II- Thực trạng dự thầu cung ứng thiết bị của Côngty TNHH Thiết bị & Chuyển giao Công nghệ CETT–
2.3Bảo mật thông tin
3. Tác dụng của giải pháp
2.3Bảo mật thông tin
Thông tin là công cụ để các đối thủ có thể cạnh tranh với nhau. Vì vậy, giữ bí mật thông tin là vấn đề hết sức quan trọng. Cần phải giúp cho cán bộ nhân viên ý thức đợc tầm quan trọng và từ đó quán triệt quan điểm này. Thông tin mà bị lọt ra ngoài sẽ bị các đối thủ cạnh tranh sử dụng, khai thác triệt để để loại bỏ Công ty, tạo ra lợi thế cho chính mình. Đây là một lợi thế vô cùng quý giá của đối thủ cạnh tranh. Tính trung thành của nhân viên trong Công ty cũng đợc đặt lên hàng đầu trong khi tuyển dụng.
3. Tác dụng của giải pháp
Thực hiện tốt các giải pháp này sẽ cho phép Công ty chủ động trong tìm kiếm thị trờng, mở rộng thị phần trên khắp cả nớc, tăng khả năng thắng thầu so với các nhà thầu khác. Công ty có thể nắm bắt đợc cơ hội kinh doanh; dự đoán
những nguy cơ có thể xảy ra ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty để có biện pháp ứng phó kịp thời.
Công ty có thể nắm bắt đợc tâm lý, sở thích của các chủ đầu t, thông tin về đối thủ cạnh tranh, về đối tác liên doanh để từ đó đa ra đợc quyết định đúng đắn, có cơ sở xây dựng chiến lợc dự thầu có hiệu quả. Công ty ngày càng ký đ- ợc thêm nhiều hợp đồng cung ứng thiết bị không chỉ bó hẹp trong khu vực miền Bắc nữa, từng bớc hoàn thiện công tác dự thầu.
Giải pháp 5 : Củng cố các mối quan hệ truyền thống tốt đẹp; lựa chọn đối tác liên kết trong dự thầu cung ứng thiết bị nhằm nâng cao khả năng thắng thầu
1. Cơ sở lý luận và thực tiễn
Trong hoạt động kinh doanh, các mối quan hệ đóng vai trò quan trọng ảnh hởng đến kết quả kinh doanh của Công ty. Đặc biệt trong đấu thầu, việc củng cố, mở rộng các mối quan hệ cũng có nghĩa là tăng cơ hội dự thầu và khả năng thắng thầu cho Công ty. Trong nền kinh tế thị trờng với nhiều thành phần kinh tế, Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải hoạt động trong môi tr- ờng kinh tế với hàng loạt các mối quan hệ đan xen, phức tạp.
Công ty không trực tiếp sản xuất ra thiết bị để cung ứng cho các dự án mà chủ yếu Công ty đều nhập khẩu từ nớc ngoài. Việc chọn các nhà cung cấp thiết bị đạt yêu cầu chất lợng của chủ đầu t ảnh hởng quan trọng đến hiệu quả tham dự thầu và kết quả đấu thầu của Công ty.
Công ty mới tách ra hoạt động độc lập, nên đang từng bớc thiết lập và củng cố các mối quan hệ với các chủ đầu t, với nhà cung cấp và chính quyền Nhà nớc. Đây là một trong những công việc quan trọng mà Công ty cần tiến hành ngay lập tức để có thể tồn tại và phát triển trong tơng lai.
2. Nội dung của giải pháp