Phương hướng và giải pháp hoàn thiện quy trình đấu thầu tại công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nộ
1.1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp năm 2008 một mặt vẫn tiếp tục phát triển theo định hướng chung dài hạn của công ty. Giữ vững mức doanh thu của năm trước, củng cố các doanh nghiệp xây lắp, đồng thời đẩy mạnh việc hoàn thành các dự án nhà chung cư cao cấp để cho thuê.
1.1.1. Đầu tư dự án
Dự án làng sinh viên
Hoàn thành, đưa vào sử dụng cụm nhà 17-21 tầng
Khởi công xây dựng và đưa vào sử dụng nhà quản lý kĩ thuật và câu lạc bộ thể chất. Tổ chức đấu thầu các trang thiết bị thể chất phục vụ cho câu lạc bộ thể chất như cử tạ, máy chạy thể , xà, và các thiết bị khác.
Nhà văn hoá đa năng thực hiện công đoạn chuẩn bị đầu tư
Dự án 3.7 Láng Hạ - Thanh Xuân: tổ chức đấu thầu thi công hoàn thiện nốt công trình.
Dự án khu đô thị mới Đại Kim: Thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng và đầu tư hạ tầng kĩ thuật giai đoạn 1
Dự án khu đô thị mới văn chương, khu du lịch đền đầm: Thực hiện giai đoạn chuẩn bị đầu tư.
1.1.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh
Kinh doanh nhà và dịch vụ: Cùng với duy trì công suất sử dụng các phòng cho thuê, hoàn thiện các dịch vụ ăn uống, thương mại, giải trí kèm theo
Kinh doanh vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị, đáp ứng yêu cầu của hoạt động xây lắp nội bộ, tăng cường khai thác tìm kiếm thị trường bên ngoài
1.1.3. Nguồn vốn đầu tư
Bảng 7 : Nguồn vốn đầu tư của một số dự án trong năm 2008
Đơn vị: Triệu đồng
STT Tên dự án Nguồn vốn
Vốn quỹ đầu tư phát triển
Vay thương mại
1. Dự án đầu tư xây dựng làng
sinh viên 45.500 31.313
Giai đoạn 3- Làng sinh viên 24.245
2. Tháp Hacinco 324 Tây Sơn 43.958
3. Dự án 3.7 Láng Hạ - Thanh
Xuân 100.000
4. Dự án cải tạo khu văn chương 102.881
5. Nhà B6A Nam Trung Yên 50.647 6.516
Cộng 199.028 206.032
1.2.Trong dài hạn
Không ngừng củng cố và phát triển đa dạng hóa sản phẩm và loại hình kinh doanh, cải tiến công tác quản lý và tổ chức sản xuất đồng thời tìm kiếm phương thức kinh doanh mới nhằm đạt hiệu quả cao nhất. Với những năng lực sẵn có công ty sẽ tiếp tục củng cố lĩnh vực xây lắp, là lĩnh vực truyền thống và thế mạnh của công ty, tập trung đầu tư xây dựng các dự án khu đô thị mới, tổ chức quản lý, khai thác khu chung cư, nhà cao tầng, khai thác lĩnh vực đầu tư xây dựng trên cơ sở đó thực hiện các loại hình kinh doanh mới, mở rộng quan hệ liên doanh, liên kết trong và ngoài nước để tiếp thu công nghệ thi công tiên tiến, tập trung đầu tư năng lực thi công và tập trung nghiên cứu áp dụng các công nghệ sản xuất vật liệu cao cấp. Tiến tới hoàn thiện và phát triển tất cả các lĩnh vực hoạt động của công ty để công ty trở thành một công ty đa doanh có uy tín trên thị trường. Với kinh
nghiệm vững chắc trong quá trình tồn tại và phát triển, Hacinco luôn đặt ra phương trâm: Phát triển trong kinh doanh là phát triển uy tín, năng lực với việc không ngừng hoàn thiện bộ máy con người với chất xám , trang thiết bị, cũng như tiềm lực tài chính. Hacinco muốn cùng khách hàng hợp tác trong các lĩnh vực công nghiệp xây dựng, thương mại, dịch vụ. Đến với Hacinco có nghĩa là đến với quan hệ hợp tác ổn định, lâu bền và sẽ đáp ứng được các dịch vụ tin cậy và hoàn hảo nhất .
Để thực hiện phương hướng đó, và nâng cao vị thế, uy tín của công ty trên thì trường, thì công ty phải thực hiện tốt công tác tổ chức đấu thầu, tạo ra môi trường cạnh tranh, bình đẳng cho các nhà thầu, để từ đó có thể lựa chọn được nhà thầu tốt nhất đáp ứng yêu cầu của công ty.
2.Giải pháp góp phần hoàn thiện quy trình đấu thầu tại ban quản lý dự án công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội