- Hoàn thiện chế độ tuyển dụng cho các cấp quản lý trong Chinhánh Hoàn thiện việc nâng cao năng lực của cán bộ quản lý ở Chi nhánh
4.Hoàn thiện chế độ tuyển dụng cho các cấp quản lý trong Chinhánh Công ty điện máy TP Hồ Chí Minh
Công ty điện máy TP Hồ Chí Minh
4.1. Ban giám đốc :
- Về phẩm chất chính trị : Phải là ngời có phẩm chất chính trị tốt, trung thành chủ với chủ trơng đờng lối của Đảng và chủ trơng xây dựng Chi nhánh tiến lên chính qui hiện đại, có trình độ lý luận chính trị cao. Bắt buộc phải là đảng viên Đảng cộng sản Việt nam mặt khác phải là ngời có đạo đức tốt.
- Về trình độ học vấn : Phải là ngời tốt nghiệp đại học hoặc trên đại học một chuyên nghành cơ bản.
- Về trình độ công tác : Phải là ngời am hiểu rộng mọi lĩnh vực mình quản lý và có trình độ nghiệp vụ mình quản lý. Có năng lực trong lãnh đạo, chỉ huy có vai trò tổ chức tốt, có khẳ năng đoàn kết tập hợp quần chúng, có uy tín cao trong tập thể Chi nhánh cũng nh đối với các mối quan hệ bên ngoài với các đối tác làm ăn. Mặt khác trong nền kinh tế thị trờng khắc nhiệt nh hiện nay để cho Chi nhánh tồn tại và phát triển ban giám đốc Chi nhánh phải là những ngời giám làm giám chịu, có tầm nhìn rộng và có tính quyết đoán.
- Về thâm niên công tác : Đối với lĩnh vực hoạt động nh Chi nhánh là tổ chức trung gian vấn đề về thâm niên công tác không phải là yếu tố có tính
quyết định nhất, không nhất thiết phải có thâm niên công tác cao mà chỉ cần có kinh nghiệm và có tính sáng tạo cao trong công việc.
4.2. Đối với cán bộ cấp phòng ban :
- Về phẩm chất chính trị : Phải trung thành với đờng lối chủ trơng của Đảng và Nhà nớc nắm bắt phơng hớng phát triển của Chi nhánh, có trình độ chính trị từ trung cấp trở nên.
- Về trình độ học vấn : Phải tốt nghiệp đại học cao đẳng trở nên.
- Về trình độ chuyên môn : Phải là ngời có năng lực tổ chức, quản lý, điều hành công việc. Có khẳ năng đoàn kết và tập hợp quần chúng, giám quyết đoán và giám chịu trách nhiệm.
Việc hoàn chỉnh tiêu chuẩn chức danh trong Chi nhánh do ban giám đốc chỉ đạo các phòng ban làm. Căn cứ theo tiêu chuẩn chức năng, nhiệm vụ để sắp sếp bố trí cán bộ theo đúng trình độ, năng lực, đúng vị trí công tác, phù hợp đáp ứng yêu cầu đợc giao, đáp ứng dợc tính hợp lý của việc quản lý lao động.
Nếu thực hiện tốt việc sắp sếp các chức danh thì hiệu quả công tác sẽ đ- ợc nâng lên, cơ cấu trong một cơ quan chuyên nghành gọn nhẹ, giảm bớt sự cồng kềnh trong quản lý, tiến tới một bộ máy quản lý hoàn thiện hơn vè chất l- ợng, hiệu quả công tác sẽ cao hơn. Để làm đợc điều đó đòi hỏi ban lãnh đạo Chi nhánh phải có quyết tâm, có sự chỉ đạo thống nhất, phải làm tốt công tác t tởng tâm lý cho cả cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh, phải có sự kết hợp của nhiều đơn vị khác : Đảng uỷ, công đoàn Chi nhánh để bộ máy quản lý của
Chi nhánh ngày càng đợc hoàn thiện hơn để có thể thích ứng với điều kiện thị trờng nh hiện nay.