- Hoàn thiện chế độ tuyển dụng cho các cấp quản lý trong Chinhánh Hoàn thiện việc nâng cao năng lực của cán bộ quản lý ở Chi nhánh
e.Đối với trung tâm thơng mạ
Biểu 13 : Bố trí lại lao động cho Trung tâm thơng mại
1 Giám đốc siêu thị 1 QTKD ĐH 2 Phó giám đốc siêu thị 1 QTKD ĐH 3 Kế toán siêu thị 5 TC-KT ĐH 4 Cán bộ mặt hàng 8 TC 5 Nhân viên bán hàng 20 TC 6 Tổng cộng 35
Trong Trung tâm thơng mại hay còn gọi là Siêu thị TODIMAX gồm hai tầng: tầng 1 là Siêu thị đi máy, tầng 2 là Siêu thị tự chọn. Thông qua tổng kết năm 2001 vừa qua Chi nhánh đã thấy là số lợng lao động ở Siêu thị làm việc không có hiệu quả nhất là ở Siêu thị tự chọn. Vì vậy thông qua nghiên cứu và phân tích cũng nh thực tập thực tế em thấy cần phải giảm bớt số lợng lao động
làm việc không có hiệu quả này. Cụ thể nhân viên bán hàng ở Siêu thị tự chọn giảm đi 4 ngời còn Siêu thị điện máy giảm đi 2 ngơì. Cùng với việc sắp sếp lại số lợng lao động nh vậy theo em trong thời gian tới cần bỗi dỡng thêm các nghiệp vụ có liên quan tới công việc thực tế của họ. Chẳng hạn nh đối với nhân viên ngày nay không chỉ bán hàng là khách hỏi mua cái gì thì bán cái đó mà ngày nay nói đòi hỏi nhân viên phải giới thiệu về các mặt hàng mà mình bán, luôn phải có thái độ vui vẻ cở mở khi khách cần biết một số thông tin gì về hàng hoá mình bán. Còn đối với các cán bộ cần đào tạo các chuyên môn nghiệp vụ cao hơn nữa đê có thể đáp ứng tốt đợc công việc đề ra trong thời gian sắp tới.