- Tính linh hoạ t: Với nhiều loại thẻ đa dạng, phong phú , thẻ thích hợp với mọi đối tượng khách hàng , từ những khách hàng có thu nhập thấp đến
2.1.4Kết quả hoạt đônng kinh doanh tại chi nhánh NHNNo & PTNT Thăng Long trong ba năm gần đây
THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI NHNO&PTNT CHI NHÁNH THĂNG LONG.
2.1.4Kết quả hoạt đônng kinh doanh tại chi nhánh NHNNo & PTNT Thăng Long trong ba năm gần đây
PTNT Thăng Long trong ba năm gần đây
Năm 2005
A, Nguồn vốn : 7.451 tỷ VND , đạt 72% kế hoạch năm 2005 . * Cơ cấu nguồn vốn theo kì hạn :
- Nguồn vốn không kỳ hạn : 3.787 tỷ VND , chiểm tỷ trọng 51% tổng nguồn vốn .
- Nguồn vốn có kỳ hạn <12 tháng : 1.529 tỷ VND , chiếm tỷ trọng 20% trong tổng nguồn .
- Nguồn vốn có kỳ hạn từ 12 tháng trở lên : 2.135 tỷ VND , chiếm 29% tổng nguồn vốn .
- Tiền gửi dân cư : 1.394 tỷ VND , chiếm tỷ trọng 19% tổng nguồn , tăng 30% so với năm 2003 .
- Tiền gửi TCKT , TCXH :4.737 tỷ VND , chiếm tỷ trọng 63% tổng nguồn vốn .
- Tiền gửi , vay TCTD và khác : 1.319 tỷ VND , chiếm tỷ trọng 18% tổng nguồn vốn , giảm 30% so với năm 2004 , trong đó :Tiền gửi , tiền vay TCTD : 1.202 tỷ VND , chiếm tỷ trọng 16% tổng nguồn vốn , giảm 31% so với năm 2004 .Năm 2005 , bám sát chỉ đạo của NHNo & PTNT Việt Nam , chi nhánh Thăng Long đã tích cực thực hiện các giải pháp tăng nguồn vốn từ dân cư , ( thực tế nguồn vốn từ dân cư đã tăng 30% so với năm 2004) , kiên quyết giảm dần nguồn vốn nhận từ các TCTD khác nhằm dần tạo nguồn vốn ổn định , góp phần đảm bảo khả năng thanh khoản của toàn hệ thống (đã giảm 31% so với năm 2004).
B, Dư nợ : 2.543 tỷ VND , đạt 67% kế hoạch năm 2005 , giảm 24% so với năm 2004 , trong đó :
• Phân loại theo thời hạn cho vay :
- Dư nợ ngắn hạn :1.551 tỷ VND chiếm tỷ trọng 61% tổng dư nợ . - Dư nợ trung hạn : 550 tỷ VND , chiếm tỷ trọng 22% tổng dư nợ . - Dư nợ dài hạn : 442 tỷ VND , chiếm tỷ trọng 17% tổng dư nợ . - Tỷ trọng dư nợ trung ,dài hạn trên tổng dư nợ : 39% .
• Phân loại theo thành phần kinh tế :
- DNNN : 1.037 tỷ VND , chiếm tỷ trọng 41% tổng dư nợ . - DNQD : 1.024 tỷ VND , chiếm tỷ trọng 40% tổng dư nợ . - HTX : 200 triệu VND , chiếm tỷ trọng 0.% tổng dư nợ .
- Hộ gia đình , cá nhân : 482 tỷ VND , chiếm tỷ trọng 19% tổng dư nợ . III, NỢ XẤU : 215 tỷ VND , trong đó :
- DNQD : 200 tỷ VND . - DNNN: 4 TỶ VND . - HGĐ : 2 TỶ VND .
- Cho vay khác : 9 TỶ VND.
Nợ xấu chủ yếu tập trung vào doanh nghiệp ngoài quốc doanh . Nguyên nhân phát sinh nợ xấu phần lớn do kinh doanh theo mùa vụ , khách hàng thực hiện phương án kinh doanh không đúng theo tiến độ dự kiến của dự án nên việc thu hồi vốn thường chậm so với dự tính trên phương án , do thiên tai , bão lụt , nuôi trồng thủy sản bị mất trắng . Ngoài ra còn do cho vay tiêu dùng trả nợ bằng lương của khách hàng và thu nợ hàng tháng , do vậy khi khách hàng gặp khó khăn đột xuất hoặc không thể đến trả nợ dẫn đến việc trả nợ không đúng kỳ hạn nên phải chuyển sang nợ xấu . Các khỏan được đánh giá là có khả năng khách hàng không trả đúng hạn , chi nhánh cũng thực hiện chuyển sang nhóm nợ xấu . Chi nhánh đã làm việc với khách hàng để sớm thu hồi nợ xấu .