu quả cần thiết. Vì vậy, đòi hỏi Chi nhánh phải có kế hoạch bỗi dỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho các cán bộ công nhân viên tại các phòng, ban để có những kiến thức nhất định trong công tác kinh doanh. Trên cơ sở đó Chi nhánh có thể nâng cao hiệu quả quản lý và có thể giảm bớt một số lao động gián tiếp của Chi nhánh. Mặt khác Chi nhánh nên tổ chức huấn luyện cho việc học thêm nghề mới khi họ sử dụng hết thời gian lao động của Nhà nớc.
Hình thức đào tạo bồi dỡng :
- Đối với đào tạo trên đại học :
Đối tợng đào tạo là cán bộ quản lý ta có thể sử dụng hai hình thức đào tạo sau :
+ Đối với đào tạo cán bộ lãnh đạo không thể nghỉ việc để đi học thì nên tổ chức hình thức vừa làm vừa học để đảm bảo công việc quản lý đồng thời vẫn nâng cao đợc trình độ của cán bộ.
+ Đối với cán bộ là chuyên viên, tuổi đời còn trẻ có thể sắp sếp công việc để đi học, thì nên đào tạo theo hình thức tập trung tại trờng.
- Đối với đào tạo tin học :
Trong thời đại thông tin nh hiện nay, kiến thức trình độ tin học là rất cần thiết đối với mỗi cán bộ. Do vậy để đáp ứng đợc nhu cầu công việc mỗi cán bộ của Chi nhánh cần phải trang bị kiến thức tin học để hoàn thành tốt công việc của mình. Vì vậy theo em Chi nhánh nên có hình thức đào tạo tin học nh sau : Chi nhánh nên tổ chức lớp đào tạo tin học vào những ngày nghỉ tại Chi nhánh hoặc ở các dịch vụ đào tạo tin học.
- Đào tạo ngoại ngữ :
Ngoại ngữ là phơng tiện cần thiết để giao tiếp và nghiên cứu tài liệu. Ngày nay ngoại ngữ hêt sức quan trọng đối với cán bộ quản lý, đó cũng là một tiêu chuẩn đối với cán bộ hiện nay. Việc đào tạo ngoại ngữ để đảm bảo hiệu quả có thể theo các hớng sau :
+ Khuyến khích cán bộ đi học ngoại ngữ đi học ngoài giờ. Chi nhánh sẽ cung cấp kinh phí cho cán bộ sau khi có chứng chỉ hoặc có bằng nộp cho cơ quan. Và đặc biệt nên chú trọng đào tạo cho cán bộ phòng kinh doanh XNK vì ngoại ngữ rất cần thiết với công việc của họ nh dịch tài liệu và giao tiếp với các bạn hàng nóc ngoài.
+ Mở các lớp ngoại ngữ tại Chi nhánh (nếu có điều kiện) ngoài giờ hành chính. Chi nhánh sẽ cung cấp kinh phí và tạo điều kiện cho cán bộ học.
Ngoài ra mỗi cá nhân tự đào tạo, bỗi dỡng bằng cách tìm hiểu nghiên cứu, tham gia các hội thảo, gặp gỡ trao đổi kinh nghiệm. Việc làm trên tuy bớc đầu cón khó khăn trong nhận thức của cán bộ. Có nhiều ngời cao tuổi ngại đi học, còn số khác lại lo sau khi đi học về sẽ bị mất vị trí công tác hiện nay. Chi nhánh đa ra đây là tiêu chuẩn bắt buộc đối cới cán bộ quản lý. Thực hiện tốt đối với những vấn đề trên thì Chi nhánh sẽ nâng cao đợc chất lợng lao động, tiết kiệm đợc số lao động gián tiếp và quỹ lơng của cơ quan. Đồng thời mức tiền lơng của cán bộ công nhân viên đợc nâng cao, đảm bảo cho họ ngày càng gắn bó với công việc.