QUẢN LÝ VÀ SỬA CHỮA ĐƯỜNG BỘ 232 3.1 Định hướng phát triển của công ty
3.2.1 Giải pháp chung nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty.
Giải pháp 1: Tiếp tục tổ chức và thực hiện tốt việc lập kế hoạch.
Công ty đã thực hiên tốt việc lập kế hoạch sử dụng vốn, kiểm tra, giám sát thường xuyên việc thực hiện kế hoạch, tìm tòi thị trường mới khẳng định uy tín của mình trên thị trường cũ.
Bộ phận kế hoạch của công ty đã xây dựng kế hoạch sử dụng vốn trong thời gian 5 đến 10 năm. Tuy nhiên, việc triển khai kế hoạch còn bị coi nhẹ. Bản kế
hoạch vẫn chỉ là một công trình nghiên cứu. Trong thời gian tới, công ty cần tiếp tục phát triển bản kế hoạch cụ thể cho phù hợp với từng năm, từng thời kỳ. Các kế hoạch chi tiết trong kế hoạch tổng thể và kế hoạch cụ thể từng năm nên bao gồm:
+ Kế hoạch huy động các nguồn vốn, ngoài vốn vay từ ngân hàng, công ty nên chủ động tìm thêm nguồn tài trợ từ các tổ chức khác.
+ Kế hoạch phân bổ các nguồn vốn có gốc từ ngân sách xuống các đơn vị thành viên. Công ty cần giao kế hoạch cụ thể cho từng đội hạt, giao vốn cho các đội, hạt sau đó định mức kế hoạch cho từng đơn vị phải đạt được trong từng thời kỳ.
+ Kế hoạch sử dụng vốn bổ sung: Lợi nhuận giữ lại hoặc lượng vốn do Nhà nước cấp thêm cần có kế hoạch cụ thể đầu tư vào các loại tài sản cố định, vì công ty đã có kế hoạch đầu tư mới tài sản cố định nhưng vẫn chưa thực hiện do đó tài sản cố định còn thiếu.
+ Kế hoạch trả nợ vốn vay (ngắn, trung và dài hạn): công ty cần có kế hoạch trả nợ cho từng thời kỳ để tránh việc trả hết nợ nhưng lượng vốn kinh doanh của công ty, đặc biệt là vốn lưu động giảm đi đáng kể như thời gian vừa rồi. + Kế hoạch đánh giá lại thiết bị, thay thế những trang thiết bị đã quá cũ. Cứ sáu tháng một lần công ty nên đánh giá lại các thiết bị này và thay thế mới. + Kế hoạch chuyển thiết bị từ đơn vị này sang đơn vị khác: các hạt, đội trong từng thời gian nhận được những công trình khác nhau, vì vậy cần có kế hoạch hỗ trợ dụng cụ thiết bị từ hạt này sang hạt kia để tránh đầu tư quá nhiều thiết bị gây lãng phí.
Việc thành lập kế hoạch và thực hiện triển khai, đánh giá việc thực hiện kế hoạch nêu trên cần gắn chặt chẽ với vấn đề đổi mới trang thiết bị và thực hiện các nguyên tắc của hạch toán kinh doanh độc lập.
Trong những năm qua công ty đã tăng cường đầu tư vào TSCĐ và TSLĐ, tích cực đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ mới, mua mới các trang thiết bị có sức cơ động cao.
Trong thời gian tới, công ty cần tiếp tục đổi mới đồng bộ các máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất mới để nâng cao năng lực sản xuất. Các thiết bị máy móc cũ và thô sơ ở các đơn vị cần được tiếp tục nâng cấp và công ty cần mạnh dạn thanh lý, bỏ đi các thiết bị cũ mà khi đưa vào sản xuất không đạt sản lượng cao, năng suất thấp, chi phí sửa chữa thiết bị tốn kém.
Giải pháp 3: Triệt để thực hiện các nguyên tắc hạch toán kinh doanh. Các nguyên tắc hạch toán kinh doanh cần được thực hiện triệt để bao gồm: + Lấy thu bù chi để có lãi
+ Thực hiện giám sát bằng đồng tiền.
+ Chịu trách nhiệm bằng vật chất vầ được khuyến khích bằng lợi ích vật chất. + Giám sát chặt chẽ việc thực hiện của các hạt đội.
Trong thời gian qua, vẫn còn một số các nguyên tắc hạch toán chưa được củng cố và thực hiện triệt để.Cho nên cần quán triệt hơn nữa việc thực hiện các nguyên tắc hạch toán kinh doanh độc lập. Việc thực hiện tốt công tác hạch toán mang lại hiệu quả cao, tăng lợi nhuận, từ đó có cơ sở tăng lương cho người lao động và do đó mang lại hiệu quả sau:
+ Tạo động lực khuyến khích người lao động từ đó mà nâng cao được năng suất lao động
+ Phát huy sáng kiến của các cán bộ công nhân viên trong công ty, từ đó có thể tiết kiệm được chi phí.