án khác của Cơng ty
1. Những kết quảđạt được
* Đối với dự án chung cư cao tầng CT5.
Dự án chung cư cao tầng CT5 là một dự án khả thi về mặt kĩ thuật, mơi trường, tài chính. Đặc biệt dự án này mang lại hiệu quả về mặt xã hội rất lớn:
đĩ là giải quyết một phần lớn nhu cầu về mặt nhà ở cho cán bộ, cơng nhân viên nĩi riêng và các cán bộ cơng nhân viên khác cĩ nhu cầu về nhà ở trong khu vực Hà Nội nĩi chung. Mặt khác, dự án cịn gĩp phần đẩy nhanh quá trình đơ thị hố, cải tạo bộ mặt của Thành phố, tạo ra quỹ nhà ở cĩ đầy đủ cơ
sở hạ tầng kỹ thuật với chất lượng cao và mỹ quan tốt.
Ngồi ra, dự án cịn tạo ra việc làm, giảm bớt nạn thất nghiệp đồng thời gĩp phần vào việc bảo vệ và làm sạch mơi trường của khu vực.
Chung cư cao tầng CT5 được khởi cơng vào đầu năm 2003, đến nay đã thi cơng xong phần mĩng và bắt đầu chuyển sang thi cơng phần thơ. Cơng tác kinh doanh bán nhà đã được triển khai thu tiền đợt 1. Những cơng việc này
Phương án kỹ thuật được lựa chọn là phương án tối ưu. Hạ tầng kỹ thuật
được thực hiện đồng bộ theo tiêu chuẩn hiện đại. Yếu tốđồng bộ khơng chỉ là hệ thống hạ tầng kỹ thuật như đường giao thơng, các tuyến điện sinh hoạt...
đảm bảo phục vụ nhu cầu sinh hoạt hàng ngày cao của nhân dân. Giải pháp cho việc quy hoạch xây dựng các cơng trình hạ tầng kỹ thuật được thực hiện theo đúng quy hoạch, đồng bộ, hiện đại tương đương với các nước trong khu vực. Tất cả những điều đĩ tạo cho dự án này một sự hấp dẫn, xanh, sạch, đẹp.
Các hạng mục cơng trình được thiết kế, triển khai phương án xây dựng hài hồ đảm bảo lợi ích của doanh nghiệp, lợi ích của nhà nước và khách hàng.
* Đối với các dự án khác của cơng ty.
Trong những năm qua cơng tác triển khai thực hiện các dự án xây dựng nhà ở của cơng ty đã cĩ những kết quả đáng kể. Hầu hết các cơng trình đã hồn thành đưa vào sử dụng cĩ chất lượng cao, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và củng cố uy tín của Cơng ty. Các cơng trình đã hồn thành như: dự án tồ nhà cao tầng Nhân Chính; Trung tâm giới thiệu, bán SPCN và nhà
ở chung cư Ba La... và nhiều dự án đang được triển khai thi cơng xây dựng. - Mỗi dự án đều được thực hiện tốt mục tiêu chiến lược của Cơng ty đối với từng cơng trình. Hầu hết cơng trình do Cơng ty làm chủđầu tư là các cơng trình cĩ ý nghĩa quan trọng.
- Các dự án đều thực hiện thực hiện tốt cơng tác quản lý kỹ thuật chất lượng cơng trình xây dựng ngay từ khi chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư, cho
đến khi kết thúc đưa vào khai thác sử dụng.
- Mỗi dự án được hồn thành là bài học kinh nghiệm để rút ra những thuận lợi, khĩ khăn để vận dụng cho những dự án sau.
- Các dự án xây dựng nhà ở đều được tổ chức giám sát chất lượng cơng trình, kiểm tra chất lượng các loại vật liệu, thiết bị lắp đặt theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật trong thiết kế và quy trình quản lý chất lượng kỹ thuật hiện hành. Phối hợp chặt chẽ với các đơn vị thi cơng trong việc lập biện pháp thi cơng tổng thể và chi tiết để tiến hành xây dựng đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình theo đúng quy định, xác định các mục tiêu chủ yếu để làm cơ sở chỉ đạo thi cơng…
- Các giải pháp kỹ thuật xây dựng trong các dự án về cơ bản phù hợp với yêu cầu kỹ thuật, với tổng mức đầu tư được duyệt, đảm bảo chất lượng cơng trình khơng chỉ về mặt kiến trúc mà cịn đảm bảo hiệu quả kinh tế.
2. Những tồn tại và khĩ khăn trong việc thực hiện các dự án đầu tư xây dựng nhà ở tại Cơng ty dựng nhà ở tại Cơng ty
2.1. Những tồn tại
Bên cạnh những kết quả đạt được thì hiện nay Cơng ty vẫn cịn những tồn tại cần sớm được giải quyết đĩ là:
- Việc triển khai thực hiện một số dự án cịn chậm do vướng mắc trong khâu giải phĩng mặt bằng và thiếu vốn đầu tư. Như việc giải phĩng mặt bằng của dự án khu đơ thị mới Mỹ Đình - Mễ Trì rất phức tạp do việc phải di dời mồ mả ... Vì thế để cĩ thể thực hiện được các mục tiêu đặt ra cần cĩ những biện pháp đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án.
- Việc phối hợp, phân cơng tổ chức hoạt động giữa Cơng ty và các đơn vị
thi cơng chưa được chặt chẽ và thống nhất. Các phịng ban cơ quan Cơng ty làm việc chưa đều, một số việc cịn bị chồng chéo, trách nhiệm chưa rõ ràng nên cơng việc khơng đảm bảo tiến độ.
- Cơng tác thiết kế kỹ thuật, lập tổng dự tốn, dự tốn chưa đáp ứng được nhu cầu tiến độ thi cơng (thiết kế chậm, dự tốn tính thiếu) phục vụ cơng tác thi cơng. Một số hạng mục cơng trình vừa thiết kế vừa thi cơng. Mặt khác, do việc chạy theo tiến độ một số hạng mục cơng trình nên việc chuẩn bị, hồn thiện thủ tục, hồ sơ dự thầu, đầu thầu chưa tốt. Cơng tác chuẩn bị hồ sơ trước khi thi cơng cịn hạn chế về chất lượng, và cĩ cơng trình, hạng mục chưa đáp
ứng được yêu cầu tiến độ.
- Thiếu các bộ cĩ kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh nhà đất, thiếu chuyên gia giỏi về xây dựng quản lý dự án, chuyên gia về thiết kế nhà cao tầng, chuyên gia thẩm định, kiểm tốn các loại, những cán bộ giám sát cơng trình, các chuyên gia về lắp đặt các hệ thống kỹ thuật nhà cao tầng, thơng giĩ, cấp nước, cấp hơi... Do đĩ, việc thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ trong đầu tư xây dựng nhà ở cịn bị hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu đổi mới của
Đảng và Nhà nước.
- Về thị trường và địa bàn hoạt động của Cơng ty cịn hạn chế, chủ yếu hoạt động ở Hà Nội là chính... Vì vậy việc mở rộng địa bàn hoạt động, mở
rộng thị trường là rất bức xúc, việc đặt chi nhánh đại diện cũng cịn nhiều sức cản, thủ tục cịn nhiều phiền hà ở các sở ngành, quận huyện..
Do đĩ, để các dự án xây dựng nhà ở của Cơng ty thực hiện đúng tiến độ,
hơn, việc đặt ra một số giải pháp từ nội bộ Cơng ty và một số kiến nghị với cơ
quan quản lý Nhà nước để trong thời gian tới Cơng ty cĩ điều kiện và khả
năng thuận lợi hồn thành mục tiêu phát triển là rất cần thiết.
2.2 Những khĩ khăn
Trong quá trình thực hiện các dự án đầu tư xây dựng nhà ở Cơng ty cũng gặp phải khơng ít những khĩ khăn. Đĩ là chủ trương của Đảng và Nhà nước, của Thành phố về tính cấp thiết của chương trình nhà ở chưa được quán triệt
đến các từng người dân, đến các cấp chính quyền đồn thể ở cơ sở, cơ chế
chính sách vềđất đai và quản lý quy hoạch đơ thị của Nhà nước cũng nhưđịa phương chưa được ban hành đồng bộ, đẩy đủ và hay thay đổi bất lợi cho chủ đầu tư.
Khĩ khăn lớn nhất trong các dự án hiện nay vẫn là cơng tác đền bù giải phĩng mặt bằng. Thành phốđã cĩ chính sách chung vềđền bù cho các loại dự
án và cơng tác đền bù giải phĩng mặt bằng mang tính pháp lệnh, nhưng trên thực tế tính pháp lệnh trong việc giải phĩng mặt bằng các dự án khơng được thực hiện kiên quyết như các cơng trình cơng cộng khác. Những người dân cĩ
đất bị thu hồi, đặc biệt là đất nơng nghiệp cho rằng chính sách đền bù rất thấp, rất khĩ khăn cho việc ổn định cuộc sống, nhất là đối với những hộ khơng cịn
đất canh tác. Hơn nữa, cơng việc giải phĩng mặt bằng càng khĩ khăn hơn khi trên khu đất dự án cĩ các ngơi mộ. Như việc giải phĩng mặt bằng khu đơ thị
mới Mỹ Đình - Mễ Trì rất phức tạp và gặp nhiều trở ngại do việc phải di chuyển hơn 5.000 ngơi mộ ra khỏi dự án... nhiều người dân đã khơng thực hiện việc di dời mồ mả của gia đình mình ra khu cơng viên nghĩa trang do Cơng ty đầu tư xây dựng. Điều này đã ảnh hưởng nghiêm trọng tới tiến độ
thực hiện dự án.
Các thủ tục hành chính rườm rà đã làm ảnh hưởng đến tiến độ triển khai thực hiện dự án. Các dự án hiện đều phải thực hiện trình tự, thủ tục và xây dựng gồm 3 giai đoạn: chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và kết thúc xây dựng,
đưa cơng trình vào khai thác sử dụng. Khĩ khăn lớn nhất của các dự án vẫn là giai đoạn thực hiện đầu tư, với các khâu : xin giao đất hoặc thuê đất, xin giấy phép xây dựng, thực hiện việc đền bù giải phĩng mặt, thực hiện kế hoạch tái
định cư và phục hồi, chuẩn bị mặt bằng xây dựng. Thực tế cho thấy, thời gian thực hiện đầu tư với một dự án đầu tư xây dựng là quá dài tối thiểu 3 tháng và tối đa phải đến vài ba năm, nhưng vẫn chưa đạt được hiệu quả như mong
muốn. Chính những điều này đã ảnh hưởng đến thời gian thi cơng cơng trình. Nguyên nhân của tình hình này là do các văn bản quy phạm pháp luật chưa quy định thời gian cụ thể phải hồn thành thủ tục hành chính đối với một số
bước. Ngồi ra các quy định của pháp luật về thủ tục hành chính mới chỉ là lý thuyết, cịn trong thực tế thì lại diễn ra khơng đúng như vậy.
Chương III. Một số giải pháp nhằm nâng cao kết quả thực hiện các dự án đầu tư xây dựng nhà ở tại cơng ty cổ phần
LILAMA Hà Nội.