- Mức hạ giá thành: Phản ánh quy mô tiết kiệm hay chi phí
3.2.3.Phơng hớng tăng cờng việc tổ chức quản lý lao động của Công ty
sản phẩm ở các tỉnh và cung ứng sản phẩm đến tận nơi cho khách hàng để tăng mức độ tiêu thụ sản phẩm lên làm sao cho số sản phẩm tiêu thụ cân bằng với năng lợng sản xuất của Công ty.
3.2.2. Giới thiệu sản phẩm quảng cáo, thay đổi dạng hình sản phẩmvà cung ứng sản phẩm cho khách hàng và cung ứng sản phẩm cho khách hàng
Hiện tại Công ty sản xuất sản phẩm do vậy việc giới thiệu quảng cáo quy trình kỹ thuật sử dụng sản phẩm.
Để ngời tiêu dùng, các công trình lớn biết đợc sản phẩm của Công ty đã sử dụng các phơng thức quảng cáo sau:
+ Biển quảng cáo: Thơng hiệu đợc quảng bá trên các trục đờng cao tốc có nhiều ngời qua lại và các đại lý.
+ Bảng mẫu giới thiệu sản phẩm của Công ty đợc trng bày ở các đại lý. + Quảng cáo trên mạng Internet, họ lập trang web để giới thiệu sản phẩm của Công ty, quảng bá trên báo.
+ Gửi th chào hàng qua mạng tới các công ty xây dựng + Tham gia hội chợ triển lãm về ngành xây dựng
+ Hàng năm thờng xuyên tổ chức hội thảo khách hàng nhằm quảng bá thơng hiệu và giới thiệu sản phẩm mới.
+ Công ty có một đội ngũ cán bộ thị trờng chăm sóc khách hàng, phụ vụ tận tình và chu đáo.
3.2.3. Phơng hớng tăng cờng việc tổ chức quản lý lao động của Côngty ty
Quản lý lao động là một nhân tố cơ bản nhất quyết định nhất của lực l- ợng sản xuất – nhân tố con ngời, trong điều kiện cách mạng khoa học kỹ thuật hiện nay nhân tố khác của sản xuất đã có sự thay đổi nhảy vọt thay đổi về chất lợng, nếu thiếu nhân tố con ngời, thiếu một đội ngũ lao động có trình độ, có tổ chức thì không thể phát huy hết tác dụng của các nhân tố khác đợc.
Hiện nay Công ty cổ phần vật t ngành nớc Vinaconex có một số lao động gồm 51 ngời. Trong đó số ngời có trình độ đại học là 22 ngời chiếm tỷ lệ bằng 43% so với tổng số. Nh vậy việc quản lý về tổ chức lao động hết sức
nặng nề, làm sao phải sử dụng lao động một cách hợp lý, khoa học phù hợp với trang thiết bị máy móc thiết bị nhằm mục đích không ngừng tăng năng suất lao động. Trên cơ sở kết hợp chặt chẽ các yếu tố, khai thác mọi nguồn sẵn có trong sản xuất kinh doanh. Công ty cần phải liên tục bồi dỡng mới lao động về trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần đảm bảo tốt sản xuất, sức lao động, phát triển toàn diện con ngời, để quản lý lao động đợc tốt sản xuất, sức lao động, phát triển toàn diện con ngời, để quản lý lao động đợc tốt hơn Công ty phải thực hiện các nội dung cơ bản sau:
+ Hình thức cơ bản lao động tối u
+ Sử dụng hợp lý và tiết kiệm sức lao động + Đảm bảo những yếu tố vật chất cho lao động + Tổ chức phụ vụ tốt nơi làm việc
+ Tăng cờng công tác định mức lao động + Thực hiện khuyến khích vật chất
+ Không ngừng nâng cao trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn cho ngời lao động, tăng cờng kỷ luật lao động.
Sau đây là nội dung các phơng hớng mà Công ty cần phải thực hiện.
3.2.3.1. Hình thành cơ cấu lao động
Cơ cấu lao động tối u khi lực lợng lao động của Công ty phải đủ về số l- ợng, ngành nghề, chất lợng và đợc phân định về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ giữa các bộ phận và cá nhân với nhau, đảm bảo cho mọi ng- ời đều có việc làm, mọi ngời đều có ngời phụ trách và ăn khớp đồng bộ trong từng tập thể nhỏ và trên phạm vi toàn Công ty. Để hình thành cơ cấu lao động trên các mặt sau:
Một là: Có đủ số lao động cần thiết ở cả Công ty cho từng bộ phận, nếu thừa sẽ gây khó khăn cho quỹ lơng và lãng phí sức lao động, ngợc lại nếu thiếu sẽ không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Hai là: Đảm bảo chất lợng lao động bao gồm các vấn đề về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nhìn chung trình độ chuyên môn nghiệp vụ, bậc thợ càng cao thì Công ty càng có lợi. Tuy nhiên nếu cao quá sẽ gây lãng phí quỹ l- ơng của Công ty và lãng phí lao động cho xã hội.
Ba là: Xác định mối quan hệ, tỷ lệ hợp lý về lao động + Quan hệ giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp
+ Quan hệ giữa các loại chuyên môn nghiệp vụ, các ngành nghề, các bậc thợ.
+ Quan hệ nam, nữ, già, trẻ
+ Xác định đợc cơ cấu của quá trình kinh doanh
+Xây dựng và đa vào áp dụng các định mức kinh tế kỹ thuật tiến tiến cho từng bộ phận, từng công việc, từng ngời, từng chuyên môn và từng thời gian.
+Xác định chính xác số lợng lao động quản lý, lao động công nghệ, lao động phục vụ đảm bảo cân đối trong dây truyền sản xuất phù hợp với yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh.
+ Phân công trách nhiệm rõ ràng, không để công việc bị ùn tắc.
+ Mỗi ngời đều có việc làm theo định mức lao động và thời gian quy định theo chế độ.
+Bảo đảm quá trình sản xuất đợc liên tục. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Tạo điềukiện sử dụng hợp lý và tiết kiệm sức lao động không ngừng nâng cao năng suất lao động, tăng hiệu quả của sản xuất kinh doanh.
3.2.3.2. Sử dụng hợp lý, tiết kiệm sức lao động
Để thực hiện đợc, Công ty cần phải phân loại lao động trên cơ sở sắp xếp lại lực lợng lao động, đa những ngời không đủ tiêu chuẩn ra khỏi dây truyền sản xuất, mở rộng các hoạt động dịch vụ. Để giải quyết việc làm cho ngời lao động dôi ra, giải quyết cho nghỉ hu, mất sức, cho nghỉ thôi việc, hởng chế độ trợ cấp thôi việc theo quy định của nhà nớc, cho đi đào tạo lại, bồi dỡng trình độ chuyên môn với những ngời có sức khoẻ còn ít tuồi và triển vọng trong nghề nghiệp.
Ngoài ra Công ty cần phải tính toán để sử dụng thời gian lao động, chất lợng lao động một cách hợp lý và tiết kiệm. Trên cơ sở đó không ngừng nâng cao năng suất lao động tận dụng các khả năng tiềm tàng nh:
+ Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng dụng lý thuật mới và công nghệ mới vào sản xuất.
+ Tăng cờng công tác quản lý, thực hiện giảm biên chế, sắp xếp lại sản xuất và lao động. Tăng tỷ trọng công nhân sản xuất chính trên tổng số công nhân sản xuất.
+ Đối với ngời lao động cần nâng cao tay nghề lao động cho họ, tận dụng thời gian làm việc, bảo đảm cờng độ lao động.
+ Bảo đảm các yếu tố vật chất đối v ới lao động, tăng cờng động viên vật chất cho ngời lao động.
3.2.3.3. Khuyến khích vật chất
Khuyến khích lợi ích vật chất là đòn bẩy kinh tế đặc biệt quan trọng trong việc kích thích ngời lao động hăng say làm việc. Đây là mặt không thể thiếu đợc của quản lý lao động trong Công ty. Khi sử dụng công cụ động viên vật chất phải đặc biệt chú ý đến lợi ích cá nhân ngời lao động, cần động viên vật chất trực tiếp đối với từng tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong lao động và ngợc lại cũng cần phải có hình thức sử phạt vật chất nếu ngời lao động vi phạm nội quy kỹ thuật lao động gây thiệt hại đến lợi ích của Công ty. Có vậy thì Công ty mới động viên đợc ngời lao động làm việc thực sự hết lòng với công việc. Từ đó mới thiết tha với Công ty coi Công ty là cả họ, họ là thực sự của Công ty.
Kết luận
Trong những năm qua với kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh lâu năm cùng với sự phấn đấu phát huy nội lực của ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên. Công ty cổ phần vật t ngành nớc Vinaconex đã có nhiều giải pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm đem lại lợi nhuận cho Doanh nghiệp. Tuy nhiên trong bối cảnh hiện nay gặp không ít khó khăn trong việc hạ giá thành sản phẩm do ảnh hởng tình hình biến động giá cả thị trờng trong nớc, khu vực và quốc tế ngày càng gia tăng. Trang thiết bị kỹ thuật trong Công ty còn lạc hậu. Để tiếp tục tồn tại và phát triển chiếm lợi thế cạnh tranh trên thị trờng đòi hởi Công ty phải luôn luôn quan tâm đến các yếu tố khách quan bên ngoài và chủ quan bên trong Doanh nghiệp, nắm bắt thông tin nhanh chóng kịp thời, để hoạch định chiến lợc kinh doanh thực sự đúng đắn, sắc bén, phù hợp với tình hình mới.
Trong quá trình học tập và tìm hiểu thực tế tại Công ty cổ phần vật t ngành nớc Vinaconex em đã phần nào thực hiện đợc yêu cầu của chơng trình đào tạo là học đi đôi với hành, lý luận gắn liền với thực tế.
Với đề tài:”Phân tích chi phí giá thành sản phẩm và xây dựng biện pháp hạ giá thành sản phẩm của Công ty cổ phần vật t ngành nớc Vinaconex” em đã giải quyết đợc những vấn đề sau:
Đồ án hệ thống hoá đợc cơ sở lý thuyết về chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm. Những nhân tố ảnh hởng đến giá thành sản phẩm và các hớng biện pháp hạ giá thành sản phẩm.
Phần phân tích giá thành sản phẩm đã khái quát đợc một số đặc điểm của Công ty có liên quan ảnh hởng đến giá thành sản phẩm. Đồ án đã phân tích tìm ra đợc những yếu tố ảnh hởng đến giá thành sản phẩm của Công ty.
Trên cơ sở phân tích tình hình thực hiện giá thành sản phẩm năm 2008 em đã xây dựng đợc 3 biên pháp với phơng hớng.
* Biện pháp
- Giới thiệu sản phẩm quảng cáo, thay đổi hình dạng sản phẩm và cung ứng cho khách hàng.
* Phơng hớng
- Hình thành cơ cấu lao động
- Xử dụng hợp lý tiết kiệm sức lao động - Khuyến khích vật chất
Với những nội dung đã đề cập trong đồ án tốt nghiệp em hy vọng rằng sẽ đóng góp một phần nhỏ bé của mình để giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm của Công ty.
Do thời gian thực tập có hạn và khả năng trình đọ của em còn hạn chế nên biện pháp của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong đợc sự tham giá đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo để bản đồ án của em đợc hoàn thiện hơn.
Cuối cùng một lần nữa bằng tất cả tình cảm và lòng biết ơn sâu sắc nhất em xin chân thành kính chúc các thầy cô giáo mạnh khoẻ, hạnh phúc và thành đạt.