III. Xây dựng chiến lược cạnh tranh tại công ty BIC
3.5. Đánh giá tổng quan về năng lực cạnh tranh của BIC
3.5.1.Lợi thế cạnh tranh của BIC.
− S1: Hiện nay BIC đang là thành viên của BIDV. Một ngân hàng lớn hàng đầu của Việt Nam. Với tiềm lực tài chính vững mạnh. Sự liên kết giữa BIC và BIDV là một lợi thế cạnh tranh rất lớn của BIC trong hoạt động kinh doanh của mình.Bán hàng qua hệ thống ngân hàng là kênh mang lại tính cạnh tranh cho BIC . Các chiến lược kinh doanh tổng quát của công ty đều được ngân hàng triển khai đề ra. Năm 2008 là năm BIC thực hiện cổ phần hóa, từ đây sẽ nâng cao được năng lực quản trị cho công ty.
− S2: BIC là môt công ty mới vì vậy khi xây dựng công ty sẽ hình thành những chiến lược hoàn toàn mới sẽ xây dựng được một công ty hoàn
toàn mới theo đúng tư tưởng của nhà quản trị chiến lược. Xây dựng một thương hiệu mới dễ hơn rất nhiều so với đổi mới thương hiệu từ những thương hiệu đã có từ trước. Do vậy xây dựng thương hiệu với BIC sẽ triệt để và hiệu quả toàn diện hơn các công ty khác.
− S3: BIC có đội ngú nhân viên trẻ năng động sáng tạo. Đây là nguồn lưc quan trọng trong bất cứ vấn đề gì của công ty. Là nhân tố tạo ra lợi thế cạnh tranh .Là cơ sở để tạo ra tất cả các lợi thế cạnh tranh khác
− S4: Với việc ngày càng hoàn thiện hơn cơ cấu tổ chức cùng với đó là việc xây dựng thương hiệu, xây dựng văn hóa công ty là những động lực quan trọng cho sự phát triển của công ty. Xây dựng tôt nó sẽ trổ thành những lợi thế cạnh tranh vô cùng lớn.
− S5:Công nghệ thông tin được công ty vô cùng coi trọng để tạo lợi thế cạnh tranh