III. ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP DỰA VÀO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CẢ TẬP THỂ.
5. Hỗ trợ đào tạo nõng cao chưa phõn biệt cho từng loại nhõn lực, mức độ hỗ trợ chưa đủ lớn, kộm hấp dẫn; chưa đỏnh giỏ và kiểm soỏt được chất
hỗ trợ chưa đủ lớn, kộm hấp dẫn; chưa đỏnh giỏ và kiểm soỏt được chất lượng, chưa khuyến khớch đủ lớn trường hợp đạt chất lượng cao...
Trong Quy chế đào tạo của Cụng ty đó nờu rừ nhận thức của lónh đạo về vấn đề đào tạo, đối tượng, nội dung, phương phỏp đào tạo, hoạt động của bộ phận nghiệp vụ đào tạo và kinh phớ cho đào tạo. Đối tượng đào tạo là lao động biờn chế của Cụng ty, ưu tiờn cỏn bộ trẻ cú sức khoẻ để phục vụ lõu dài, cỏc chủ trỡ, chủ nhiệm cụng trỡnh.
Đối với tất cả cỏc nhõn viờn mới làm việc tại cụng ty chủ yếu là vừa học vừa làm.Hỡnh thức đào tạo chủ yếu là tại chức, vừa học vừa làm, tập trung ngắn ngày tại cỏc trung tõm đào tạo.
Bảng 2.20: HỖ TRỢ ĐÀO TẠO NÂNG CAO TRèNH ĐỘ CỦA
CễNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN NĂM 2005
Nội dung đào tạo Chức vụ Số lượng đào tạo Thời gian đào tạo Số tiền hỗ trợ ( triệu đồng) Quản lý nhà nước Lónh đạo quản lý 3 6 thỏng 4,5 Tại chức kinh tế Lónh đạo, quản lý và chuyờn mụn ngiệp vụ 7 5 năm 14 Nõng cao nghiệp vụ Chuyờn mụn nghiệp vụ 5 3 thỏng 3
Nõng cao tay nghề Cụng nhõn, nhõn viờn 12 1 thỏng 6 Tổng 27,5
Nếu hàng năm mức độ đầu tư cho đào tạo cao hơn và tập trung hơn cho một số loại hỡnh; tăng cường quản lý của cụng ty về chất lượng đào tạo; tập trung mạnh hơn về đào tạo thờm về kinh tế - quản lý cho cỏn bộ lónh đạo quản lý và nhõn viờn trỡnh độ cao; cú chế độ thưởng cho người được cử đi học tốt nghiệp loại giỏi, xuất sắc…thỡ sức hấp dẫn của chớnh sỏch đào tạo của Cụng ty sẽ cao hơn, đỏp ứng tốt hơn cỏc yờu cầu mới đối với nhõn lực.
Đối với tất cả cỏc nhõn viờn mới làm việc tại cụng ty chủ yếu là vừa học vừa làm. Những người làm việc lõu năm cú kinh nghiệm, những nhõn viờn cũ giỳp đỡ, kốm cặp những nhõn viờn mới hoàn thành cụng việc được giao và truyền cho họ kỹ năng và kiến thức. Đõy là hỡnh thức đào tạo tại chỗ, trong mụi trường và điều kiện làm việc thực tế, nhờ đú cú thể giỳp cho nhõn viờn mới nắm bắt được kỹ năng làm việc và nõng cao một cỏch hiệu quả năng lực cụng tỏc. Nhưng cũng cú những nhược điểm là:
- Nhiều cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, cú bề dày kinh nghiệm nhưng chưa chắc đó là giỏo viờn hướng dẫn tốt.
- Cú lỳc cụng việc và đào tạo khụng đồng thời chỳ trọng được đến nhiều mặt.
- Những cỏn bộ lónh đạo cú phạm vi quản lý rộng sẽ khụng thể hướng dẫn cho mọi thành viờn.
- Khụng thể truyền thụ được kiến thức và kỹ năng chuyờn mụn ở mức độ cao.
Chỉ những người nằm trong danh sỏch quy hoạch cỏn bộ mới được Cụng ty cử đi học đào tạo từ nguồn kinh phớ đào tạo của Cụng ty. Chủ yếu là cử đi học cỏc lớp lý luận chớnh trị cao cấp. Đào tạo về chuyờn mụn kỹ thuật chủ yếu là cử đi học cỏc lớp đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn từ 1 tuần đến 1 thỏng ở trong nước và ngoài nước. Cụng ty chưa cú kế hoạch đào tạo sau đại học (thạc sĩ, tiến sĩ). Với những người tự thu xếp thời gian để đi học thỡ cụng ty cũng chưa cú hỡnh thức động viờn, khuyến khớch hoặc hỗ trợ nào.
Chớnh sỏch hỗ trợ đào tạo nõng cao cho cỏc lực lượng lao động của Cụng ty Quy chế Từ sơn chưa được quan tõm một cỏch cụ thể thiết thực.
Cụng ty chưa cú chớnh sỏch đói ngộ đỏng kể nào cho cỏc nhõn viờn của mỡnh sau khi đào tạo, do vậy cú rất nhiều nhõn viờn khi được đào tạo xong đó chuyển đi nơi khỏc làm việc.
PHẦN III
ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA CễNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA CễNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN
3.1. NHỮNG YấU CẦU MỚI ĐỐI VỚI CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA CễNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN TRONG THỜI GIAN TỚI.
Cụng ty Quy chế Từ sơn cần xỏc định, định hướng trong những năm tới là: Xõy dựng và phỏt triển nhõn lực của Cụng ty trở thành đội ngũ CBCNV mạnh, lấy chỉ tiờu hiệu quả kinh tế làm thước đo cho mọi hoạt động, lấy sự đảm bảo về uy tớn, chất lượng là sự sống cũn cho sự phỏt triển bền vững, nõng cao chất lượng sản phẩm: Tập trung vào những dũng sản phẩm đang được khỏch hàng ưa chuộng như: bu lụng tinh, tắc kờ ụtụ, tắckờ mỏy kộo , bu lụng đặc biệt… đồng thời nghiờn cứu và đưa ra những sản phẩm mới nhằm đỏp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường. Khụng ngừng xõy dựng đội ngũ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ thuật cao, phỏt triển toàn diện. Chấp nhận cơ chế thị trường, chấp nhận cạnh tranh, phỏt huy thế mạnh, tận dụng mọi nguồn lực để nõng cao hiệu quả, nõng cao sức cạnh tranh, nõng cao uy tớn thương hiệu của sản phẩm của Cụng ty.
Đứng trước những thỏch thức vụ cựng to lớn với sự cạnh tranh gay gắt của cỏc đối thủ. Trong những năm tới sẽ là giai đoạn thử thỏch, sàng lọc khắc nghiệt đối với cỏc Cụng ty sản xuất sản phẩm cơ khớ , đe doạ sự phỏt triển của Cụng ty. Do đú Cụng ty cần phải phối hợp đồng bộ nhiều cỏc biện phỏp, trong đú cỏc giải phỏp nhằm nõng cao chất lượng nhõn lực cú ý nghĩa quan trọng.
Những yờu cầu mới đối với chất lượng nhõn lực của Cụng ty Quy chế Từ sơn:
* Yờu cầu đối với đội ngũ cụng nhõn, nhõn viờn: