3.1. Đa dạng hóa các doanh nghiệp hoạt động xuất khẩu, vấn đề kết hợp xuất nhập khẩu và vận dụng linh hoạt các ph−ơng thức mua bán quốc tế nhập khẩu và vận dụng linh hoạt các ph−ơng thức mua bán quốc tế
Kết hợp việc củng cố vị trí cho các tập đoàn xuất khẩu lớn với việc giúp đỡ hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong xuất khẩu hàng thủy sản. Thực ra việc kết hợp này sẽ phát huy đ−ợc lợi thế của các doanh nghiệp trong sản xuất chế biến hàng thủy sản xuất khẩụ Bởi vì, nếu chỉ tập trung hỗ trợ các tập đoàn lớn thì điều kiện đầu t−, đổi mới trang thiết bị sẽ tốt hơn và việc đào tạo sẽ tập trung hơn...
Do vậy, các tập đoàn lớn có thể trở thành đầu tàu để đẩy mạnh xuất khẩu thủy sản nh−ng các tập đoàn lớn th−ờng khó thích ứng tr−ớc những biến đổi thất th−ờng và những yêu cầu rất đa dạng, phong phú của thị tr−ờng cá biệt nên th−ờng th−ờng các doanh nghiệp nhỏ lại có tính linh hoạt và dễ thích ứng hơn. Hơn nữa, đặc điểm của Việt Nam là kinh tế hộ gia đình, các xí nghiệp vừa và nhỏ càng trở nên cần thiết để đạt các mục tiêu phát triển kinh tế-xã hộị Ngoài ra, đó còn là sự kết hợp xuất khẩu hàng thủy sản với nhập khẩu máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất chế biến hàng thủy sản xuất khẩụ
Ngoài việc ký kết các hợp đồng xuất khẩu trực tiếp hàng thủy sản ra n−ớc ngoài, có thể ký gửi bán hàng thủy sản của Việt Nam ở n−ớc ngoài hay sử dụng mạng l−ới phân phối hàng thủy sản n−ớc ngoài làm đại lý, môi giới bán hàng... Hay việc nghiên cứu triển khai ác ph−ơng thức bán hàng theo điều kiện CIF thay cho việc bán FOB... Việc kết hợp xuất nhập và linh hoạt áp dụng các ph−ơng thức mua bán hàng quốc tế sẽ mở ra những cơ hội mới cho xuất khẩu thủy sản sang thị tr−ờng EU cũng nh− sang tất các thị tr−ờng.
3.2. Phát triển nguồn nhân lực cho ngành thủy sản
Yếu tố quan trọng nhất trong sản xuất, chế biến thủy sản xuất khẩu vẫn là yếu tố con ng−ờị Việc phát triển nguồn nhân lực cho ngành thủy sản thông qua việc nâng cao trình độ văn hóa và tay nghề cho ng− dân, đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và cán bộ thị tr−ờng để có đủ năng lực và thích ứng với yêu cầu của nền kinh tế thị tr−ờng có điều tiết là chìa khóa cho sự thành công của chiến l−ợc xuất khẩu thủy sản sang thị tr−ờng EU trong thời gian tới, bởi vì: các biện pháp khuyến khích của Nhà n−ớc ngay cả khi đ−ợc xác định một cách khoa học và đúng đắn cũng chỉ là điều kiện cần cho xuất khẩu, trách nhiệm cuối cùng cũng nh− khả năng tận dụng mọi −u đãi đó để chào bán các sản phẩm có tính cạnh tranh cao để mở rộng thị tr−ờng xuất khẩu lại thuộc về bản thân các doanh nghiệp Việt Nam cũng nh− những nỗ lực chủ quan của họ, đây mới là điều kiện đủ. Đào tạo nguồn nhân lực là mối quan tâm không
chỉ ở qui mô doanh nghiệp mà còn ở cả qui mô quốc gia và quốc tế. Vì vậy, ph−ơng châm Nhà n−ớc và nhân dân cùng tham gia đầu t− cho việc xây dựng nguồn nhân lực sẽ mang lại hiệu quả caọ Ngoài ra, trợ giúp kĩ thuật và tài chính của cộng đồng quốc tế là rất quan trọng trong vấn đề phát triển nguồn nhân lực cho việc phát triển sản xuất và xuất khẩu thủy sản của Việt Nam sang EU trong những năm tớị
3.3. Chỉ đạo đẩy nhanh quá trình cổ phần hóa ngành chế biến thủy sản xuất khẩụ khẩụ
Sức ì của các doanh nghiệp quốc doanh đã làm chậm đáng kể b−ớc tiến của ngành thủy sản xuất khẩu khi mà có đến 80% doanh nghiệp chế biến thủy sản là doanh nghiệp Nhà n−ớc. Các doanh nghiệp này phần lớn do thiếu vốn nên tiến độ đổi mới công nghệ và đổi mới ph−ơng thức quản lý ngành, nhất là quản lý chất l−ợng diễn ra chậm. Tình trạng thụ động ngồi chờ khách hàng, ít đầu t− cho công tác tiếp thị, quảng cáọ.. là phổ biến, ng−ợc lại hẳn với khối doanh nghiệp t− nhân hết sức năng động và có khả năng cạnh tranh cao trong xuất khẩu thủy sản.
Để nâng cao hiệu quả đầu t− và hiệu quả sản xuất-kinh doanh, phát huy tính năng động trong việc đa dạng hóa sản phẩm và tìm kiếm thị tr−ờng tiêu thụ, Nhà n−ớc cần xếp ngành chế biến thủy sản vào diện −u tiên cổ phần hóa và đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa trong ngành nàỵ
1