III. ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP DỰA VÀO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CẢ TẬP THỂ.
1- 10 11 Chất lượng cụng tỏc của lực lượng lónh đạo, quản lý 1
2.2.4. Thực trạng chất lượng lực lượng cụng nhõn nhõn viờn theo cơ cấu trỡnh độ, ngành nghề.
cơ cấu trỡnh độ, ngành nghề.
Trong thời đại của kinh tế trớ thức, hoạt động trớ úc giữ vai trũ cực kỳ quan trọng, người lao động cú trỡnh độ học vấn cao sẽ cú khả năng tiếp thu, vận dụng tốt cỏc thành tựu khoa học kỹ thuật hiện đại,
điều này lại càng đỳng với một cụng ty tư vấn vỡ chất lượng sản phẩm phụ thuộc trực tiếp vào tri thức và sự thành thạo của nhõn viờn.
Theo lệ thường vấn đề tài chớnh, mỏy múc và nguyờn vật liệu đối với cụng ty tư vấn ớt quan trọng bằng vấn đề nhõn sự, vỡ thực tế bảng lương và cỏc chi phớ trả theo lương chiếm tới 70 - 75% tổng chi phớ hoạt động. Do đú, trỡnh độ của người lao động cú tri thức, cú kỹ năng ngày càng trở thành nguồn lực cú ý nghĩa chiến lược trong kinh doanh. Cơ cấu nhõn lực theo trỡnh độ của lực lượng cụng nhõn, nhõn viờn được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.7. CƠ CẤU NHÂN LỰC THEO TRèNH ĐỘ
CỦA LỰC LƯỢNG CễNG NHÂN, NHÂN VIấN (NĂM 2005)
(Đơn vị tớnh: người) Theo trỡnh độ Số lượng hiện cú (%) Cơ cấu hiện cú (%) Cơ cấu theo ý kiến chuyờn gia Đỏnh giỏ mức độ đỏp ứng Cụng nhõn 318 80.3 75 Chưa đạt yờu
cầu theo cơ Cao đẳng, trung cấp 56 14.1 15 Đại học trở lờn 22 5,6 10 Tổng 396 100 100
Do đặc thự sản xuất của Cụng ty là sản xuất sản phẩm cơ khớ, nờn tỷ lệ cụng nhõn sản xuất trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu lao động của doanh nghiệp. Xuất phỏt từ yờu cầu khi tuyển chọn nhõn lực, đối tượng tuyển dụng là những người cú trỡnh độ chuyờn mụn từ cụng nhõn 3/7 trở lờn theo yờu cầu của cụng việc. Chớnh vỡ vậy lực
lượng lao động cú trỡnh độ cụng nhõn chiếm số lượng lớn trong lao động của Cụng ty. Tuy nhiờn tỷ trọng này vẫn vượt quỏ tiờu chuẩn cho phộp. Trong khi đú những lao động cú trỡnh độ đại học, cao đẳng và trung cấp lại khụng đạt yờu cầu. Trong thời gian tới, Cụng ty cần cú kế hoạch đào tạo và đào tạo lại nhằm nõng cao trỡnh độ cho nhúm đối tượng là cụng nhõn và nhõn viờn.
Cụng ty cần phải cú chớnh sỏch với số lượng cụng nhõn dụi dư, như tạo điều kiện cho họ về nghỉ theo chế độ mất việc hợp đồng lao động khụng thời hạn hoặc chế độ nghỉ hưu trước tuổi. Những người cú trỡnh độ cao đẳng, trung cấp thỡ nờn tạo điều kiện cho họ đi học nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn.
2.8. CƠ CẤU CHẤT LƯỢNG LỰC LƯỢNG CễNG NHÂN, NHÂN VIấN THEO CƠ CẤU NGÀNH NGHỀ ( NĂM 2005)
Theo ngành nghề Số lượng năm 2005 ( người) (%) Cơ cấu hiện cú (%) Cơ cấu theo ý kiến chuyờn gia Đỏnh giỏ mức độ đỏp ứng Cơ khớ 292 73,8 70 Cần tăng tỷ lệ cụng nhõn cú trỡnh độ nghề, trung cấp và giảm Điện 12 3 10 Điện tử 21 5,3 5 Luyện kim 25 6,3 5
Kinh tế 11 2,8 5
12/12 35 8,8 5
Tổng 396 100 100
Với cơ cấu ngành nghề của lực lượng cụng nhõn, nhõn viờn trong Cụng ty Quy chế Từ sơn hiện nay ta nhận thấy:
- Tỷ lệ lao động phổ thụng cũn lớn trong tổng số lao động của Cụng ty. Số lao động này đũi hỏi phải cú nhiều thời gian để đào tạo và cũng phải mất khỏ nhiều chi phớ để đào tạo lượng lao động này. Trong thời gian tới Cụng ty cần cú kế hoạch giảm thiểu tỷ lệ đối tượng người lao động này xuống.
- Đối với lực lượng cụng nhõn cú chuyờn ngành điện, tập trung chủ yếu vào bộ phận sửa chữa điện, sửa chữa thiết bị điện và quản lý điện cho toàn Cụng ty 24/24. Hiện nay số lượng mỏy múc, cụng cụ lao động của Cụng ty khỏ lớn, thời gian lao động nhiều ( cú lỳc làm vệc 24 tiếng/ngày ); khối lượng cụng việc khỏ lớn nhưng lực lượng này tại Cụng ty lại mỏng cho nờn đụi khi cụng việc bị giỏn đoạn, chậm trễ trong xử lý tỡnh huống, sự cố xảy ra điều đú ảnh hưởng đến chất lượng cụng việc và ảnh hưởng đến tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
- Đối với lao động cú chuyờn ngành kinh tế chủ yếu là những nhõn viờn bỏn hàng và quản lý kho phõn xưởng. Với mục tiờu của Cụng ty trong thời gian tới là mở rộng thị trường, mở rộng cỏc hỡnh thức đại lý giới thiệu sản phẩm thỡ lực lượng nhõn viờn này Cụng ty cần phải cú kế hoạch bổ sung, cú thể lấy lao động trong Cụng ty đưa đi học hoặc cú thể tuyển mới.
Với cơ cấu ngành nghề của lực lượng cụng nhõn, nhõn viờn trong Cụng ty hiện nay cú thể đỏp ứng đựơc yờu cầu nhưng với chất lượng khụng cao.
Cụng ty cần phải cõn đối lại cơ cấu này để cú thể đỏp ứng tốt hơn trong thời gian tới.