III. ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP DỰA VÀO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CẢ TẬP THỂ.
1- 107 3 Mức độ đạt yờu cầu của đội ngũ chuyờn mụn, nghiệp vụ
3. Mức độ đạt yờu cầu của đội ngũ chuyờn mụn, nghiệp vụ
theo khảo sỏt 1 - 7 5
4. Mức độ đạt yờu cầu của đội ngũ cụng nhõn, nhõn viờn
theo khảo sỏt 1 - 3 2
5. Mức độ đỏp ứng chuẩn cơ cấu giới tớnh 1 - 2 1 6. Mức độ đỏp ứng chuẩn cơ cấu khoảng tuổi 1 - 2 1 7. Mức độ đỏp ứng chuẩn cơ cấu Lónh đạo, quản lý/
Chuyờn mụn, nghiệp vụ/ Cụng nhõn, nhõn viờn
1 - 5 3
8. Mức độ đỏp ứng chuẩn cơ cấu trỡnh độ ngành nghề của
lực lượng cụng nhõn, nhõn viờn 1 - 5 4
9. Mức độ đỏp ứng chuẩn cơ cấu trỡnh độ ngành, nghề của
lực lượng chuyờn mụn, nghiệp vụ 1 - 7 5
10. Mức độ đỏp ứng chuẩn cơ cấu trỡnh độ ngành, nghề
của lực lượng lónh đạo, quản lý 1 - 10 6
11. Chất lượng cụng tỏc của lực lượng lónh đạo, quản lý 1 - 12 8 12. Chất lượng cụng tỏc của lực lượng chuyờn mụn, nghiệp
vụ
1 - 7 5
13. Chất lượng cụng tỏc của lực lượng cụng nhõn, nhõn viờn
1 - 5 4
14. Mức độ hiệu quả kinh doanh của Cụng ty 1 - 20 12
2.3. MỘT SỐ NGUYấN NHÂN LÀM CHO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC CỦA CễNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN CHƯA CAO.
Qua phõn tớch chất lượng nhõn lực của Cụng ty Quy chế Từ sơn, ta nhận thấy chất lượng nhõn lực của Cụng ty chưa cao. Cú nhiều nguyờn nhõn dẫn tới tỡnh trạng này, sau đõy là một số nguyờn nhõn cơ bản tỏc động làm cho chất lượng nhõn lực chưa cao: