- Mức hạ giá thành: Phản ánh quy mô tiết kiệm hay chi phí
2.2.7. Phân tích chi phí bán hàng
Công ty cổ phần vật t ngành nớc Vinaconex bán hàng cho khách đến tại công ty và bán theo đơn đặt hàng, khi có đơn đặt hàng Công ty cho xe ô tô chở hàng tới các địa điểm giao hàng theo đơn đặt hàng. Chi phí bán hàng chiếm 10.7% doanh thu bán sản phẩm tơng đơng với số tiền là 1,735,582,699 đ. Vậy chi phí bán hàng của Công ty bao gồm:
+ Lơng nhân viên bán hàng: Đối với bộ phận văn phòng và lơng của nhân viên vận chuyển căn cứ trên tiền lơng khoán theo cấp bậc, chức vụ. Đối với cán bộ thị trờng căn cứ trên số tiền họ thu về Công ty nộp tính trên sản phẩm PPR, HDPE: 60% chi phí bán hàng tơng đơng với số tiền 1,045,680,975 đ
+ Chi phí cho xe chở hàng bao gồm chi phí tiền dầu, cầu phà và các chi phí khác cho xe tải là: 8.3% chi phí bán hàng tơng đơng với 144,896,423 đ
+ Khấu hao nhà cửa, máy móc, thiết bị quản lý: 5.4% chi phí bán hàng tơng đơng với số tiền 93,721,466 đ
+ Chi phí tiền thuê xe vận chuyển: 21% chi phí bán hàng tơng đơng với số tiền 364,472,367 đ
+ Tiền điện, nớc, điện thoại, công cụ dụng cụ văn phòng phẩm: 5.3% chi phí bán hàng tơng đơng với số tiền 86,811,468 đ
Chi phí nhân viên bán hàng bao gồm chi phí lơng cho nhân viên thị tr- ờng căn cứ số tiền họ thu về Công ty nộp tính trên sản phẩm PPR, HDPE. chi phí cho lái xe chở hàng, chi phí vật liệu, chi phí đồ dùng và dụng cụ chiếm tỉ lệ thấp.
* Nguyên nhân tăng giảm của các yếu tố cho phí trong khoản mục chi phí bán hàng là do:
+ Sản lợng tiêu thụ thực hiện tăng so với kế hoạch nên chi phí nhân viên tăng do Công ty trả lơng có khuyến khích
+ Chi phí vật liệu, dụng cụ, đồ dùng tăng là do Công ty không tiết kiệm đợc chi phí.
+ Chi phí dịch vụ mua ngoài tăng là do biến động giá cả thị trờng tăng, một phần là Công ty không tiết kiệm đợc chi phí.
Chi phí khác bằng tiền tăng là do biến động giá cả thị trờng tăng, một phần là Công ty không tiết kiệm đợc chi phí.
* Nhận xét:
Qua phân tích ở trên phần trên ta thấy: Giá thành sản phẩm ống PPR PN10D25 của Công ty cổ phần vật t ngành nớc Vinaconex thực hiện tăng so với kế hoạch đề ra. Nguyên nhân là do ảnh hởng của 2 yếu tố khách quan bên ngoài và bên trong doanh nghiệp.
* ảnh hởng của yếu tố khách quan
+ Do ảnh hởng của sự biến động giá cả trên thị trờng nên giá mua nguyên vật liệu chính để sản xuất ống PPR PN10D25 nh: điện tăng hơn so với kế hoạch, giá nhựa mua vào cũng tăng hơn so với kế hoạch là ảnh hởng đến chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.
+ Cũng do giá cả biến động nh giá một số đồ dùng văn phòng tăng nên cũng ảnh hởng tới chi phí chung, chi phí quản lý và chi phí bán hàng để tăng so với kế hoạch đề ra.
* Các yếu tố thuộc về Doanh nghiệp
+ TSCĐ các máy móc thiết bị cũ, hay hỏng hóc, nên chi phí sửa chữa máy móc thiết bị thờng xuyên lớn, làm ảnh hởng đến chi phí sản xuất chung.
+ Do dây truyền công nghệ sản xuất của công ty có chỗ cha phù hợp. Công ty cha khắc phục cải tạo để tìm ra cách hạ giá thành sản phẩm đơn vị.
+Do sản lợng đạt đợc tuy cao hơn so với kế hoạch đề ra nhng nếu so với năng lực của máy móc thiết bị đã đầu t thì vân còn thấp, hệ số sử dụng công suất máy còn thấp cho nên chi phí cố định cho một đơn vị sản phẩm còn cao, cha góp phần vào việc hạ giá thành đơn vị sản phẩm.
+ Do Công ty cha thực hiện đợc tiết kiệm, các chi phí mua ngoài, chi phí dụng cụ, vật t phụ vụ cho công tác quản lý và chi phí chung còn cao.
Trên đây là một số nguyên nhân cơ bản làm ảnh hởng đến việc hạ giá thành sản phẩm ống PPR PN10D25 của Công ty. Ngoài ra còn rất nhiều nguyên nhân khác nhng chủ yếu thuộc về phía Doanh nghiệp. Để giảm đợc giá thành sản phẩm của Công ty nên khai thác mở rộng thị trờng, phát huy hết năng suất của máy móc thiết bị, đề ra các biện pháp giảm chi phí giá thành sản phẩm.
Phơng pháp mở rộng thị trờng đối với Công ty là mở đại lý bán hàng sản phẩm của Công ty ở các tỉnh và cung cấp sản phẩm đến tận nơi cho khách hàng để tăng mức độ tiêu thụ lên làm sao cho số sản phẩm tiêu thụ cân bằng với năng lợng sản xuất của Công ty.
Phần 3
Xây dựng biện pháp hạ giá thành sản phẩm của Công ty cổ phần vật t ngành nớc Vinaconex
3.1. Đánh giá chung về sự cần thiết phảI hạ giáthành sản phẩm của công ty cổ phần vật t ngành n-