II. Một số giải pháp nhằm nâng cao kết quả thực hiện các dự án đầu
6. Giải pháp đầu tư cho nguồn nhân lực
Trong xu thế phát triển của nền kinh tế thị trường và tiếp cận với nền kinh tế tri thức hiện nay đặt ra cho các doanh nghiệp trong ngành xây dựng cần phải nắm bắt, áp dụng nhanh nhạy các tiến bộ, thành tựu khoa học kỹ
ứng dụng cơng nghệ sản xuất hiện đại tiên tiến, việc nâng cao chất lượng hiệu quả làm việc của đội ngũ lao động Cơng ty là một yêu cầu bắt buộc mang tính sống cịn. Vì vậy, trong thời gian tới Cơng ty cần cĩ những biện pháp để tăng cường hơn nữa nguồn nhân lực của mình:
- Cơng ty cần xây dựng kế hoạch đầu tư nhân lực phù hợp với kế hoạch và nhiệm vụ của Cơng ty, theo qui định của Tổng cơng ty và Bộ Luật lao
động, đối với các nhân lực đều thực hiện việc ký hợp đồng lao động; các nhân lực tốt nghiệp Đại học, cao đẳng đều thơng qua thử việc. Việc tuyển dụng theo các nhu cầu đối với ngành nghề, số lượng phù hợp phải với nhiệm vụ. Mục tiêu của cơng tác tuyển dụng là phải phát triển nguồn nhân lực của Cơng ty về mọi mặt, đủ về số lượng, chất lượng, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý giỏi chuyên mơn nghiệp vụ, đội ngũ cơng nhân lành nghề đảm bảo lao động năng suất, chất lượng và đạo đức tốt.
- Các cơng tuyển chọn: Cơng tác tuyển chọn áp dụng đối với tất cả các nhân lực được tuyển vào Cơng ty. Việc tuyển dụng cần được phân cấp: các lao động cĩ trình độ Đại học, Cao đẳng trực tiếp Cơng ty tuyển dụng, thử
việc. Các lao động là cơng nhân kỹ thuật sẽ do các Giám đốc xí nghiệp trực tiếp tuyển dụng. Đối với lực lượng lao động trực tiếp ưu tiên tuyển dụng thợ
cả, thợ đầu ngành. Việc tuyển dụng cần phải đúng người, đúng việc, tránh tình trạng cơng việc này thì thừa người và cơng việc khác thì lại thiếu người.
- Cơng tác đào tạo: để đáp ứng, phát triển trong những lĩnh vực đầu tư
xây dựng kinh doanh nhà ở, đơ thị và khu cơng nghiệp. Cơng ty cần coi trọng cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng được yêu cầu về thị
trường xây dựng trong nước cũng như tham gia hội nhập khu vực, cần xây dựng kế hoạch đào tào cụ thể nhằm nâng cao chuyên mơn nghiệp cụ của các cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty. Kế hoạch này cần tập trung đào tạo nâng cao các mặt sau: nâng cao trình độ cho các cán bộ trong lĩnh vực kinh doanh nhà đất; nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên mơn, ngoại ngữ cho các cán bộ phịng, Xí nghiệp, Ban quản lý dự án bằng các khố ngắn hạn, hay tổ chức ngồi giờ; nâng cao trình độ cơng nhân trực tiếp, hàng năm phải tổ